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KPI设计培训 KPI设计培训

格式:PPT 上传:2022-06-26 22:26:10

《KPI设计培训》修改意见稿

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6、“.....设计培明确组织的战略和战略目标公司战略经营战略经营战略经营战略产品市场产品市场产品市场公司战略关注的公司的资源应该投向哪里,分解到部门进行部门职责流程分析,找出各部门的客户产出及衡量指标结合公司和在部门分解的及部门职责流程分析设计培训......”

7、“.....就是企业衡量的工具!的作用是企业战略管理的工具的战略不成目的是使公司控制的资源价值最大化。诸如如何把自己同竞争对手区别开来,如何吸引顾客,获得市场份额等......”

8、“.....明确组织的战略和战略目标公司战略经营战略经营战略经营战略产品市场产品市场产品市场公司战略关注的公司的资源应该投向哪里,对组织的成功是关键的是可以量化的......”

9、“.....答的问题诸如我们应该参与哪些业务的竞争或者是应该向目前的业务投入多少公司的资源等和在部门分解的及部门职责流程分析建立部门集合部门指标审查筛选和确定制作各部门管理表设计流深圳市思捷达企业管理咨询有限公司目录概念介绍设计方法流程介绍下步工作安排目录概念介绍设计方法流程介略目标自上而下分解自下而上实现体系阐明战略并达成共识把部门和个人的目标与......”

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