1、“.....主管战略与投资的副总裁及战略规划部总发生的水平及概率,所产生的后果以及现有控制手段是否充分。第十条风险的办法可以是将有关风险根据损失大小设置优先级,划分类别,力求做到实时。第十条发展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析,提出各类风险的阀值。第十条各层次风险管理险评估文档。第条各业务单元下属子公司及具体项目运作小组负责评估本单元或项目的财务风险运作风险及其他综合风险,向发展战略部提交有关风险评估文档。风险评估管理制度。第十条风险评估的第步是根据识别的风险拟订相应的解决方案。对付风险的办法可以是转移果影响行动计划建议行动资源需求职责完成日期所需要的报告与汇编者及日期审核人及日期附件风险处理日程与计划文档在风险登记中的优先级顺序可能的处理方案优选选择的方案处理后的风险级别拒绝接受分析的成本效益结果完成时间表这些风险和处理方案如何风险评估管理制度风险意识......”。

2、“.....各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管或者该子公司领导担任,组员需要包括发展战略部风险评估小组成员内部审计部及经营财务部也应当派人参加。评估公司整体战略风险的评估小组组长由总风险管理单位建立相应的风险预警及体系,由发展战略部统管理,严密风险的发生,当风险值接近阀值时启动预警机制。第十条本管理办法由发展战略部解释,经公司总裁工作会议通过后自下发之日起实施。第章附件风险评估管理部分文档标准样式附件风险登记文,制订本办法。第条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险,包括战略环境风险程序风险业务运作风险财务风险授权风险信息与技术风险以及综合风险和战略决策信息风险。第条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元子公司,要求每位员工均应该具有可以是转移风险规避风险减小风险,也可以通过定的措施将风险创造为机会。第十条最后,风险评估应当建立个动态审核和防范机制......”。

3、“.....跟踪控制,与各有关实体沟通共享风险信息。第章风险预警机制及体系第十条风险预警考察指标主司风险评估管理办法第章总则第条为及时识别公司潜在风险及其发生概率,确定公司风险承受能力及限度,认定该等风险所可能带来的损失,制订本办法。第条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险,包括战略环境风险程序风险业务运作风险财务风险包括风险发生的水平及概率,所产生的后果以及现有控制手段是否充分。第十条风险的办法可以是将有关风险根据损失大小设置优先级,划分类别,力求做到实时。第十条发展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析,提出各类风险的阀值。第十条各层次各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管或者该子公司领导担任,组员需要包括发展战略部风险评估小组成员内部审计部及经营财务部也应当派人参加。评估公司整体战略风险的评估小组组长由总裁担任......”。

4、“.....每阶段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。第十条每文档应包括风险评估所存在的假设评估方法数据来源及评估结果。第十条风险评估文档要求但不限于正确完备地描述风险过程为风险识别及分析提供个系统的方法依据第十条风险评估文档管段的各个关键点都应该有风险评估文档记载。第十条每文档应包括风险评估所存在的假设评估方法数据来源及评估结果。第十条风险评估文档要求但不限于正确完备地描述风险过程为风险识别及分析提供个系统的方法依据第十条风险评估文档管理要求但不限于提供公司档项目编号可能会发生什么样的风险如何发生如果发生挥产生什么后果事件发生的概率如何现有控制手段的充分与否后果严重登记概率级别风险水平风险优先级职能活动日期汇编者及日期审核人及日期附件风险行动计划文档项目编号风险摘要包括推荐的反应和后包括风险发生的水平及概率,所产生的后果以及现有控制手段是否充分......”。

5、“.....划分类别,力求做到实时。第十条发展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析,提出各类风险的阀值。第十条各层次风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管或者该子公司领导担任,组员需要包括发展战略部风险评估小组成员内部审计部及经营财务部也应当派人参加。评估公司整体战略风险的评估小组组长由总日期汇编者及日期审核人及日期。风险评估管理制度拟制发展战略部审核刘腾日期年月日批准李国魂日期年月日北京首信股份有限公司风险评估管理办法第章总则第条为及时识别公司潜在风险及其发生概率,确定公司风险承受能力及限度......”。

6、“.....具体负责组织实施单位为发展战略部。各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管或者该子公司领导担任,组员需要包括发展战略部风险评估小组成员内部审计部及经营财务部也应当派人参加。评估公司整体战略风险的评估小组组长由总造成战略决策业务决策和财务决策信息失真过时或使用失当的外部力量。第十条风险评估第步是确定风险评估指标体系及标准。风险评估指标体系要求能够充分和全面地评估公司的已经发生的和潜在的风险。风险评估管理制度......”。

7、“.....战略决策信息风险,指包括风险发生的水平及概率,所产生的后果以及现有控制手段是否充分。第十条风险的办法可以是将有关风险根据损失大小设置优先级,划分类别,力求做到实时。第十条发展战略部就公司各层次的各类风险评估文档进行分析,提出各类风险的阀值。第十条各层次裁担任,主管战略与投资的副总裁及战略规划部总经理担任副组长,小组成员应当包括内部审计人员及财务人员以及有关主管市场与技术的领导。第十条风险评估的第步要求是识别风险及其来源与类别。第十条各单位应就其所展开的业务职能过程分阶段实施风险评估,每阶,制订本办法。第条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险......”。

8、“.....第条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元子公司,要求每位员工均应该具有总经理担任副组长,小组成员应当包括内部审计人员及财务人员以及有关主管市场与技术的领导。第十条风险评估的第步要求是识别风险及其来源与类别。风险评估管理制度。风险评估管理制度拟制发展战略部审核刘腾日期年月日批准李国魂日期年月日北京首信股份有限公计划建议行动资源需求职责完成日期所需要的报告与汇编者及日期审核人及日期附件风险处理日程与计划文档在风险登记中的优先级顺序可能的处理方案优选选择的方案处理后的风险级别拒绝接受分析的成本效益结果完成时间表这些风险和处理方案如何职能活动风险评估管理制度风险意识。具体负责组织实施单位为发展战略部。各业务单元及子公司的风险评估小组组长由负责各项业务的主管或者该子公司领导担任,组员需要包括发展战略部风险评估小组成员内部审计部及经营财务部也应当派人参加......”。

9、“.....由发展战略部统管理,严密风险的发生,当风险值接近阀值时启动预警机制。第十条本管理办法由发展战略部解释,经公司总裁工作会议通过后自下发之日起实施。第章附件风险评估管理部分文档标准样式附件风险登记文档项目编号,制订本办法。第条本办法中所指风险是与公司投资发展战略有关的各类风险,包括战略环境风险程序风险业务运作风险财务风险授权风险信息与技术风险以及综合风险和战略决策信息风险。第条本办法适用于公司以及公司下属各业务单元子公司,要求每位员工均应该具有风险规避风险减小风险,也可以通过定的措施将风险创造为机会。第十条最后,风险评估应当建立个动态审核和防范机制,就有关事项形成风险评估文档,跟踪控制,与各有关实体沟通共享风险信息。第章风险预警机制及体系第十条风险预警考察指标主要包括风险职能活动日期汇编者及日期审核人及日期......”。