1、“.....不知不觉，已度过了美好的三年时光。来自各行各业的同学们，敦敦教诲的老师们，都将成为我人生中的宝贵财富。感谢商学院各位老师的精彩授课，特别是俞雪华老师对论文写作的细致指导，以及同学们的热情帮忙，让我受益匪浅。感谢我的导师杨天翔副教授年来对我的细心指导。在杨老师的教诲和督导，才使我的论文得以顺利完成。最后，感谢我的家人，你们的支持是我永远前进的动力，谢谢你们，我会继续努力。地农民原有生活水准不降低，以及规定工业用地出让价格不能低于当地基准地价等措施的实行，土地成本的上升趋势已成为必然......”。

2、“.....消费低迷，直接影响到各大品牌厂商的运营策略。几乎所有企业均压缩开支，减少研发投入，努力减低库存量，调低来年的销售计划。上游客户的计划调整，带给代工企业的就是伤筋动骨。台资企业的产品以欧美市场为主，般规律是在西方圣诞节的前几个月是最忙碌的季节。下游企业般为应对客户的需求高峰，需提前储备原材料然而从年月份开始，上游客户的订单量在突然减少，而且对未来几个月的需求预期都没办法金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第四章苏州台资制造业在金融危机中的影响提供。到了年年底，经济寒潮和雪灾起降临。有半的产能停工，三分之的员工被压缩，几乎没有新项目和新产品的研发。苏州统计局的数据显示，年苏州进出口贸易额比上年增长仅，而到年，增长率为其中出口额在年的增长率为......”。

3、“.....苏州实现进出口总值亿美元，同比下降。其中出口亿美元，下降进口亿美元，下降。般贸易加工贸易出口降速。月，般贸易出口和加工贸易出口分别为亿美元亿美元，同比分别下降和，各占全市出口额的和般贸易进口和加工贸易进口同比分别下降和，各占全市的和。外资企业进出口降幅。月，外商投资企业进出口亿美元，占全市进出口总值的，进出口出口进口同比分别下降。机电产品高新技术产品出口大幅减少。苏州市机电产品出口占全部出口的第四章苏州台资制造业在金融危机中的影响金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究比重超过，其增减幅度对全市进出口增减影响最大。月，机电产品出口亿美元，同比下降。同时，月......”。

4、“.....同比下降。对欧盟东盟台湾等地区的出口降幅较大。月，对欧盟出口亿美元，同比下降对东盟和拉丁美洲出口分别下降对台湾的出口降幅最大，达到。表苏州各区域年第季度进出口统计地区月万美元累计比上年同期进出口出口进口进出口出口进口全市苏州市区苏州新区工业园区吴中区相城区常熟市张家港市昆山市吴江市太仓市资料来源苏州统计调查公众网从政府统计的用电量也可以看出，金融危机对企业造成的减产停产影响是非常巨大的。特别是在台资企业聚集的苏州新区和昆山，工业用电量大幅减少，以年月份为例，分别比上年同期负增长和......”。

5、“.....以公司为个案，可以具体了解台资企业的发展历程经营状况面临的困难以及策略调整。公司发展历程公司最早于年在台湾桃园成立。其创始人黄辉龙先生是台湾在年代最早批到日本留学专门学习日本模具制造技术的公派留学生，而后又到美国工作多年，他精通日语和英语，具有丰富的模具设计制造知识和实践经验。回到台湾后，被工业学校聘为讲师，专授模具制造专业，此后多年，他的很多学生成为了台湾业界的知名人士和企业高管，可谓桃李满天下。在上世纪年代，大量的欧美日本制造企业转移到台湾，带动了台湾制造业的兴起，很多小型的模具厂加工厂如雨后春笋般冒出来，就如同现在的昆山。这时候，经常有人来找黄辉龙先生请教模具问题，有天他的个朋友和他探讨完模具后，感叹道你懂得这么多技术，又有实践经验，何不自己开家模具工厂，我们把模具交给你来做，你有钱赚，我们也省心了。黄辉龙先生想想，挺赞成这个建议......”。

6、“.....终于开创了公司，前期主要帮客户设计开发制造各种模具，后期逐渐发展为加工制造。创始人的个人经历，以及公司的创立过程，决定了公司的发展脉络，即以技术为基础的家族式企业。伴随着上世纪年代台湾经济的高速发展，公司已不断发展壮大，可设计开发制造金属冲压模具塑胶成型模具和嵌入成型模具，加工业务有金属冲压成型塑胶注塑成型及结构件组装服务。公司规模虽然不大，但凭借良好的技术和信誉，接到了美国和日本富士通的订单，并长期供货达年之久。但公司内部管理及治理结构直延续不变，创始人黄辉龙先生做为大家长，出任董事长，其他亲属分别担任中高层管理人员，有批共同打拼多年的忠实员工。上世纪年代，伴随着台资企业投资大陆的热潮，公司在广东东莞投资建设了家拥有人规模的工厂。购置土地，兴建厂房，从台湾进口模具加工设备和加工制造机器，在厂区内修建了员工宿舍和食堂......”。

7、“.....提供金属和塑胶等零部件产品。随着电脑的普及，市场片红火，公司瞄准了电脑光驱作为主营方向，导入自动化冲压设备，利用技术和生产优势，取得了电脑光驱金属外壳的市场份额，最高峰年出货量为万套。由于具有定的技术优势和行业特色，在当时竞争还不大的时期，公司产销两旺，毛利润保持在较高水平，取得了丰厚的投资回报。年以后，珠三角地区的优惠政策逐渐失去优势，产业发展也趋于饱和，很多外资企业陆续搬迁到长三角地区。公司的很多客户，如广达仁宝微星明基等纷纷大举投资苏州上海等地，于是跟随着客户到苏州投资了第二家工厂。苏州公司采用与东莞相同的经营管理模式，依然以电脑光驱为主业。这时的台式机光驱价格已跌至极限，利润微薄，公司跟随上游客户起开发笔记本电脑光驱光驱超薄吸入式光驱等......”。

8、“.....但由于模具冲压技术的外溢，其他竞争者的不断跟进，苏州公司已失去了在光驱行业家独大的局面。另方面，上游光驱企业的竞争不断加剧，行业出现整合，客户数量在减少，整个产业规模集中到了两大企业手中，客户更加强势，利润空间被不断压缩。公司发展到现在，已形成了个中心两个据点。台湾总公司已撤掉了所有生产设备，只保留了销售服务技术支持和财务运营等功能。很多台资客户的研发机构保留在台湾，在新项目开发阶段，总公司可与客户做直接的接洽，便于交流和项目开展。以东莞工厂和苏州工厂为制造基地，分别位于珠三角和长三角，近距离的贴近客户，便于提供配套服务。除了与总公司的财务联系以外，东莞公司和苏州公司均为独立运营，两家公司设备齐全，结构类似。本文主要以苏州公司为研究对象，下文中的公司均指为苏州公司。公司经营状况公司设立于年，占地亩，建有幢厂房个仓库和栋宿舍楼......”。

9、“.....机器设备近套，具有条机械手自动冲压生产线，已通过和相关体系认证。公司主要为明基广达仁宝等系统成品厂商提供金属塑胶零部件配套服务，年销售额在万左右。主力产品还是笔记本电脑光驱的金属外壳。第五章公司的发展与现状金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究图产业配套体系示意图公司所生产的产品均属于行业范畴，为外销，但并不是直接出口，而是采用出口手册产品以保税形式结转给客户。原材料均采用进口，其中镀锌钢板来自日本新日铁和台湾中钢，铝料来自日本神商和台湾中铝，冷轧钢板来自韩国浦项钢铁。企业的资金全部来自母公司，与当地的金融机构没有联系所有加工设备均从台湾进口过来，包括模具加工设备和品质检测设备技术与管理模式完全从母公司移植，公司制度相同，所有管理人员均来自母公司客户都是与母公司合作多年的固定客户，跟随客户的需求生产即可......”。