1、“.....多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。经常摩擦而损耗较大的零件,如摩擦片滑动轴承传动销等。在高温高压及腐蚀性介质环境下工作,易造成变形腐蚀破裂疲劳的零件,如热处理用底板炉罐等。生产流水线上的设备和生产上的关键重点设备,应储备更充分得易损件或成套件。备件范围所有维修用的配套产品。如滚动轴承皮带链条继电器低压电气开关热元件皮碗油封等。设备结构中传递主要负荷,且负荷较重结构又薄弱的零件。特殊稀有设备的切更换件。因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。设备或备件本身因受热受压受冲击受磨损受反复载荷而易损坏的切划,委托供应科订货。运输设备备件外购部分由运输科负责采购供应,自制部分提报设备科订货或安排计划生产。标准设备的备件或大型重要的铸锻件和胶带工业链条等,凡属国家统分配订货的由设备科提出计划,委托供应科统订货......”。

2、“.....均有备件库根据最低储备量提出缺件清单报备件技术人员编制计划后统安排,组织制造或采购。所有设备的附件和所属设备均随同主机列为固定资产,不单独建立台帐和资产编号。不具备上述固定资产划分标准的设备列为企业低值易耗品的范围,不列为企业固定资产管理范围。凡列为固定资产的生产设备由设备科按机部设备统分类及编号目录统进行分类编号,并建立台帐。个复杂系数以上的生产设备列入主要生产设备,并建立设备单台档案。设备台帐分设备总台帐部门分台帐重点设备台帐特种设备台帐。设备科的设备台帐每年与财务部门的设备固定资产台帐核对次,每年对全公司生产设备进行次清查,做到帐帐相符,帐物件储备定额建立备件储备卡,要处理积压,加速资金周转,保证经济合理储备。维修用备品配件原则上采用主机公司配套产品,特殊的备品配件经设备科科长签字后由采购员进行采购......”。

3、“.....但同类型设备拥有量较多的零件。生产周期长的大型复杂的铸锻零件。如带花键的齿轮。需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。角带链条滚动轴承电气元件及向外订货的配件,成品件等。重点专用动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购合理储备确保生产。多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。经常摩擦而损耗较大的零件,如摩擦片滑动轴承传动销等。在高温高压及腐蚀性介质环境下工作,易造成变形腐蚀破裂疲劳的零件,如热处理用底板炉罐等。生产流水线上的设备和生产上的关键重点设备,应储备更充分得易损件或成套件。备件范围所有维修用的配套产品。如滚动轴承皮带链条继电器种仪表和安全装置应灵敏可靠。并定期检验。压力仪表每年由检查科校验次。对受压容器属本公司检验范围的,应定期作压力试验。安装动力设备管道线路均需向设备科申请,提出方案经审查同意后方可施工。验收合格后方可使用......”。

4、“.....并检查监督动能供应情况,如发现危险和不合理使用,有权采取紧急措施,直至切断供应。绘制出全公司和车间的动力管线图包括电力模拟图,高低压线路系统图,电缆分布图,弱电系统图,煤气管网图,采暖管网图,空气管网图等,注有名称坐标标高等尺寸。润滑管理规定润滑工作是减少设备磨损,延长寿命提高精度的重要途径。使设备各得到良好润滑,要切实做好润滑定工作。定定点确定每台设备的润滑部位和润滑点。定质按润滑图表规定油脂牌号用油。定量按保证良好润滑的基础上,实行定量消耗。定期按规定期加油或清洗换油,保证正常润滑。定人按照专设备管理制度设备经济管理技术装备员负责组织车间设备管理维修工作,各班组应设有兼职设备员。各级责任制总经理对全公司生产设备管理及动力管理负全面责任负责贯彻执行国家和上级对设备管理与能源利用的方针政策条例和有关规定......”。

5、“.....根据企业长远和年度经营的方针目标提出对设备动力部门的要求和考核指标。正确掌握设备更新改造大项修理资金的使用,定期检查设备动力管理工作,协调好生产与维修的关系,在生产中不允许拼设备,对重大事故的处理作出决定。生产副总经理在布置生产任务时,要注意协调生产与维修的关系,防止不按计划交修设备和拼设备现象,组织好备件的采购和加工。分管设备副总经理要根据国家和上级有关设备管理和维修工作的方针政策条例和目标,负责审定本企业设备管理的实施细则和相应的规章制度并贯彻执行。在任期内要保证主要生产设备完好率在以上,生产设备的新度系数有所提等级分为级。级重点设备占主要生产设备左右。部管为级厅管为级。级应占多数,级占其余为级。对级设备实行计划修理定期精度检查和调整以及日点检,优先安排维修和技术改造,实行级保养。级设备实行定期定检。定期检查和精度调整......”。

6、“.....凭证操作,事后维修。级设备不考核完好率,必须符合项要求,全部实行事后维修。设备的经济管理开展设备管理和维修工作的检查评比,是搞好设备管理和维修工作,不断提高设备完好率的重要措施,实行经济管理是搞好设备管理工作的必要手段。设备科对设备使用各单位进行周查月评年总结。全公司拿出奖金评分总数为设备考核分,设备科根据各车间对设备使用维护情况以及设备完好,故障事故级保养和设备科布置各项工作执行情况进行考核,考核结果列入公司评分计奖范围。设备科对执行设备维护,使用好的人员给予适当的奖励,年终对保养好的设备评出红旗设备以资奖励。对于使用不当,维护不良,不按期检始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造,提高设备的技术性能,加速新产品开发,促进生产的发展,力求用最少的设备维修费用,使企业获得最好的经济效益。设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策......”。

7、“.....采用系列技术经济组织措施,并积极运用现代管理的科学理论和方法,包括使用计算机等先进工具,逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理,以达到设备寿命周期费用最低的目的。公司应进步加强设备管理与考核工作,建立各级经济责任制,督促和教育职工管好用好修好改造好设备,保证企业财产不受损失,使国有资产得到保值增值。公司由名副总经理负责全公司的设备管理和技术方面工作,由设备科配置各种职责的管理人员。各车间及相关职能科室应指定名领导负责本部门设备管理和维修工作各车间机间做好防漏治漏和冷却液配制工作,积极开展废油回收再生工作。按照润滑定要求,认真做好设备的定期清洗,加换油工作。废旧的专用油及精密机床润滑油应单独回收。油桶应有明显油质型号等标志标识......”。

8、“.....供应和保管工作,编制备件储备定额建立备件储备卡,要处理积压,加速资金周转,保证经济合理储备。维修用备品配件原则上采用主机公司配套产品,特殊的备品配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。备件的储备原则使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。设备管理制度设备经济管理技术装备。精度检验标准设备大项修精度检验由技术组主修技术员在修前准备中根据使用条件,技术状况,服役年限,参照省厅机械设备精度标准提出各项精度修复技术等级及验收标准。检查科根据技术验收标准逐项验收。传导线路图包括供电系统图电缆有储备定额的备件,均有备件库根据最低储备量提出缺件清单报备件技术人员编制计划后统安排,组织制造或采购。必须有完整的技术资料和运行技术规程及运行记录。运行人员在值班时应随时检查,不得随意离开工作岗位。受压设备不得超压运行,动力主机不得超负荷使用。运行中遇不正常情况时......”。

9、“.....并及时报设备科。各种仪表和安全装置应灵敏可靠。并定期检验。压力仪表每年由检查科校验次。对受压容器属本公司检验范围的,应定期作压力试验。安装动力设备管道线路均需向设备科申请,提出方案经审查同意后方可施工。验收合格后方可使用。重大项目经分管副总经理批准。设备科应配合生产科对动能负荷和使用时间进行平衡和调度,并检查监督动能供应情况,如发现危险和不合理使用,有权采取紧急措施,直至切断供应。绘制出全公司和车间的动力管线图包括电力模拟图,高低压线路系统图,电缆分布图,弱电系统图,煤气管网图,采暖管网图,走向坐标图变配电布置平面图,蒸汽管路图压缩空气管路图上下水管线路图乙炔管路图等。底图兰图国产设备可向制造公司索取图纸。图册资料的积累设备维修时应积极组织力量测绘。进口设备积累资料更为重要。自制设备在移交时必须将全部资料图纸归档到设备科......”。