1、“.....映及信赖程度,用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供,外贸资料由销售科提供。第条市场调查方式抽样调查对各类型用户进行抽样书面调查,征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报部审查决策。第条经过厂务会议讨论,厂长审定,职代会通过,确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工年度方针目标的依据。企业销售管理制度。了解同行业产品更新其改进方面的进展情况,用以分析产中发展新动向。此项工作步完善重点用户档案,掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。第条市场调查及预测所提供的各方面资料,销售科应有专人负责管理,综合传递并与工厂信息中心密切配合,作好该项工作第条收集国外同行业同类产品更新及企业销售管理制度途径。第十条发货应掌握先出口后内销,先主机配套后维修,先远后近的原则,处理好主次关系......”。

2、“.....由财务科收款或向银行办理托收手续。第十条分管成品资金,努力降低产品的意见。根据反馈资料写出分析报告。组织厂领导设计人员销售人员进行用户访问,每年进行次,每次个月左右,访问结束,填好用户访问登高表并写也书面调查汇报。销售人员应利用中货会与用户接触的机会,征询用户意见,收集市场系,提高经济效益,是我厂产品销售管理的目标。第章市场预测第条市场预测是经营决策的前提,对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析,并掌握下列各点,分析饱和程度。技术,分析开发新产品,开拓市场的新以分析产中发展新动向。此项工作由研究在每年月前提出。预测主机配套,全国各地区及外贸销售量,平衡分配关系,此项工作由销售科在当年月前予以整理并作出书面汇报。搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报,外贸对本厂产品效益......”。

3、“.....满足社会需要是我厂产品的销售方针。第条掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,提高产品的市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与用户的关系,提高经济效益,是我厂产品销售管理的目标。第售意向,国外用户对本厂产品的反映及信赖程度,用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供,外贸资料由销售科提供。第条市场调查方式抽样调查对各类型用户进行抽样书面调查,征询对本厂产品质量及销售服务方面第十条发货应掌握先出口后内销,先主机配套后维修,先远后近的原则,处理好主次关系。第十条产品销售均由销售科开具产品发货通知单和托收单,由财务科收款或向银行办理托收手续。第十条分管成品资金,努力降低产品库存,归口,全质办研究所计划科信息中心等有关科室参共同完成此项工作。企业销售管理制度。第十条参加各类订货会议,要本着先国家计划,后市场调节,先主机配套,后维修用户......”。

4、“.....照顾老用户结交新用户,全面布点,扩大销售网,开拓新市场的原则,巩固发展用户关系。第十条建立和逐步完善销售档案,管理好用户合同。第章编制产品发运计划,组织回笼资金第十条执行销售合同,必须严格按照合同供货期编制产品发运计划,做好预报铁路发运计划的工息,写出书面汇报。搜集日常用户来函来电,进行分类整理,需要处理的问题应及时反馈。不定期召开重点用户座谈会,交流市场信息,反映质量意见及用户需求等情况,巩固供需关系,发展互利协作,增加本厂产品竞争能力。建立并逐售意向,国外用户对本厂产品的反映及信赖程度,用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供,外贸资料由销售科提供。第条市场调查方式抽样调查对各类型用户进行抽样书面调查,征询对本厂产品质量及销售服务方面途径。第十条发货应掌握先出口后内销,先主机配套后维修,先远后近的原则......”。

5、“.....第十条产品销售均由销售科开具产品发货通知单和托收单,由财务科收款或向银行办理托收手续。第十条分管成品资金,努力降低产品第质量第信誉第服务第,维护工厂声誉,重视社会经济效益,生产物美价廉的产品投放市场,满足社会需要是我厂产品的销售方针。第条掌握市场信息,开发新产品,开拓市场,提高产品的市场竞争能力,沟通企业与社会,企业与用户的企业销售管理制度销售网,开拓新市场的原则,巩固发展用户关系。第十条建立和逐步完善销售档案,管理好用户合同。第章编制产品发运计划,组织回笼资金第十条执行销售合同,必须严格按照合同供货期编制产品发运计划,做好预报铁路发运计划的工途径。第十条发货应掌握先出口后内销,先主机配套后维修,先远后近的原则,处理好主次关系。第十条产品销售均由销售科开具产品发货通知单和托收单,由财务科收款或向银行办理托收手续。第十条分管成品资金......”。

6、“.....并据此作出正确的经营方针,是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理,从而作出近乎实际的市场预测,特制定工作管理制度。第条市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售来函来电,进行分类整理,需要处理的问题应及时反馈。不定期召开重点用户座谈会,交流市场信息,反映质量意见及用户需求等情况,巩固供需关系,发展互利协作,增加本厂产品竞争能力。建立并逐步完善重点用户档案,掌握重点用。第十条负责产品销售方面各种数据的收集整理,建立用户档案,收集同行业情报,提供销售方面的分析资料,按上级规定,及时准确完整地上报销售报表。十市场调查及预测工作管理制度文参考格式企业市调查及预测工作管理制度搞好售意向,国外用户对本厂产品的反映及信赖程度,用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供......”。

7、“.....征询对本厂产品质量及销售服务方面存,由财务科编制销售收入计划,综合产销财的有效平衡并积极协助导务科及时回笼资金。第十条参加各类订货会议,要本着先国家计划,后市场调节,先主机配套,后维修用户,先外贸后内销,照顾老用户结交新用户,全面布点,扩大系,提高经济效益,是我厂产品销售管理的目标。第章市场预测第条市场预测是经营决策的前提,对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析,并掌握下列各点,分析饱和程度。技术,分析开发新产品,开拓市场的新,由财务科编制销售收入计划,综合产销财的有效平衡并积极协助导务科及时回笼资金。企业销售管理制度。企业销售管理制度第章总则第条以质量求生存,以品种求发展,确立用户第质量第信誉第服务第,维护工厂声誉,重视社会经济需要的重大变化及各种意见与要求......”。

8、“.....销售科应有专人负责管理,综合传递并与工厂信息中心密切配合,作好该项工作企业销售管理制度第章总则第条以质量求生存,以品种求发展,确立用户企业销售管理制度途径。第十条发货应掌握先出口后内销,先主机配套后维修,先远后近的原则,处理好主次关系。第十条产品销售均由销售科开具产品发货通知单和托收单,由财务科收款或向银行办理托收手续。第十条分管成品资金,努力降低产品。组织厂领导设计人员销售人员进行用户访问,每年进行次,每次个月左右,访问结束,填好用户访问登高表并写也书面调查汇报。销售人员应利用中货会与用户接触的机会,征询用户意见,收集市场信息,写出书面汇报。搜集日常用户系,提高经济效益,是我厂产品销售管理的目标。第章市场预测第条市场预测是经营决策的前提,对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析......”。

9、“.....技术,分析开发新产品,开拓市场的新研究在每年月前提出。预测主机配套,全国各地区及外贸销售量,平衡分配关系,此项工作由销售科在当年月前予以整理并作出书面汇报。搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报,外贸对本厂产品销售意向,国外用户对本厂产品的反术发展情报,外贸供求趋势,国外用户对产品反映及信赖程度,确定对外市场开拓方针。第章经营决策第条根据工厂中长期规划和生产能力状况,通过预测市场需求情况,进行全面综合分析,由销售科提出初步的年产品销售方案,报请厂息,写出书面汇报。搜集日常用户来函来电,进行分类整理,需要处理的问题应及时反馈。不定期召开重点用户座谈会,交流市场信息,反映质量意见及用户需求等情况,巩固供需关系,发展互利协作,增加本厂产品竞争能力。建立并逐售意向,国外用户对本厂产品的反映及信赖程度,用以确定对外市场开拓方针......”。