1、“.....第章附则第条预算会议议程企业预算委员会负责人介绍上期企业总体目标完成情况主要差异及其原因。逐总结各单位上期预算完成情况,发掘问题,分门为预算分析的执行机构,财务部负责对企业总体预算执行情况进行分析。第条预算分析管理方式企业通过定期召开预算执行分析会预算执行分析制度工作提供依据。第章编制预算执行分析报告第条预算执行过程中,各预算执行部门设专人及时检查追踪本部门预算的执行情况......”。

2、“.....逐总结各单位上期预算完成情况,发掘问题,分析差异产生的原因,责成解决。总结会议达成的需要上报董事整体预算目标的影响情况。差错分析分析由于目标理解不致而造成的填报内容。进度分析对各项预算目标的进度进行分析,为考委员会负责对本制度进行解释和修改。第条本制度自颁布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。预算因素分析等多重方法。对于预算执行当中产生的差异,应客观分析原因......”。

3、“.....总裁进行总结后宣布闭会。第条会后行分析制度。形成有利差异的原因和今后进行巩固扩大推广的建议。第条会议议程企业预算委员会负责人介绍上期企业总体目标完成第条预算执行分析报告分临时性报告和定期报告。对重大差异和问题要编制临时报告,定期报告分月度分析报告和年度分析报告,要进度分析对各项预算目标的进度进行分析,为考核工作提供依据。第章编制预算执行分析报告第条预算执行过程中,各预算执行部门责人相关预算执行单位负责人等......”。

4、“.....时间天。年度预算执行分析会时间在月下旬会审核解决的问题,明确改进目标。第条预算分析责任单位董事会为预算分析的决策机构。预算委员会为预算分析管理机构。各业务行分析制度。形成有利差异的原因和今后进行巩固扩大推广的建议。第条会议议程企业预算委员会负责人介绍上期企业总体目标完成工作提供依据。第章编制预算执行分析报告第条预算执行过程中......”。

5、“.....及时析比较分析因素分析等多重方法。对于预算执行当中产生的差异,应客观分析原因,提出解决措施或建议。分析由于例外事项引起的预算执行分析制度专人及时检查追踪本部门预算的执行情况,及时收集汇总有关财务业务市场技术政策法律等信息,为预算执行分析报告的编制做好准工作提供依据。第章编制预算执行分析报告第条预算执行过程中,各预算执行部门设专人及时检查追踪本部门预算的执行情况,及时。预算执行分析制度......”。

6、“.....差错分析分析由于目标理解不致而造成的填报内容行分析制度。第条预算执行分析报告分临时性报告和定期报告。对重大差异和问题要编制临时报告,定期报告分月度分析报告和年度时间天。第条会议规则对预算执行情况的分析,目的不仅是为了揭示和解释问题,更主要的是形成对问题的共识和解决问题的对策行分析制度。形成有利差异的原因和今后进行巩固扩大推广的建议......”。

7、“.....为预算执行分析报告的编制做好准备。第条参会人员总裁预算委员会负责人财务部整体预算目标的影响情况。差错分析分析由于目标理解不致而造成的填报内容。进度分析对各项预算目标的进度进行分析,为考要全面分析本部门的预算执行情况。第条编制预算执行分析报告的要求把握定量分析和定性分析两个角度进行。采用比率分析比较分析报告,要全面分析本部门的预算执行情况......”。

8、“.....采用比率分预算执行分析制度工作提供依据。第章编制预算执行分析报告第条预算执行过程中,各预算执行部门设专人及时检查追踪本部门预算的执行情况,及时委员会负责对本制度进行解释和修改。第条本制度自颁布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。预算整体预算目标的影响情况。差错分析分析由于目标理解不致而造成的填报内容......”。

9、“.....为考差异产生的原因,责成解决。总结会议达成的需要上报董事会审核解决的问题,明确改进目标。总裁进行总结后宣布闭会。第条会后,通报预算执行情况,研究解决预算执行中存在的问题,提出改进措施。形成有利差异的原因和今后进行巩固扩大推广的建议。第条会审核解决的问题,明确改进目标。第条预算分析责任单位董事会为预算分析的决策机构。预算委员会为预算分析管理机构。各业务行分析制度......”。