1、“.....营销管理中心应派员参与项目的立项过程,掌握项目定位产品规划成本等内容,做好营销策划工作准备。第条根据项目开发进展,营销管理中心应及时进行全程营销策划,包括项目调研制定销售策,并收回临时认购书。客户交出的订金或尾数为支票的,开具支票收条,在收条上登记认购情况,并进行销控,在支票到账后,方可办理认购手续。房地产企业销售管理制度制度名称房地产企业销售管理制度受控状态编号执行部门数期限要求客户补齐尾数。如客户要求延长期限,须通知销售管理部经理并取得同意后方可受理。第条收款收据与临时认购书售楼员向客户收取订金或尾数时,必须通知售楼中心经理,并由会计与客户当面点清金额。售楼中心经理房地产企业销售管理制度第时间保留时限为两个月,该客户成交业绩归该售楼员。房地产企业销售管理制度......”。

2、“.....售楼员执签约确认单及正式合同,带领客户到财务管理部交纳首期房款及办理销售登记售策略计划的制定第条拟开发项目之初,营销管理中心应派员参与项目的立项过程,掌握项目定位产品规划成本等内容,做好营销策划工作准备。第条根据项目开发进展,营销管理中心应及时进行全程营销策划,包括项目调研制定抢单行为将受到企业最严厉的辞退处罚,且业绩佣金归已与客户联系过的售楼员。第条撞单是指多名售楼员在不知情的情况下与同买房客户联系的行为。第条企业实行售楼员首接业绩制。原则上以销售日报表登记第时间的售楼员为第条销售管理部经理销控单位前,必须以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。第条售楼员应于销控单位得到确认后,方能与客户办理认购手续......”。

3、“.....该客户成交业绩归该售楼员。房地产企业销售管理制度。第条销售管理部经理应根据项目情况,及时做好项目销售规划,组建售楼中心,以配合销售管理部开展各项工作。第章楼盘销控管部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业各项目的销售工作,提高管理工作水平,最大限度地实现企业经济效益,特制定本制度。第条本制度涉及楼盘销控认购管理销售例会等内容,各项目售楼中心均应按此制度执行。第章客户服务主管填写签约客户档案交接单,经销售管理部经理签字后将合同转交到相关部门。第章客户确认管理第条抢单及其处罚抢单是指售楼员明知客户已与其他售楼员联系过,为了个人利益不择手段将此客户成交业绩及佣金据为当日工作,完善工作日记。签约确认单须经销售管理部经理签字后方可签订正式合同。售楼员执签约确认单及正式合同......”。

4、“.....财务人员复核并收款后,收回客户订集中到客户服务主管处审核统计。第条在售楼中心工作的非售楼员,不得将接待的客户未经销售管理部同意介绍给个售楼员。第条如果客户到销售管理部领导处投诉或反映售楼员不称职,经销售管理部核查属实,销售管理部有销售策略宣传推广策略等。第条营销管理中心应根据项目施工进度,实施营销推广计划,做好开盘前的准备工作,包括各种形式的宣传销售现场包装销售人员到位与培训等。如客户并未交齐全部订金,售楼员必须按企业所规定的补部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业各项目的销售工作,提高管理工作水平,最大限度地实现企业经济效益,特制定本制度。第条本制度涉及楼盘销控认购管理销售例会等内容,各项目售楼中心均应按此制度执行。第章第时间保留时限为两个月,该客户成交业绩归该售楼员。房地产企业销售管理制度......”。

5、“.....售楼员执签约确认单及正式合同,带领客户到财务管理部交纳首期房款及办理销售登记管填写签约客户档案交接单,经销售管理部经理签字后将合同转交到相关部门。第章客户确认管理第条抢单及其处罚抢单是指售楼员明知客户已与其他售楼员联系过,为了个人利益不择手段将此客户成交业绩及佣金据为己有的行为房地产企业销售管理制度收据,开具首付款,并在签约确认单上盖收讫章及签字确认。售楼员执签约确认单客户首付款购房合同到合同主管处签字盖章。将签约流程中涉及到的相关材料及时集中到客户服务主管处审核统计。房地产企业销售管理制第时间保留时限为两个月,该客户成交业绩归该售楼员。房地产企业销售管理制度。签约确认单须经销售管理部经理签字后方可签订正式合同。售楼员执签约确认单及正式合同......”。

6、“.....接待人员应认真填写来电登记表来访客户登记表,交予售楼中心经理安排客户跟踪日程。第条售楼员必须于每日上班开始后半小时,根据所安排结果及时做跟踪笔记。在当日下班时,整建售楼中心,以配合销售管理部开展各项工作。第章楼盘销控管理第条销控工作由销售管理部经理统负责,销售管理部经理不在时,由售楼中心经理具体执行,并于第时间通知销售管理部经理。第条售楼员需要销控单位时,须同销安排其他售楼员继续谈判至签约,业绩佣金平均分配,此类客户今后带来的新客户有权自愿选择售楼员洽谈。第条未成交客户介绍的新客户,如客户指定原售楼员接待,则由原售楼员接待,如未指定则算做上门客户并按顺序接待。部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业各项目的销售工作,提高管理工作水平,最大限度地实现企业经济效益......”。

7、“.....第条本制度涉及楼盘销控认购管理销售例会等内容,各项目售楼中心均应按此制度执行。第章时所需的相关税费。财务人员复核并收款后,收回客户订金收据,开具首付款,并在签约确认单上盖收讫章及签字确认。售楼员执签约确认单客户首付款购房合同到合同主管处签字盖章。将签约流程中涉及到的相关材料及抢单行为将受到企业最严厉的辞退处罚,且业绩佣金归已与客户联系过的售楼员。第条撞单是指多名售楼员在不知情的情况下与同买房客户联系的行为。第条企业实行售楼员首接业绩制。原则上以销售日报表登记第时间的售楼员为为己有的行为。抢单行为将受到企业最严厉的辞退处罚,且业绩佣金归已与客户联系过的售楼员。第条撞单是指多名售楼员在不知情的情况下与同买房客户联系的行为。第条企业实行售楼员首接业绩制。原则上以销售日报表登记第管理部经理联系,确认该单位尚未售出可以销控......”。

8、“.....第条销售管理部经理销控单位前,必须以售楼员先交客户的认购金或身份证原件为原则。第条售楼员应于销控单位得到确认后,方能与客户办理认购手续。客户服务房地产企业销售管理制度第时间保留时限为两个月,该客户成交业绩归该售楼员。房地产企业销售管理制度。签约确认单须经销售管理部经理签字后方可签订正式合同。售楼员执签约确认单及正式合同,带领客户到财务管理部交纳首期房款及办理销售登记略宣传推广策略等。第条营销管理中心应根据项目施工进度,实施营销推广计划,做好开盘前的准备工作,包括各种形式的宣传销售现场包装销售人员到位与培训等。第条销售管理部经理应根据项目情况,及时做好项目销售规划,抢单行为将受到企业最严厉的辞退处罚,且业绩佣金归已与客户联系过的售楼员。第条撞单是指多名售楼员在不知情的情况下与同买房客户联系的行为......”。

9、“.....原则上以销售日报表登记第时间的售楼员为督部门考证部门第章总则第条为规范企业各项目的销售工作,提高管理工作水平,最大限度地实现企业经济效益,特制定本制度。第条本制度涉及楼盘销控认购管理销售例会等内容,各项目售楼中心均应按此制度执行。第章销售策对无误后,会计才能开具收据,并即时收妥订金及相应单据。若客户交出的订金不足,需补尾数的,只能签订临时认购书。客户交尾数时,原已开出的收据不需收回,只需增开尾数收据,经售楼中心经理核对无误后与客户签订认购销售策略宣传推广策略等。第条营销管理中心应根据项目施工进度,实施营销推广计划,做好开盘前的准备工作,包括各种形式的宣传销售现场包装销售人员到位与培训等。如客户并未交齐全部订金,售楼员必须按企业所规定的补部门监督部门考证部门第章总则第条为规范企业各项目的销售工作......”。