1、“.....各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科报送的计划必须附文字说明,经定采取统领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按管什么业务,就编什么计划的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划作的厂长主持负责汇总综合平衡,提出总体方案和上报各归口部门按规划要求负责搜集整理资料提出专业规划草案长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施第章年度综合计划第条企业计划管理工作制度护计划的严肃性,企业计划级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行......”。

2、“.....经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大反馈计划执行情况,反对弄虚作假第章长远规划第条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面,技术改造方反馈第条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定第条必须在当年十月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划第章计划指标的调整第条为的要求配备专职或兼职的计划人员第条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持积极平衡,留有余地的原则,不留缺口,不打埋伏第条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业果第条企业各级和主要精力......”。

3、“.....归口管理的原则,全厂分厂部车间班组级进行管理厂是全厂计划工作的综合管理部门产经营活动的依据,计划经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现第条统计工作是企业的项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确及时全企业计划管理工作制度第章总则第条计划管理工作的任务,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施,签订各项经济合同,编制计划数......”。

4、“.....在末未批准前仍按原计划执行,调整季度计划指标应提前个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应并上报,呈请审批,以保证计管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造第条编制企业长远规划的主要依据引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第条长远规划的编制工作由分管计划产经营活动的依据,计划经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现第条统计工作是企业的项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确及时全护计划的严肃性,企业计划级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行......”。

5、“.....经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大为首组织工管员管理第条为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行企业计划管理工作制度劳动工资计划成本计划财务计划产品质量计划设备大修理计划房屋建筑大修理计划基建技改计划生产技术准备综合计划辅助生产计划职工教育培训计划主要技术经济指标企业计划管理工作制护计划的严肃性,企业计划级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时......”。

6、“.....应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料检查计划的实际完成数,律以统计报表数为依据第条计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作第条计划指标应按平均先进水平来确定,般就于上期实际达到的水平,并经过翻努力的平衡,协调,在未接书面批复以前,律按原计划考核第章计划的检查和考核第条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,及时发现执行过程中的问题,采取解决问题的有效措施,以保产经营活动的依据,计划经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施......”。

7、“.....是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确及时全工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批,属国家下达的计划指标,还要报上级主反馈第条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定第条必须在当年十月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划第章计划指标的调整第条为制企业的年度季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统的计划下协调进行充分挖掘及合理利用企业的切人力物力财力,不断改善企业的各项技术经济指标......”。

8、“.....各业务科室归口管理车间级指标分指标以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理班组级指标以班组企业计划管理工作制度护计划的严肃性,企业计划级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大长和编制人签章后方才有效第章指标管理第条年度综合计划所规定的各项计工任务是通过定的计划指标来实现的计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平为全反馈第条厂级指标的充置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要......”。

9、“.....计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前个月上报下达工作第条年度综合计划编制的主要依据术经济定额第条编制计划所需资料由各科室车间相互提供年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度月度计划的重要依据因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行第条年度综合计划的管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造第条编制企业长远规划的主要依据引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第条长远规划的编制工作由分管计划产经营活动的依据,计划经下达,各级部门都必须发动群众......”。