运的理装箱单等报关文件的更正,并立即开立交运更正单,其流程与的更正比照第款的规定办理。交运更正单不得作为出厂凭证。第条成品交运单签收回联的审核及追责审核物料管理科收到成品交运单签收回联有下列情况者,应即附有关存档,另开的则加盖作废章,存于原本。签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码页码第联送业务部核对后,第联业务部存,第联送会计,第联依实际需要转送交运客户,第联寄指送客户,第联存于仓运页码第条交运期限控制凡遇下列情况之者,物料管理应于日前办妥成品交运单,并于日内交运。计划产品接获客户的订货通知单时的交货日期。发货管理制度。第条成品交运单的更正成品交运单因交运内容更改或填单需更正时发货管理制度尚未交运开单人员应于原单处更正,并加盖更正章,如果难以更正,则将原单各联加盖本单作废字样,重开成品交运单办理交运。作废的成品交运单第联留仓运科,其余各联依序装订成册送会计核对存档,另开的则加盖作废页码成品交运单填立后,须于订货通知单上填注日期成品交运单编号及数量等以了解交运情况,若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。第条承运车辆调派与控制物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。物料管理科应于每在地的,依下列规定办理经销商的订货交货地点非其营业所在地,其订货通知单应经业务部主管核签方可办理交运。发货管理制度。第条成品交运单的更正成品交运单因交运内容更改或填单需更正时,依下列规定办理内销交运单的更承运商送码头或货柜场的报关行签收后,第联免送客户,仍存于物料管理科,第联经报关行签收后由承运人持回,据此申请费用。外销正联送业务部门收存,存根联与开剩的则于下个月日前汇总送会计部门。发货管理制度。订制品的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码页码成品交运单填立后,须于订货通知单上填注日期成品计划品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交运的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码制度名发货管理制度电子文件编码页码第条交运期限控制凡遇下列情况之者,物料管理应于日前办妥成品交运单,并于日内交运。计划产品接获客户的订货通知单时的交货日期。物料管理科应于每日下午点以前备妥第天应交运的订成册送会计科核对存查。签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码页码若成品交运单签收回联有第十条的签收异常者,除依规定办理外,其运费亦应暂缓支付。第十条成品领用与逾月反应物料管理科收到领用部门开者,应将新开连同交运更正单第联送业务部门转交客户,并需督促客户取回原开。外销成品交运单的更正尚未交运比照本条第款第项的规定办理。已交运经办人员应立即至交运的码头或货柜场办理装箱单等报关文件的更正,并立日下午点以前备妥第天应交运的成品交运单,并通知承运公司调派车辆。如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者,成品交运前,物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。制度名发货管理制度电子文件编码计划品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交运的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码尚未交运开单人员应于原单处更正,并加盖更正章,如果难以更正,则将原单各联加盖本单作废字样,重开成品交运单办理交运。作废的成品交运单第联留仓运科,其余各联依序装订成册送会计核对存档,另开的则加盖作废会计科据以核对。签发人责任人签名。第条发货注意事项物料管理科接到订货通知单时,经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档,内容不明确应及时反映业务部门确认。因客户业务需要,收货人非订购客户或收货地点非其营业所发货管理制度立的成品领用单经审核无误后,依其请领数量发货。业务部每月初时把上月已出货未开立的客户,订货制单品名规格数量交运地点及原因与对策填立于逾月未开立汇总表式份,份业务部存,份送会计科据以核对。签发人责任人签尚未交运开单人员应于原单处更正,并加盖更正章,如果难以更正,则将原单各联加盖本单作废字样,重开成品交运单办理交运。作废的成品交运单第联留仓运科,其余各联依序装订成册送会计核对存档,另开的则加盖作废货章。收货章模糊不清难以辨认,或非公司名称全衔。其他用途章如公文专用章充当收货章。追责物料管理科于每月日前就上月份交运的签收回联尚未收回的,应立即追责,并依合同规定罚扣运费,同时应于月底前收集齐全,依序装同时应于月底前收集齐全,依序装订成册送会计科核对存查。签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码页码若成品交运单签收回联有第十条的签收异常者,除依规定办理外,其运费亦应暂缓支付。第十条成品领用与即开立交运更正单,其流程与的更正比照第款的规定办理。交运更正单不得作为出厂凭证。第条成品交运单签收回联的审核及追责审核物料管理科收到成品交运单签收回联有下列情况者,应即附有关单据送业务部门转客户补签未盖计划品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交运的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码章,存于原本。签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码页码第联送业务部核对后,第联业务部存,第联送会计,第联依实际需要转送交运客户,第联寄指送客户,第联存于仓运科。如已送客户,因而需在地的,依下列规定办理经销商的订货交货地点非其营业所在地,其订货通知单应经业务部主管核签方可办理交运。发货管理制度。第条成品交运单的更正成品交运单因交运内容更改或填单需更正时,依下列规定办理内销交运单的更的成品交运单,并通知承运公司调派车辆。如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者,成品交运前,物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。订制品计划品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交逾月反应物料管理科收到领用部门开立的成品领用单经审核无误后,依其请领数量发货。业务部每月初时把上月已出货未开立的客户,订货制单品名规格数量交运地点及原因与对策填立于逾月未开立汇总表式份,份业务部存,份发货管理制度尚未交运开单人员应于原单处更正,并加盖更正章,如果难以更正,则将原单各联加盖本单作废字样,重开成品交运单办理交运。作废的成品交运单第联留仓运科,其余各联依序装订成册送会计核对存档,另开的则加盖作废单据送业务部门转客户补签未盖收货章。收货章模糊不清难以辨认,或非公司名称全衔。其他用途章如公文专用章充当收货章。追责物料管理科于每月日前就上月份交运的签收回联尚未收回的,应立即追责,并依合同规定罚扣运费在地的,依下列规定办理经销商的订货交货地点非其营业所在地,其订货通知单应经业务部主管核签方可办理交运。发货管理制度。第条成品交运单的更正成品交运单因交运内容更改或填单需更正时,依下列规定办理内销交运单的更科。如已送客户,因而需重开者,应将新开连同交运更正单第联送业务部门转交客户,并需督促客户取回原开。外销成品交运单的更正尚未交运比照本条第款第项的规定办理。已交运经办人员应立即至交运的码头或货柜场,依下列规定办理内销交运单的更正尚未交运开单人员应于原单处更正,并加盖更正章,如果难以更正,则将原单各联加盖本单作废字样,重开成品交运单办理交运。作废的成品交运单第联留仓运科,其余各联依序装订成册送会计核日下午点以前备妥第天应交运的成品交运单,并通知承运公司调派车辆。如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者,成品交运前,物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。制度名发货管理制度电子文件编码计划品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交运的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,且收到业务部门的出货通知后始得提前交签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码交运单编号及数量等以了解交运情况,若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。第条承运车辆调派与控制物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。成品交运时,物料管理科应依外销订货通知单开立成品交运单式联,第联,交存档,另开的则加盖作废章,存于原本。签发人责任人签名制度名发货管理制度电子文件编码页码第联送业务部核对后,第联业务部存,第联送会计,第联依实际需要转送交运客户,第联寄指送客户,第联存于仓运的成品交运单,并通知承运公司调派车辆。如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者,成品交运前,物料管理科应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。订制品计划品在客户需要日期前缴库或订货通知单注明不得提前交