1、“.....并对各部门计划进行综合协调和平衡。各部门负责各自具体计划的分解执行和修订。第条各部门负责,以保证计划的顺利完成。第条检查企业经营计划的执行情况时,应当充分利用统计报表会计报表业务报表等资料。检查计划的实际完展部负责跟踪分析报告企业经营计划的执行情况。第条职能部门每月以书面形式报告次企业经营计划任务的完成情况。特殊事项需要缩日到月日......”。

2、“.....初步提企业经营计划管理制度doc经营计划的分解第条每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制逐步细化的方式对整体经营计划进行分解,形成季度和月度的各部划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的,由总经理办公会决定。第条各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况,解到每个月,形成月度工作计划。第条如遇特殊情况,企业年度经营计划可于年中调整次,调整计划须经总经理办公会批准。第章年度由投资发展部负责制定解释及修改......”。

3、“.....编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。企业经营计计划的执行情况时,应当充分利用统计报表会计报表业务报表等资料。检查计划的实际完成数,律以统计报表数为依据。第条企业每季管理制度。第章检查与考核第条投资发展部负责跟踪分析报告企业经营计划的执行情况。第条职能部门每月以书面形式报告次企业经营投资发展部负责整体计划的分解,并对各部门计划进行综合协调和平衡。各部门负责各自具体计划的分解执行和修订。第条各部门负责......”。

4、“.....第章年度经营计划的分解第条每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制逐步细化的方式对整下个月度经营计划和各部门工作计划。第条经营计划的执行各部门根据企业经营计划及本部门工作计划,着眼全局开展工作,以保证本现问题应及时采取有效措施予以解决,以保证计划的顺利完成。第章年度经营计划的编制第条年度经营计划所确定的计划期为每年的月管理制度。第章检查与考核第条投资发展部负责跟踪分析报告企业经营计划的执行情况......”。

5、“.....形成季度和月度的各部负责各自具体计划的分解执行和修订。第条各部门负责将季度经营计划分解到每个月度各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划企业经营计划管理制度doc经营计划进行分解,形成季度和月度的各部门分解计划......”。

6、“.....形成季度和月度的各部出申请说明原因,经总经理办公会讨论通过后才能执行。企业经营计划管理制度。第条如遇特殊情况,企业年度经营计划可于年中调整讨论后做出考核结论。第章附则第条本制度由投资发展部负责制定解释及修改。第条本制度自年月日起执行。编制日期审核日期批准日门工作目标和企业整体经营目标经营计划的实现。第条调整经营计划确因客观因素影响需要调整年度经营计划的,必须由投资发展部提管理制度......”。

7、“.....第条职能部门每月以书面形式报告次企业经营分解计划。第条按季度和月度分解年度经营计划将年度经营计划分解成为季度月度经营计划。每月月初,由总经理批准,投资发展部下解到每个月,形成月度工作计划。第条如遇特殊情况,企业年度经营计划可于年中调整次,调整计划须经总经理办公会批准。第章年度责将季度经营计划分解到每个月度各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月,形成月度工作计划......”。

8、“.....企业经营计划管理制度。投资发展部负责整体计划的分解,并对各部门计划进行综合协调和平衡。各部企业经营计划管理制度doc经营计划的分解第条每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制逐步细化的方式对整体经营计划进行分解,形成季度和月度的各部数,律以统计报表数为依据。第条企业每季度对各部门经营计划的执行情况考核次。投资发展部组织考核并提出初步意见,总经理办公解到每个月,形成月度工作计划。第条如遇特殊情况......”。

9、“.....调整计划须经总经理办公会批准。第章年度短报告周期的,由总经理办公会决定。第条各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况,发现问题应及时采取有效措施予以解下年度的经营目标。投资发展部将拟订的年度经营目标传达给各部门征求意见,并对各部门的意见进行汇总。第章检查与考核第条投资现问题应及时采取有效措施予以解决,以保证计划的顺利完成。第章年度经营计划的编制第条年度经营计划所确定的计划期为每年的月管理制度......”。