1、“.....但应用的频率不高效果也不好。而且，他们中大部分人不太重视对项目管理知识的学习与应用。为了提高项目团队成员对项目管理工具的应用频率，提高项目管理工具的应用效率。可以通过对项目团队成员进行项目管理知识和工具的培训，提高对项目管理工具的熟练程度。项目管理在企业中所占的比重较低金狮啤酒集团的项目管理在企业中所占的比重较低，此项得分只有分。为了充分发挥项目管理在不决定环境中的优势，可提高项目管理的比例，将些临时的任务采用项目管理的形式进行运作，以提高组织的绩效。项目管理的实施，需要组织建立起与项目管理相匹配的组织结构。项目管理经验的积累不够在模型的简单级过程域中，项目管理经验的积累的目标是对以前的项目管理经验进行总结与把以前的项目管理经验运用本次项目。在现场访谈与资料的查阅中，发现金狮啤酒集团的这两项目标都没有完成。为了改善项目管理经验的积累......”。

2、“.....项目的中评估和后评估是种非常重要的对的项目进行总结的工具。项目的后评估是对项目实施过程中若干决策性问题进行回顾分析，从中得到有益的经验教训。这些后评估项目的经验和教训可以为今后类似项目的投资决策或改进方案提供借鉴的模式，它们同时为具有共性或重复性的决策起到示范作用柴宝善殷永昌。建立项目评估制度，可以促进项目管理经验的积累。项目风险管理能力较低主要是风险的识别和评估项目的风险管理包括风险的识别评估和控制。金狮啤酒集团的风险识别和评估都低于分，风险的控制虽然高于分，但也在分以下，整个风险管理能力比较低。为了提高其风险管理能力，方面可以建立风险管理制度包括风险的识别评估和控制制度另方面要加强对团队成员的风险管理知识包括风险的识别评估和控制的培训。金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究提高项目管理能力的对策根据前面的分析......”。

3、“.....为了解决缺陷与不足，通过查阅了大量的文献，以寻求提升其项目管理能力的对策。完善项目评价制度项目的评价作为项目管理的主要方法和理论，已得到了较为全面的发展。根据项目生命周期的不同阶段，可将项目的评价分为项目前评价项目中评价和项目后评价。金狮啤酒集团直比较注重项目的前期评价，而不重视项目的中评价和项目后评价。建立项目中评价制度为了提高项目控制过程的可视化程度，改善项目信息的沟通，对项目过程进行及时有效的控制，及时发现项目存在的风险及制定风险应对措施，必须制定项目中评价制度。项目的中评价是指在项目上马以后，在项目实施时期，历经项目的发展实施竣工三个阶段，对项目的状态和项目进展情况进行衡量与监测，对以完成的工作做出评价白思俊，。项目中评价的内容包括项目组织进度费用质量及配合机制，其目的是及时发现项目实施中存在的问题，并得到改正，使项目得到顺利的进行......”。

4、“.....而且对项目风险的识别与控制项目经验的积累项目团队的成员学习都有积极的意义，同时也是对项目团队进行考核的依据。项目中评价以项目组会议的形式定期举行，并制度化，要求在项目进行过程中每周通常在周三或周四较好举行次。主要评价上周的工作完成情况本周的计划情况和实际情况下周的计划目前存在的主要问题需要得到的资源支持，及内部的协调。项目中评价要利用项目管理的各种工具对前阶段的项目进展情况进行分析，并预测项目今后的走向。按实际情况，及时调整项目的计划与项目的资源。最终产生项目中评价报告，并作好过程文档的收集与归档。建立项目后评价制度从上面的分析，我们可以看出项目的后评价是金狮啤酒集团的薄弱环节，建立项目的后评价制度不仅可以提高项目的后评价能力，同时项目的后评价制度对提高组织对项目管理经验的积累，改善项目的评价能力与实施控制能力都有非常积极的意义。项目的后评价是项目竣工段时间后......”。

5、“.....最终，产生项目后评估报告与项目前期的评金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究估进行比较，以总结经验和教训。为了提高项目的后评估能力，同时也为以后的项目管理积累经验。必须建立项目的后评估制度，制度规定在项目完成的年时间里，要对项目进行全面的后评估，并形成项目的后评估报告。报告的形式类似于项目的可行性研究报告，内容包括项目设计的符合性项目的施工控制情况项目运行的各项经济技术指标，并与项目的前期论证进行比较，发现项目前期论证的些不足之处，为以后的项目提供借鉴。建立项目风险管理制度风险管理是识别和评估风险，建立选择和管理解决风险的可选方案的组织方法。利用科学的方法去识别评价风险并设计实施有有效的方法去控制风险刘国靖邓韬。不管在调查问卷中还是在访谈中，都体现出金狮啤酒集团在风险管理方面存在严重的不足，在项目的计划阶段......”。

6、“.....金狮啤酒集团还没有建立起项目的风险管理制度，对风险的管理还只停留在项目团队成员的个人行为。为了提高项目风险管理能力，必须加强风险管理，建立风险管理制度，风险管理的内容应包括风险的识别与评估和风险的应对措施。风险管理应该在整个项目的生命周期内，持续地进行。项目风险的识别与评估为了准确估计项目可能的风险，必须制定项目风险估计的制度，并编制规范的项目风险识别表格，风险识别表应包括环境施工技术管理等方面的内容。在项目检查时有项目组成员填写，必要时也可请项目相关方及外部专家参与。风险评估是对风险进行定性分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程，项目的风险评估是项目中评估的部分。主要目的是对识别的风险进行定量的分析，来识别风险程度的高低。表为温州金狮啤酒有限公司污水处理扩建项目的项目风险识别表......”。

7、“.....对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较回避管理管理项目目标是否清晰减少项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论预防决策是否征求各方面的意见减少是否对经验教训进行分析预防金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究风险的应对计划项目组在咨询内外部专家的基础上，经过定量分析......”。

8、“.....并依据风险对项目的影响程度对风险进行排序，并制定风险的应对措施。风险应对计划是针对识别的风险，制订的预防措施。风险的应对计划是针对风险识别和量化的结果，为了提升实现项目目标的机会，降低风险对项目目标的威胁，而制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划的编制必须与风险的严重性应对成本项目环境下的实现性相适应，得到所有项目参与方的认同，并且有专人负责。主要有项目风险的消除减轻转移和分担刘国靖邓韬。表为温州金狮啤酒有限公司污水处理项目的风险应对计划。表为温州金狮啤酒有限公司污水处理项目的风险应对计划表项目名称温州金狮啤酒集团污水处理项目归属部门工程设备部项目负责人项目进展阶段编号填表日期年月日方面类型风险风险应对措施环境气象可能不利的天气每天检查，及时安排......”。

9、“.....转移为主，预防为辅施工进度目标是否清楚在项目的关键点采用挣得值法进行分析，找出进度偏差的原因，采取相应的措施。计划时，制定相应的后备措施。原材料供应情况人员配备情况质量目标是否清楚是否对照质量计划检查工作技术要求是否进行设计会审技术交底施工前必须进行技术图样和合同会审，金狮啤酒集团项目管理能力评估与对策的研究隐蔽工程检查和验收施工遇检召开技术交底会，是施工和管理人员都熟知和了解项目的要求和标准。制定技术计划和施工组织计划，定期检查考核。隐蔽工程严格检查，记录，签署意见，办理验收手续。预防与减少损失是否有技术措施计划和施工组织设计功能在项目设备材料定货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较管理管理项目目标是否清晰由项目负责人负责并具体实施制定各种规章制度，认真落实执行同时加强信息的沟通，总结经验。不断改进。预防和回避风险项目班子全体成员是否工作勤奋......”。