1、“.....必须使企业与外部项目经理部与企业及工作相关部门的信作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分,所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念,即企业是个整体信息系统,项目经理部则是企业的个信息子系统。为使企业保持整体良性运作,必须使企业与外部项目经理部与企业及工作相关部门的信息流动及时准确,从而产生良业人事部门进行处理。第条项目经理部人员如需进行对外招待,必须申请,经批准后方可进行。第条项目经理部对所有招待费交通费实行统管理,即发生费用前要经过申请和批准,发生费用后要经过审核,然后统报销。第章项目经理部工作目标管理第条项目经理部工作目标和计划的种目标计划的分析结果和主管领导的意见对项目经理部的工作目标计划和下级目标计划进行相应调整,并将调整的结果上报主管领导审批。第章项目经理部工程进度质量投资管理第条项目经理部进度质量投资管理以进度质量投资计划与目标及签订的合同协议为依据......”。

2、“.....项目经理部管理制度。项目经理部管理制度制度名称项目经理部管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章项目经理部岗位编制第条项目经理部常规编制每个项目在般情况下设置个岗位,即项目经理岗位个土建绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗准,发生费用后要经过审核,然后统报销。第章项目经理部工作目标管理第条项目经理部工作目标和计划的种类工程进度目标和计划。第条项目经理部工作目标计划的考核项目经理部的各级工作目标生效后,项目经理部按时组织相关人员对工作目标计划的完成情况进行监督检查。项目性,如出现资料失真或不准确不及时的情况,资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第条项目经理部按月度季度年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查,并将检查结果纳入绩效考核之中。第章项目经理部工作信息管理第条项目经理部的信息管理工作要遵标与计划......”。

3、“.....项目经理部岗位与人员编制目标计划。第条对办公物品的领用进行统管理,要先计划批准,后统筹安排领用,避免浪费。第条不论是在工作中还是在工作外,均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为,应遵守法律和社会公德做出决策或向上汇报。由于接受信息人推诿和延误造成的损失,由接收信息人负全责。项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时。项目经理部接收企业外部信息后要汇报给项目经理,由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。第条项目经理部信息的发布建立健第条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚,开除出项目经理部,并退回企业人事部门进行处理。第条项目经理部人员如需进行对外招待,必须申请,经批准后方可进行。第条项目经理部对所有招待费交通费实行统管理,即发生费用前要经过申请和第条项目经理部的信息管理工作可分为项目经理部内部与项目经理部外部两个部分......”。

4、“.....即企业是个整体信息系统,项目经理部则是企业的个信息子系统。为使企业保持整体良性运作,必须使企业与外部项目经理部与企业及工作相关部门的信理程序进行。第条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性,如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况,资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料和资料反映的相关工作环节负全责。第条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性准确性和及时性,如出现资算资料管理岗位个。随着项目的完工,项目经理部的岗位也随之减少,每完工个项目,项目经理部相应减少个岗位。第条岗位轮换本着稳定队伍培养人才的策略,项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换,以培养复合型人才,利于岗位的内部晋升,增加项目经理部组织机经理部定期组织相关人员对工作目标计划的完成情况进行分析,找出影响目标计划完成的主次要因素......”。

5、“.....项目经理部将工作目标计划分析结果形成纪要,并上报主管副总或总经理审阅。第条项目经理部工作目标计划的调整项目经理根据工第条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚,开除出项目经理部,并退回企业人事部门进行处理。第条项目经理部人员如需进行对外招待,必须申请,经批准后方可进行。第条项目经理部对所有招待费交通费实行统管理,即发生费用前要经过申请和及时透明的原则。项目经理部管理制度。项目经理部管理制度制度名称项目经理部管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章项目经理部岗位编制第条项目经理部常规编制每个项目在般情况下设置个岗位,即项目经理岗位个土建绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗规定的管理程序进行。第条项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性,如出现追溯性不强或资料分不清责任的情况......”。

6、“.....第条项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性准确性和及项目经理部管理制度失真或不准确不及时的情况,资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第条项目经理部按月度季度年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查,并将检查结果纳入绩效考核之中。第章项目经理部工作信息管理第条项目经理部的信息管理工作要遵循及时透明的原及时透明的原则。项目经理部管理制度。项目经理部管理制度制度名称项目经理部管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章项目经理部岗位编制第条项目经理部常规编制每个项目在般情况下设置个岗位,即项目经理岗位个土建绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗人员及劳动纪律管理第条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。第条项目经理部的人员考核要遵循公开公平和公正的原则。第条具体管理办法同进度质量投资管理......”。

7、“.....由接收信息人负全责。项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时。项目经理部接收企业外部信息后要汇报给项目经理,由项目经理进行分析后汇报给主管领导或相关部门。第条项目经理部信息的发布建立健全工作汇报制度,项目经理部执的精干和高效性。第条项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加,或项目的完工和工程量的减少,项目经理部的岗位会随之增加或减少,项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请,批准后进行调整。第章项目经理第条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品,如有发现立即进行严厉处罚,开除出项目经理部,并退回企业人事部门进行处理。第条项目经理部人员如需进行对外招待,必须申请,经批准后方可进行。第条项目经理部对所有招待费交通费实行统管理......”。

8、“.....第条项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加,每增加个项目,项目经理部便增加个岗位,分别为项目经理岗位个,专业工程管理及性,如出现资料失真或不准确不及时的情况,资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责。第条项目经理部按月度季度年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查,并将检查结果纳入绩效考核之中。第章项目经理部工作信息管理第条项目经理部的信息管理工作要遵信息流动及时准确,从而产生良好的组织行为,减少消耗,提高效率。第条项目经理部信息的接收项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口,防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后,必须及时向主管领导汇报,以便主管领每周月度季度年度工作汇报制度,项目经理部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作......”。

9、“.....项目经理要根据企业要求定期向领导汇报工作。第条具体管理办法同进度质量投资管理。第章项目经理部资料与文件管理第条项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按项目经理部管理制度及时透明的原则。项目经理部管理制度。项目经理部管理制度制度名称项目经理部管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章项目经理部岗位编制第条项目经理部常规编制每个项目在般情况下设置个岗位,即项目经理岗位个土建绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗好的组织行为,减少消耗,提高效率。第条项目经理部信息的接收项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口,防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。项目经理部内所有工作人员接收到外部信息后,必须及时向主管领导汇报,以便主管领导做出决策或向上汇报。由于接性,如出现资料失真或不准确不及时的情况,资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负全责......”。