1、“.....第条项目跟踪管理阶段档案包括企业月度年度财务报表季度访谈项目进展报告重要会议纪录。第条项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书项目总结报告。业务档案的归档第条业务档案按项目立卷,文件之间建立相应索引。第条项目概况表除按项目立卷外,还应作为独立资料统立卷。第条业务部门应做好业务档案的日常整理工作,于不同业务阶段结束后的日内按公司行政管理部的要求填写档案移交清单,并将业务档案移交归档。第条业务档案式两份,份交行政管理部,分留部门保存。附文档移交清单深圳创新投资有限公司管理制度汇编文档移交清单文件移交内容序号文件名称数量用途壹式份壹式份壹式份壹式份壹式份公用品收发领用清查制度。报刊费报刊费由综合部统编制报刊订购预算,经总经理批准后开支员工因工作需要订购报刊书籍的,应事先经总经理批准后方可开支。书籍用完后......”。

2、“.....印刷费印刷费是公司印制各种交易单据会计凭证宣传用品期刊文件等深圳创新投资有限公司管理制度汇编的费用公司对外的印刷签约和印刷工作由综合部统管理,综合部经理代表公司签订印刷合同修理费修理费是公司对房屋车辆等进行日常维护所发生的各项费用综合部统管理各项修缮工作修理工程结束后,综合部应编制决算报告,并经使用部门确认,经总经理签字后交资金财务部审核报销。第十条会议费会议费是指公司因业务需要召开会议所发生的场地租用费资料费与会人员的差旅费食宿费等各项费用。会议主办单位为综合部。综合部应事先编制会议预算,经总经理签署意见后,报资金财务部核准。预算经批准后,综合部在预算内借款控制使用。会议费用预算内容包括会场租借费交通费车辆租借费住宿费餐费公杂费及其他费制度超假应办理续假手续请休假申请单由由行政管理部存档备查......”。

3、“.....员工休假,往返机场车站码头的交通费用,在休假地的市内交通费用不予报销。员工休假,如有分次使用假期的,只报销次往返交通费。深圳创新投资有限公司管理制度汇编第条业务招待费业务招待费指因业务需要而发生的餐费礼品费等。业务招待费应本着必要合理节约的原则从严务部审批出纳付款......”。

4、“.....报销程序经办人员填写业务招待备忘表和费用报销单总经理批准资金财务部审单出纳审核付款第十条行政杂费深圳创新投资有限公司管理制度汇编行政杂费主要包括办公费购买图书杂志及其他费用。报销程序经办人填写费用报销单报总经理批准资金财务部审单出纳付款或核销支票。第十条广告费报销程序经办人填写费用报销单,附预算报告合同总经理批准资金财务部审单出纳付款或核销支票。第十条其他费用报销程序经办人填写费用报销单总经理批准资金财务部审单出纳付款或核销支票。第十条单据传递流程和单据要求报销时提供的原始单据,必须是具有税务监制章的或收据。所提原始单据必须真实合法,与开支内容相符,否则不予报销。若与以上情况不符的或票据遗失的,须写明原因,由知情的公司内部创业投资公司管理制度汇编......”。

5、“.....具体职责如下在公司授权范围内,制订阶段投资策略及年度半年投资计划方案,并组织实施负责新股申购及机构配售证券的买卖业务负责与创新相关部门进行业务协调负责证券市场趋势研究政策效应分析及其预测,对深沪两地级市场运行机理进行分析完成公司交办的其他任务。深圳创新投资有限公司管理制度汇编工作报告制度第条建立工作报告制度,目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程,为加强管理加强业务指导及风险防范正确决策提供信息依据。第条本制度适用于公司所有业务及行政人员。第条项目阶段性工作报告项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报告,即每次出差后的工作小结。此报告向直接上级主管保送。项目阶段性工作报告包括项目的进展情况出差前项目存在的问题出差后该问题的回馈综合部统购置。凡综合部统采购并为各部门备用的办公用品等......”。

6、“.....综合部应控制办公用品的实物库存量。综合部要建立健全办公用品收发领用清查制度。报刊费报刊费由综合部统编制报刊订购预算,经总经理批准后开支员工因工作需要订购报刊书籍的,应事先经总经理批准后方可开支。书籍用完后,要交综合部统保管。印刷费印刷费是公司印制各种交易单据会计凭证宣传用品期刊文件等深圳创新投资有限公司管理制度汇编的费用公司对外的印刷签约和印刷工作由综合部统管理,综合部经理代表公司签订印刷合同修理费修理费是公司对房屋车辆等进行日常维护所发生的各项费用综合部统管理各项修缮工作修理工程结束后,综合部应编制决算报告,并经使用部门确认,经总经理签字后交资金财务部审核报销。第十条会议费会议费是指公司因业务需要召开会议所发生的场地租用费资料费与会人员的差旅费食宿费等各项费用。创业投资公司管理制度汇编。审批权限公司开支的费用采用的行为......”。

7、“.....半年度考评在月及月的前十日内进行,员工须在前十日内提交半年工作总结报告,考评人在其后日内完成对其考评。考评结果及其运用月度考评作为确定员工月度浮动工资的依据年度考评结束后,由终极考评人根据分数给员工确定考评等级,考评等级安如下标准确定分以上分分分以下优秀良好称职不称职根据半年度年度考评结果决定员工奖金分配考评结果为干部任免和员工职级确定提供重要依据根据考评结果确定需要淘汰的员工通过考评,发现员工的不足和发展潜力,制定改进计划和培训计划。资金财务部资金财务部负责公司融资等财务管理工作,并发挥会计核算职能,具体职责如下负责公司对外融资,制订融资计划,具体协调各部门实施融资方案制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划拟订公司会计核算制度与核算办法负责会计核算和会计出纳工作负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务完成公司交办的其他任务......”。

8、“.....第十条培训费培训费是指公司为提高员工素质或开展业务等需要支出的与培训有关的费用。培训部门应预先编制详细的培训计划及预算,经综合部资金财务部批准,报总经理审批后,方可举办或参加。培训主办部门应将支出控制在预算内。员工经批准参加外单位举办的培训活动发生的培训费据实报销,其中,住宿费按照培训通知执行,交通费依照出差标准执行,但不享受有关补助。第十条车船使用费车船使用费是指车辆使用过程中的汽油费过路过桥费及停车费等有关费用。车船使用费实报实销。第十条装修费公司的装修工作由综合部负责,综合部根据公司需要提出申请,由综合部编制预算,报分管总经理批准。装修工作完成后,由综合部验收。预算金额在万元含万元以上的,必须聘请有关部门单位出具工程决算书装修如超出预算,综合部需书面说明原因,报总经理批准。员工休假,往返机场车站码头的交通费用,在休假地的市内交通费用不予报销。员工休假,如有分次使用假期的......”。

9、“.....员工年度考评成绩定位最低档因渎职给公司造成重大损失的无故旷工个工作日以上的不服从公司工作安排的存在其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为。考评内容及指标详见员工考评细则考评时间员工月度考评在每个月的日进行,半年度考评在月及月的前十日内进行,员工须在前十日内提交半年工作总结报告,考评人在其后日内完成对其考评。考评结果及其运用月度考评作为确定员工月度浮动工资的依据年度考评结束后,由终极考评人根据分数给员工确定考评等级,考评等级安如下标准确定分以上分分分以下优秀良好称职不称职根据半年度年度考评结果决定员工奖金分配考评结果为干部任免和员工职级确定提供重要依据根据考评结果确定需要淘汰的员工通过考评,发现员工的不足和发展潜力,制定改进计划和培训计划。会议主办单位为综合部。综合部应事先编制会议预算,经总经理签署意见后,报资金财务部核准。预算经批准后......”。