1、“.....与利润有关的标准。利润差异比较损益比较分析回收成本的时间投资报酬率等。与时间及成本有关的标准。时间及成本估计实际与预算费用的比较实际与预算时间进度的比较预算支出与进度比例等。与顾客满意有关的标准。顾客投诉的次数与性质产品种类的增多等。与技术及情报有关的标准。解决问题个数与种类专利个数与价值产生新效用及新理念签发人责任人签名制度名企业战略企划,确能直接左右同仁们对方案的实施态度与士气,继而影响方案的绩效。评价工作的宗旨如下略第节企划案评价工作的主体企划案评价工作略企划案评价工作的主体经营企划案推行小组以下简称推行小组略企划案评价委员会以下简称评价委员会略第节企划案评价工作的流程经营企划案成果评价的标准并非成不变,视企划性质而定......”。

2、“.....例如降低成本企划案,年度降低成本目标金额,其重要性以占全公司降低成本金额比率表示,即占全公司降低成本金额比率该责任区降低成本金额全公司降低成本金额目标困难度把各负责单位目标的挑战性高低作为评价标准之。般而言,各责任区虽已提报年度降低成本目标,然而因性质背景不同,所应克服的困难及障碍大不相同,如此会料基础及分析。,包括每主要产品的总市场容量及潜力市场特性含顾客行为本事业的市场占有率销售潜力及期望销售量签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码页码,包括市场占有率的比较产品接受水准的比较行销条件的比较未来可能的变化。的未来变化分析行销目标利润及市场占有率。行销策略。中长期行动方案关系说明。年度行动方案,及对人时地物的需求,及对人时地物的需求。行销方案的经济评估签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码页码出系统的分析时......”。

3、“.....若未进行该等分析时,则应在规划行销方案时,并进行。为提高行销方案的品质,事业主持人应指示人力发展部门策划各种课程,加强有关行销人员下列各种知识略第的责任区,其分数应比前半期完成率差,而后半期再迎头赶上的责任区来得高。评价标准的权数以上所述个评价指标在分数上的分配可参阅表。其中权数的分配,目标完成率占分目标重要性占分目标困难度占分。等级可分为优良好劣等优等可获权数的满分良等可获权数的劣等仅获权数的。至于评定因素则视评定标准而异。例如,完成率评为优评为良评为劣。重要性占公司降低成本金额比率以上评为优评为良以下评为劣。至于困难度,则需视各责任区细目标的内容预期成果人员配置多寡等因素,然后再酌情予以评价......”。

4、“.....因此,身为个高效率的企划单位或杰出的企划人员,不仅要能拟订出个相当缜密的企划案,同时要能具体有效地推行及追踪它。此外,更重要的是,设计出套适当的评价办法,以利全盘企划案的如期及高效率完成。签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码页码公司经营方案规划条例第节般原则经营方式指以活动事项为单位进行规划的各种行动方案,这是资源投入与预算的根据,事业主持人应特别注意各级主管加强规划的能力。经营方案的制定应以建立方案体系为起点,配合事业的经营目标及经营策略的整体结构。方案体系包括下列大层次的因素方案目标用以表示公司希望实现的整体目标。公司若有数个整体目标则应有数个方案组方案用以表示为完成公司个或数个单项目标的手段。个方案组有数个方案方案用以表示具体经营活动项并在定期追踪报告中指出具体可行的解决策略......”。

5、“.....对企划实施结果尚需仔细地予以分析检讨并做客观的评价。事实上,适度且公允地为经营企划案做评价,确能直接左右同仁们对方案的实施态度与士气,继而影响方案的绩效。评价工作的宗旨如下略第节企划案评价工作的主体企划案评价工作略企划案评价工作的主体经营企划案推行小组以下简称推行小组略企划案评价委员会以下简称评价委员会略第节企划案评价工作的流程经营企划案成果评价的标准并非成不变,视企划性质而定。仍以降低成本企划案为例说明如下评价的主要标准目标重要性把各目标对全公司的重要性作为评价标准之。例如降低成本企划案,年度降低成本目标金额,其重要性以占全公度电子文件编码页码年度的评价似乎不够成果的评价只在年终为之,似乎效果不大。因为,企划案拟订并开始执行于年初,而等到年终才进行仅有的次评价,无助于检讨及改善之用。因此,年中有必要再进行次评价,作为后半年改善的依据。当然......”。

6、“.....评价之后必须进行改善进行成果评价目的之,固然是评定出责任区推行绩效的优劣然而,更重要的是激励各责任区根据评价结果进行深入的分析,作为继续推行企划案的动力。评价结果应作为年终考绩的参考成果评价的主要功能之在于对员工产生激励作用。因此,可考虑将评价结果换算为考绩的要素之,则员工对执行企划案的努力程度必能提高。言以蔽之,企划案的评价工作是绝对不可或缺的。它的作用正如同追踪工作样,能够为企划案的执行产生股推动力个高效率的企划单位或杰出的企划人员,不仅要能拟订出个相当缜密的企划案,同时要能具体有效地推行及追踪它。此外,更重要的是,设计出套适当的评价办法,以利全盘企划案的如期及高效率完成。签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件编码页码公司经营方案规划条例第节般原则经营方式指以活动事项为单位进行规划的各种行动方案,这是资源投入与预算的根据......”。

7、“.....经营方案的制定应以建立方案体系为起点,配合事业的经营目标及经营策略的整体结构。方案体系包括下列大层次的因素方案目标用以表示公司希望实现的整体目标。公司若有数个整体目标则应有数个方案组方案用以表示为完成公司个或数个单项目标的手段。个方案组有数个方案方案用以表示具体经营活动项目,用以表示资料必须正确进行成果评价时,往往需要参考多方面的资料。而这些资料的来源最好能由推行小组负责提供。倘若非出自推行小组,亦应由推行小组最后确认,方能作为评价时参考的依据。资料的正确性不容忽视。评价时必须排除人的因素评价委员的主要任务乃在于区分各责任区的等级,因此,评价时务必就事论事,排除人的因素,切忌受责任区召集人职位高低的影响。再者,评价员中若含责任区召集人,则对所属责任区应免予评价,以确保客观公平。完成率并非惟的评价标准经常可见仅以完成率作为成果评价的惟尺度......”。

8、“.....虽然完成率是个重要指标,但高完成率例如超过未必优异。也许当初目标订得太低,或困难度偏低缺乏挑战性。因此,评价应结合重要性困难度合理性等其他相关标准进行衡量。签发人责任人签名制度名企业战略企划管理制度电子文件接完成公司个或数个具体目标的手段次级方案用以表示经营活动项目内细目,可使方案中的活动项目区分为若干单纯的次项目。个方案可有数个次级方案。方案体系的内容,每年应由事业主持人定期依据既定的目标体系及策略内容进行设定,事业若未备有企业目标体系及策略时,应在设定方案体系时间时予以制定。事业的经营方案大体可用表格方式或叙述方式表示,但必须指明方案目标方案组方案及次级方案的关系。告资料尽量以数字金额或百分比表示,必要时亦可以统计图表文字或照片表示。,务必于每日以前提出前月份的全盘资料,以利分析。然后推行小组送达主任委员以及董事长批示,以示看重。,应尽可能正确地掌握计划值与实际值的差异......”。

9、“.....般而言,计划值与实际值间发生差异的种类如下略,各委员会应针对该项原因研究改进办法,十研究发展方案的事先评选及事后评核按下列判断标准进行与销售收入有关的标准。增加销售量增加生产量提高市场占有率提高顾客接受力新产品刺激旧产品的销售力创造或吸引新顾客等。与原料人工等成本有关的标准。减少权利金的支付提高副产品废品闲置设备闲置人员以及低效设备的使用程度减少产品种类有利于品质管制降低不良品率等。与利润有关的标准。利润差异比较损益比较分析回收成本的时间投资报酬率等。与时间及成本有关的标准。时间及成本估计实际与预算费用的比较实际与预算时间进度的比较预算支出与进度比例等。与顾客满意有关的标准。顾客投诉的次数与性质产品种类的增多等。与技术及情报有关的标准。解决问题个数与种类专利个数与价值产生新效用及新理念签发人责任人签名制度名企业战略企划单位主管在接受方案体系的指令后......”。