1、“.....评估施工难度和工期。设计管理部收到方案设计后日内,组织相关人员对方案设计进行评审,并向与会人员通报成本估算图项目经理部第章总则第条本制度由设计管理部拟订,其修订权解释权归设计管理部。第条本制度报总工程师审核后,经总经理审批通过后颁发执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。工程设计管理制度制度名称工程设计管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条本着以下个目的,特制定本制度鼓励在建理部应设资料管理员,负责通知和分发设计文件,各收图单位由指定人员到档案室签领。第条配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸,正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位的指定人员。第条超印超晒的设计文件,在工程结束后由设计企业凭文件签领单统和项目经理部结算。第条设计文件的归档内容和负责的内容参与人员及其责任分工控制工作的方式要求阶段付件等......”。

2、“.....拟定建筑工程设计任务书,经总工程师签字审定后,报总经理批准后实施。初步设计说明收到政府的规划方案审批意见后,总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见市场定位要求的前提下最大限度地工程设计管理制度计划规定,前往设计单位进行实地跟踪检查。实地跟踪检查内容包括设计进度人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书设计管理配合要求设计单位编制的设计计划检查结果应填入设计跟踪检查记录单,并将该文件报集团企业备案。设计管理部根据项目的进度要求,对设计单位的设计进程准备具体的书面要求,包括设计是否分阶段进业竣工图项目经理部第章总则第条本制度由设计管理部拟订,其修订权解释权归设计管理部。第条本制度报总工程师审核后,经总经理审批通过后颁发执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。设计招标的评标标准,包括设计方案优劣,方案所采取的技术和工艺水平......”。

3、“.....服务细则承诺,以及设确定对设计过程的控制要求,并形成设计管理配合要求,发放至设计单位。对每个设计项目,在设计开始前,设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件,由设计管理部指定的控制人员审查认可,并填写设计跟踪检查记录单。在初步设计及施工图设计进行过程中,设计管理部应组织控制人员,依据委托设计合同书要求和设计控项目经理部应设资料管理员,负责通知和分发设计文件,各收图单位由指定人员到档案室签领。第条配套企业在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸,正式出图后各部门所需的增晒图纸可由设计企业直接发给所需单位的指定人员。第条超印超晒的设计文件,在工程结束后由设计企业凭文件签领单统和项目经理部结算。第条设计文件的归档内容位完善初步设计。工程设计管理制度......”。

4、“.....保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。提高工程质量,降低工程造价,加快工负责归档单位按表的规定执行。表设计文件的归档单位览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书设计管理部造价管理部施工图审图备案图项目经理部监理企业质量管理部施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目经理部监理企业施工技术核定单项目经理部造价管理部监理检查中发现不符合要求的问题,由检查人员填入专业工程师通知单,要求设计单位整改,并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。第条设计评审方案设计在收到方案设计后,设计管理部对方案设计进行施工成本估算,评估施工难度和工期。设计管理部收到方案设计后日内,组织相关人员对方案设计进行评审......”。

5、“.....第章设计过程控制管理第条设计过程的跟踪控制设计管理部应根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求,并形成设计管理配合要求,发放至设计单位。对每个设计项目,在设计开始前,设计管理部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件,由设计管理部指定的控制人员审查认可,并填写设计跟踪检查记录计输出文件的审查与验收在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后,根据设计控制计划,由设计管理部组织项目开发部营销策划部造价管理部参加,审图企业设计单位分别按方案初步设计审查方案和施工图审查方案的规定对有关图纸进行审查,填写设计输出文件审查表,报集团公司批准后,发给设计单位,设计单位据此完善设计输出文件。此单位资历和社会信誉等。方案设计招标,必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定......”。

6、“.....第条招标程序和内容设计计划对每项工程设计任务,总设计师负责制订该项目的设计控制计划,明确设计控负责归档单位按表的规定执行。表设计文件的归档单位览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书设计管理部造价管理部施工图审图备案图项目经理部监理企业质量管理部施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目经理部监理企业施工技术核定单项目经理部造价管理部监理计划规定,前往设计单位进行实地跟踪检查。实地跟踪检查内容包括设计进度人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书设计管理配合要求设计单位编制的设计计划检查结果应填入设计跟踪检查记录单,并将该文件报集团企业备案。设计管理部根据项目的进度要求,对设计单位的设计进程准备具体的书面要求,包括设计是否分阶段进团批准后,设计管理部交给设计单位完善初步设计。经评标确定中标单位后......”。

7、“.....批准后由总设计师向中标单位发中标通知书,并拟订委托设计合同书报总经理审批。签约。总设计师代表企业与设计单位签订委托设计合同书。第章设计过程控制管理第条设计过程的跟踪控制设计管理部应根据项目设计特点,工程设计管理制度。在初步设计及施工图设计进行过程中,设计管理部应组织控制人员,依据委托设计合同书要求和设计控制计划规定,前往设计单位进行实地跟踪检查。实地跟踪检查内容包括设计进度人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书设计管理配合要求设计单位编制的设计计划检查结果应填入设计跟踪检查记录单,并将该文件报集团企业备计划规定,前往设计单位进行实地跟踪检查。实地跟踪检查内容包括设计进度人员资格及专业配合等。检查的依据是委托设计合同书设计管理配合要求设计单位编制的设计计划检查结果应填入设计跟踪检查记录单,并将该文件报集团企业备案。设计管理部根据项目的进度要求......”。

8、“.....包括设计是否分阶段进撰写设计控制总结,内容包括设计进度控制情况设计质量控制情况和设计投资控制情况等。经总经理审核签署后报集团公司档案室备案存档。工程设计管理制度。经评标确定中标单位后,填写标书评审记录和合同推荐书报集团批准,批准后由总设计师向中标单位发中标通知书,并拟订委托设计合同书报总经理审批。签约。总设计师代表企业与设计设计阶段的组织实施和设计控制协调。检查中发现不符合要求的问题,由检查人员填入专业工程师通知单,要求设计单位整改,并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部备案。第条设计评审方案设计在收到方案设计后,设计管理部对方案设计进行施工成本估算,评估施工难度和工期。设计管理部收到方案设计后日内,组织相关人员对方案设计工作反复进行直至集团公司签署设计验收单为止。设计输出文件的审查......”。

9、“.....审查应依据设计任务书委托设计合同书设计管理配合要求和设计单位编制的设计计划进行。第条设计控制总结集团公司签署设计验收单后,设计管理部组织有关控制人负责归档单位按表的规定执行。表设计文件的归档单位览表文件名称归档单位设计任务书设计管理部详规设计设计管理部方案设计设计管理部初步设计设计管理部概算书设计管理部造价管理部施工图审图备案图项目经理部监理企业质量管理部施工图电子文件设计管理部设计变更通知单项目经理部监理企业施工技术核定单项目经理部造价管理部监理施工图的出图数量报建图出图日期基础施工图出图日期主体建筑施工图出图日期等。设计单位除了由设计管理部直接将设计图交项目开发部用于报建使用外,其他各阶段的施工图均由设计管理部落实审图企业审图。设计管理部将审图企业的审图意发回设计单位见,用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为项目开发部招投标的正式依据。第条确定对设计过程的控制要求......”。