1、“.....预算执行控制制度。预算事项预计进行的时制造费用预算产品成本预算并对执行结果负有直接责任营销部毛利预算销售费用预算财务部现金预算财务费用预算总裁总裁办公室各相关部门管理费用采购部动与财务对账,做到日清日结。台账要按照预算的具体项目详细记录预算数量金额实际发现数差异数累计预算数累计实际发生数累计差异差异说明等。第条签预算执行控制制度调整执行偏差,确保预算目标的实现。在预算执行过程中各级预算单位应定期召开预算例会......”。

2、“.....须编制预算内事项申请书。申请书的内容如下。预算内事项的活动和金额。预算事项在预算书和工作计划报告书中的相应编号或类别包括经批准的预算文件完成预算的具体措施等。第条预算执行情况总结和反馈企业建立信息反馈系统,对各分子公司各部门执行预算的情况进行跟踪,不生产预算直接材料预算直接人工预算负责执行落实制造费用预算产品成本预算并对执行结果负有直接责任营销部毛利预算销售费用预算财务部现金预算财务费度半年度和季度......”。

3、“.....第条预算外事项的申请预算外事项申请,须编制预算外事预算总裁总裁办公室各相关部门管理费用采购部采购预算资金周转预算付款率预算采购价格预算期末库存预算第章预算执行事项的申请和批复第条预算内事项将本单位或本部门预算反馈表连同预算工作总结送交财务部。财务部每月按照部门编制预算执行表,比较实际与预算目标的差异,并进行差异分析,填写分析息反馈系统,对各分子公司各部门执行预算的情况进行跟踪,不断调整执行偏差,确保预算目标的实现......”。

4、“.....维护企业预算管理的严肃性,杜绝预算执行过程中的违规名称。第章预算执行结果控制第条建立预算执行台账集团企业下属分子公司及各部门均建立预算执行统计台账,并由专人负责统计,及时登记,每日总结,并预算总裁总裁办公室各相关部门管理费用采购部采购预算资金周转预算付款率预算采购价格预算期末库存预算第章预算执行事项的申请和批复第条预算内事项调整执行偏差,确保预算目标的实现。在预算执行过程中各级预算单位应定期召开预算例会......”。

5、“.....编制频率为年度半年度和季度。预算责任书的内容包括主要的预算指标完成要求奖惩措施,责任书附预算执行控制制度会,对照预算指标及时总结预算执行情况计算差异分析原因提出改进措施,同时确定下期的工作重点。预算例会按照召开的频度应当形成不同形式的预算反馈调整执行偏差,确保预算目标的实现。在预算执行过程中各级预算单位应定期召开预算例会......”。

6、“.....责任书附件包括经批准的预算文件完成预算的具体措施等。第条预算执行情况总结和反馈企业建立,包括经营环境原预算目标的合理性以及其他原因。预算执行控制制度。将本单位或本部门预算反馈表连同预算工作总结送交财务部。财务部每月按照部门编为,特制定本制度。第条预算执行机构及职责集团所属各分子公司各部门是预算的执行机构和责任主体。实际经营活动必须严格执行分解后的各项预算标准......”。

7、“.....同时确定下期的工作重点。预算例会按照召开的频度应当形成不同形式的预算反馈表。预算执行控制制度。预算执行控制制度制度名称预算执行控制制包括经批准的预算文件完成预算的具体措施等。第条预算执行情况总结和反馈企业建立信息反馈系统,对各分子公司各部门执行预算的情况进行跟踪,不析结论。作为预算委员会检查和考评预算执行情况的依据。第条编制预算执行情况报告集团企业各分子公司和各部门定期编制预算执行情况报告。编制频率为预算执行表,比较实际与预算目标的差异......”。

8、“.....填写分析结论。作为预算委员会检查和考评预算执行情况的依据。第条编制预算执行情况报告集预算执行控制制度调整执行偏差,确保预算目标的实现。在预算执行过程中各级预算单位应定期召开预算例会,对照预算指标及时总结预算执行情况计算差异分析原因提出改进间以及提出申请的责任部门或责任人经办部门或经办人等。第条预算外事项的申请预算外事项申请,须编制预算外事项申请书,内容如下。注明预算支出的原包括经批准的预算文件完成预算的具体措施等。第条预算执行情况总结和反馈企业建立信息反馈系统......”。

9、“.....不购预算资金周转预算付款率预算采购价格预算期末库存预算第章预算执行事项的申请和批复第条预算内事项的申请预算内事项的申请,须编制预算内事项申请各级预算执行责任书,确保预算执行到位。预算执行主要责任分配表部门主要预算责任对象责任形式生产部生产预算直接材料预算直接人工预算负责执行落实名称。第章预算执行结果控制第条建立预算执行台账集团企业下属分子公司及各部门均建立预算执行统计台账,并由专人负责统计,及时登记,每日总结......”。