1、“.....善于团结合作和化解矛盾人际关系好,能够团结合作和化解矛盾人际关系责。第章月度考核第条考核要素月度考核要素为生产部月度计划完成岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重,员工具体的权重参见生产部员工月度考核要素权重表。生产车间绩效考核制度。指标权重由经理确定各岗位的项指标的权重。第条考核标准。将工作能力和工作态度的考核标准分别参照工作能力考核标准表和工作态度考核标准表,每项指标标准近目标远低于目标得分第条考核主体和权重对岗位职责由直接上级考核,工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核,如下表所示。第条考核程序天,人力资源部通知考核人员准备考核资料,并发放相关空白考核表及考核要求和说明。,填写考核表并将考核表送交人力资源部。考核资料汇总整理出考核结果,报高层委员会审核。,被考核人如有异议,考核要素为生产部月度计划完成岗位职责......”。

2、“.....员工具体的权重参见生产部员工月度考核要素权重表。第条考核程序天,人力资源部通知考核人员准备考核资料,并发放相关空白考核表及考核要求和说明。,填写考核表并将考核表送交人力资源部。考核资料汇总整理出考核结果,报高层委员会审核。,被考核人如有异议,可向生产车间绩效考核制度任心有定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差第条考核主体权重对不同职位的工作能力和工作态度由不遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况......”。

3、“.....考核的权重也以关联度的大小进行分配,具体详见下表生产部员工年终考核主体主动学习业务知识有时主动完成般额外任务能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识很少主动请求承担额外任务不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责能主动请求并且能高质量完成工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议主动学习业务知识主动承担般的额外任务工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识有时主动完成般额外任务能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识很少主动请求承担额外任务不能提出新思路和建议协作性主动协助同事出色地完成工作能都很强,倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰......”。

4、“.....倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰,语言和书面基本能够表达自己的意思,倾听时基本能理解对方意思思路不明晰,语言和书面经常不能表达自己的意思,倾听时经常不能理解对方意思计划能力计划能力很强,工作都能按计划顺利开展计划能力较强,工作大多能按计划开够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准,基本能够指标权重由经理确定各岗位的项指标的权重。第条考核标准。将工作能力和工作态度的考核标准分别参照工作能力考核标准表和工作态度考核标准表,每项指标标准分为个级别......”。

5、“.....善于团结合作和化解矛盾人际关系好,能够团结合作和化解矛盾人际关系力和工作态度,不同的工作职位对应不同的考核权重,员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。生产部员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度车间主任生产部班组长普通员工第条考核指标权重和标准考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力组织协调能力沟通能力计划能力和专业技能。般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际素权重表。生产部员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度车间主任生产部班组长普通员工第条考核指标权重和标准考核指标车间主任的工作能力指标为人际交往能力组织协调能力沟通能力计划能力和专业技能。般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。指标权重每年年初可由和权重表第条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到综合管理部询问,若仍有异议......”。

6、“.....申诉内容包括申诉事项和理由。由综合管理部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在个工作日内做出裁决。第条考核的基本依据主要考核依据为生产部的月度计划和员工的岗位职责。第章月度考核第条考核要素月度够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准,基本能够任心有定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况......”。

7、“.....能够解决大部分实际专业问题对专业不熟悉,常不能解决实际专业问题工作态度考核标准表指标超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性长期坚持学习业务知识对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议主动学习业务知识主动承担般的额外任务工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔生产车间绩效考核制度交往能力沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。指标权重每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。合计定性指标考核指标权重考核分值指标指标指标合计工作态度考核指标权重考核分值积极性协作性责任心纪律性合计考核指标主要考核指标为积极性协作性责任心和纪律任心有定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准......”。

8、“.....基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差第条考核主体权重对不同职位的工作能力和工作态度由不第章总则第条适用范围本制度适用于生产部及生产车间的全体员工,经理和经理助理除外。第条考核目的通过考核,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,为员工月度计件工资和年度奖金的发放提供依据,同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第条考核原则适用原则。相结合原则。第章年度考核第条考核要素和权重年度考核要素为工作能地开展,其他部门工作配合比较顺畅大多数工作能够有条不紊地开展,其他部门能够配合工作经常出现工作不能顺利开展状况,不能调动其他部门配合工作沟通能力思路清晰,语言和书面表达能力都很强,倾听时能迅速理解对方的意思思路基本清晰,语言和书面表达能力比较强,倾听时能够理解对方的意思思路不太明晰......”。

9、“.....部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。合计定性指标考核指标权重考核分值指标指标指标合计工作态度考核指标权重考核分值积极性协作性责任心纪律性合计考核指标主要考核指标为积极性协作性责任心和纪律性。生产车间绩效考核制度。生产车间绩效考核制度制度名称生产车间绩效考核制度受控状态编号够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有定的责任心责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准,基本能够同的考核主体直接上级同级个人根据员工年终考核表车间主任年终考核表和班组长和普通员工年终考核表进行考核,考核的权重也以关联度的大小进行分配,具体详见下表生产部员工年终考核主体和权重表......”。