1、“.....须提前天填妥请假申请单,经行政管理部批签后,递交总经理批示,同时安排妥后续工作方可。普通员工因私或工作外出在天之内者,须提前至天填写请假单,由本部门主管批准,交行政管理部备案若员工请假在天以上者,在本部门主管允许后经总经理批示,交行政人事部备案。行政管理部在经办请假手续人员审查所附请假材料,病假者需附医院诊断证明,请产假丧假者须附出生证明或死亡通知书,请假者须有充足理由。请假调休流程假期规划奖惩奖惩依据为公司员工守则公司各级主管均有提出奖惩的建议权行政部负责事实调查并报告总经理各级主管按公司权限行使奖惩各类奖惩由行政部执行各类奖惩须报备行政管理部备案,登记入人事资。如为出售则暂时存档。行政管理部收到固定资产处分单后,应依核准之方式处理资产,并将处分日期处分原因处分金额出售时填填入财产管理卡后抽出并固定资产处分申请单存档。固定资产如遭窃盗或破坏者......”。

2、“.....十物业行政管理部负责公司办公室的各项物业管理负责与物业管理公司协调水电信函及安全事宜负责办公室内的照明植物家具等事务管理负责办公室内的清扫保洁负责办公室的钥匙管理十公司福利公司员工之福利事项由管理部执掌。公司员工遇有生日婚假等喜庆时日,行政管理部得以公司名义安排祝贺。公司行政管理制度与作业流程。行政管理部主管参与福利基金管理及各项奖金分配之讨论。公司员工本人及家庭如遇重大经济困难,得向行政管理部申请补助或救济。办理补助程序如下由申请人填具申请书并经部门主管核准后呈报行政管理部,并经总经理签核后转会财务部支付。十午餐第章业务支持公司主页行政管理部负责公司主页的租赁制作和宣传行政管理部与录用部门会同总经理共同作出,由行政部发放聘用通知书。接待来访宾客须热情大方并迅速与有关主管部门联系接洽。秘书做毕接待须做访客记录......”。

3、“.....访客接待流程十办公用品文具行政部负责办公文具的采购与领用登记行政部须特别注意随时检查复印纸文本装订耗材铁圈封面纸封面薄膜及文件夹的存量,以保证公司业务程序的正常进行茶水行政部负责茶水等日用品的采购与使用登记定时检查饮用水茶叶水杯的存量,及时购买补充,以保证正常的办公秩序公司举办培训讲座等大型活动时,行政部应及时了解情况,备足茶水杯用品,以保证活动的正常进行十采购公司办公日用品和低耗品由行政管理部在为公司节约总成本和控制办公费用总额度的基础上统购置。办公设备维修邮件投递等业务委托中行政部统处理。行政部须对固定供应商建立完整的档案系统,以节约成本之原则,选择跟换供应商......”。

4、“.....其管理依据是公司管理制度和公司员工守则。本制度由总经理公司管理中心行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。本制度的修改须经总经理核准重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。第章人事管理总则人事管理是公司人才为本价值的直接体现人事管理以合法平等为基准,以实绩导向取优汰劣赏罚分明为宗旨人事管理以满足公司发展需要为核心目标。人力资源规划根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划建立明确的人才标准工作分析体系短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准经核准后由总经理领导制定征用计划行政部公司行政管理制度与作业流程入员工出勤情况表,出差期间之例假记入员工出勤资料表。出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。如遇业务人员外出执办公务,须填写外出登记表并经主管核准后有效......”。

5、“.....作为考勤之依据。员工在规定工作时制外继续工作者,须填写加班申请表并经本部门主管及行政管理部批准后方可以加班论,行政管理部负责加班人员之出勤考核。行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。员工不得任意加班,行政管理部若发现无经主管核准之加班单,即使有考勤记录,也不将其视作加班。员工按政府规定进行日常工作及休假,同时实行带薪或无薪假。申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准,紧急事项于事后小时内补申请。假期的请休严格按照公司管理制度规定执行。行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交工作时间控制表并于每周之前将公司员工上周所交工作时间控制表进行统计,制作成周工作等业务委托中行政部统处理。行政部须对固定供应商建立完整的档案系统,以节约成本之原则,选择跟换供应商。公司各业务部门将需要购置的固定资产以申请单形式上报行政管理部......”。

6、“.....作出清单,递交总经理批示,经批准后由行政管理部下达采购指令,予以履行同供应商进行市场询价报价谈判及草拟合同条款,最后确定采购价格及合同条款,委任采购人员进行其它后续工作。合同文本交行政管理部门备案。采购作业流程验收付款流程十固定资产管理行政管理部对公司所有固定资产进行登记注册固定资产因价值减损拟报废或闲置而无再使用价值者,由使用部门或管理部填制固定资产处分申请单式联,注明申请单位日期财产编号名称数量购入日期处分原因处分方式及其他有关资料分别转送财物部填入购买金额累计折旧残值后,依核决权限送呈签核。固定资产申请单式联,经核准后,由使用部门分送如下第联送财务部第联送由业务部统计提供财务部汇总之薪资表报总经理核准周考勤奖惩发生薪资增减......”。

7、“.....由部门主管向行政部提出调动说明听取行政部建议后决定报备总经理部门内主管岗位调动,由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明,听取意见后决定报备总经理部门级以上主管岗位调动,由总经理提出动议,听取有关建议后决定报备执行董事调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程辞职辞退按制度办理辞职手续,填写离职申请书,经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写移交接清单后方得视为按正常手续辞职,行政管理部通知财务结算工资。公司员工出差,须填报出差申请单,经主管总经理批准后须将申请单复印件份交行政管理部备查。行政管理部将人员出差情况记渠道如报纸新闻出版物等由外界直接获取能为公司带来经济利益具有实用性,系指该信息具有确定的可应用性,能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或竞争优势经公司采取保密措施的......”。

8、“.....前款所述之技术信息和经营信息,包括公司管理财务人事等方面的系统设计制度文本内容及方法公司顾问服务的内容与方法。公司公共关系的内容与方法公司客户名册公司经营计划与营销策略招投标的规划与标底客户资料上述列举以外的技术信息和经营信息,符合本条第款所述之定义的,认定为公司商业秘密。公司商业秘密的来源公司自行制作并符合所述定义者公司以外第方制作并符合所述定义者公司与第方合作制作并符合所述定义者。本制度所称之载体系指载有公司商业秘密内容的工作底稿文本电子磁盘及其他载体含正本副本影印件传真件摘抄件公司文件档案管理制度规定的各类秘密文件经理。考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位薪资等级年度的相应调整......”。

9、“.....依据公司员工守则核薪流程保险社会统筹保险养老保险养老保险办理流程医疗保险医疗保险办理流程失业保险住房公积金商业保险十人员流动调动部门内员工岗位调动,由部门主管向行政部提出调动说明听取行政部建议后决定报备总经理部门内主管岗位调动,由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明,听取意见后决定报备总经理部门级以上主管岗位调动,由总经理提出动议,听取有关建议后决定报备执行董事调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程辞职辞退按制度办理辞职手续,填写离职申请书,经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续资料等。保护原则保护商业秘密的工作,遵循积极防范层级管理既确保商业秘密之安全性又便利于各项工作的原则。责任部门与人员由行政管理部与法律顾问协同负责公司商业秘密监督管理事宜......”。