1、“.....但就其主要方面而言,主要在于以下几点企业的用人机制的维亲维近化日常管理制度缺乏人性化,过于强调对工行为的限制和强制缺乏必要的保障制度,使员工缺乏安全感企业氛围家族化严重,使员工倍感外来人难以介入的苦涩滋味缺乏必要的发展空间,使员工感到人的自我价值难以实现。版权所有谢绝拷贝!,!社会经济发展对人力资源的影响日益加剧服务型经济的迅速发展导致传统制造业越来越少,吸纳的人力资源也越来越少。年,后来逐年在减少。服务型公司越来越重视人力资源管理工作。在服务型公司中显得越来越重要。至少包括几个要素种值得去做的工作安全无虑的工作条件足够的薪资与福利有保障的就业状态充分的工作指导,!现代人力资源管理的基本任务现代企业人力资源管理与开发的基本流程,包括个主要的环节,如图所示。招人流程公司规范员工发展计划企业文化人员测评培训计划年度评估新酬规划图现代人力资源管理的基本框架示意图现代企业人力资源管理与开发的基本流程是现代企业人力资源管理的核心......”。

2、“.....!企业经营战略人力资源开发与管理选聘与晋升管理培训与开发管理绩效管理薪酬管理选人育人激人留人岗位管理用人组织人力资源部门各级部门自我开发管理战略决策部门图现代人力资源管理的基本框架示意图版权所有谢绝拷贝!,!⒈首先要招到人企业招人的工作,是企业发展战略的重要组成部分,是项严肃的工作,通常应注意作好下述两个方面的工作事先要确定有招人计划与招人标准事先确定的招人计划,就是要制定科包括革新更快地决策在价格与价值上领导个行业以及与供给者建立更有效地合作为顾客建立条价值链。人力资源管理的活动范围将扩展到供应商和顾客。从价值链的观点出发,通过人力资源培训将员工顾客与供应商形成个价值链团队。版权所有谢绝拷贝!,!版权所有谢绝拷贝!,!人力资源管理将成为企业的利润中心。创造利润是企业的中心任务,传统的创造利润方式如降低人员成本流程和其它开支已经不再适应现代经济发展的要求。新的利润增长方式几乎都与人力资源管理有关,如借助于顾客获得增长......”。

3、“.....公司必须成立具有竞争力的新产品开发团队通过组织合并来获得增长,但是组织合并中最重要的是人的合并。版权所有谢绝拷贝!,!⒌人力资源管理工作者必须具备的知识关于人的现代人力资源开发与管理新思维培训.和整理。职务调查的对象具体包括以下个方面工作内容完成什么样的任务工作主体由什么样的人承担工作时间在什么时间开展工作工作地点在什么地方即环境下开展工作工作方式用什么样的方式完成工作工作原因为什么必须完成这些工作工作来源该工作是准交赋的。版权所有谢绝拷贝!,!职务描述。指对职务调查的结果进行总结和调整,并加以规范性界定,用以说明工作的范围任务责任权力工作关系和工作环境。般而言,职务描述至少应包括以下内容工作名称及主要任务工作职责和职权工作关系工作关系的描栊应包括业务关系和人际关系两方而工作的步骤及所需的设备工作的环境和工作条件。任职说明。任职说明般应包括下列个部分任职的般技能要求任职的基本生理要求任职的基本心理要求。版权所有谢绝拷贝!......”。

4、“.....版权所有谢绝拷贝!,!企业人力资源的流动现象加剧企业人力资源流动现象加剧的原因是多方面的,但就其主要方面而言,主要在于以下几点企业的用人机制的维亲维近化日常管理制度缺乏人性化,过于强调对工行为的限制和强制缺乏必要的保障制度,使员工缺乏安全感企业氛围家族化严重,使员工倍感外来人难以介入的苦涩滋味缺乏必要的发展空间,使员工感到人的自我价值难以实现。版权所有谢绝拷贝!,!社会经济发展对人力资源的影响日益加剧服务型经济的迅速发展导致传统制造业越来越少,吸纳的人力资源也越来越少。年,后来逐年在减少。服务型公司越来越重视人力资源管理工作。在服务型公司中显得越来越重要。至少包括几个要素种值得去做的工作安全无虑的工作条件足够的薪资与福利有保障的就业状态充分的工作指导,善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理性而有深度,做事有较强的灵活性和适应性,创新意识较强,兴趣广泛,尤其对经营性活动非常感兴趑。刘先生......”。

5、“.....年学成归国。他性格内向,很不喜欢与人交往,看待问题比较关注事物的细节问题,考虑问题细致,思路清晰,做事讲求原则,有很强的计划性和条理性,有时会固执,不灵活,对事务性活动很感兴趣,不喜欢研究性活动。现代人力资源开发与管理新思维培训。工作职级指按难易程度责任大小及职位的相同或相似性,从而将不同的职位划分为不同的等级。例如处级科级等等。工作职权依法赋予职位的种权力,以保障履行职责,完成工作任务。版权所有谢绝拷贝!,!⒊工作分析的内容职务调查职务描述和任职说明职务调查。即对职务进行系统的调研,般可以从两个角度入手是从这职务的职责要求出发,对这职务进行分析和解释是从正在从事这职务的员工的实际工作入手,对这职务进行概括的物力相适应的人力进行合理的配臵与使用,同时,对人的思想心理与行为进行恰当的诱导预测和控制,做到人尽其才才尽其用,释放人的潜能,充分实现组织目标的系列活动过程。它包括了层含义,即方法内容和目的。人力资源管理的特点综合性实践性发展性民族性社会性全员性全过程性。版权所有谢绝拷贝!......”。

6、“.....!现代人力资源管理与开发能使企业从贫穷走向富有,从弱小走向强大尊重人尊重人的需要,实行以人为中心的管理方法,是人力资源开发与配臵的前提人力资源的培训不等于人力资源的开发不等于高层管理者为了说明这问题,我请最终表现形式,如产品劳务等。它是畀定工作任务和工作责任的基础,也是确定工作绩效标准的必要前提。工作的输入特征指为了获得上述结果,应当输入什么内容,包括物质信息规范条价等。它是界定工作来源和工作条件的基础。工作的转换特征即项工作是如何从输入转换为输出的,转化的程序技术方法是什么,在转换过程中人的行为活动有哪些。它是界定工作方式的基础。工作的关联特征即每个职务在组织中的位臵是什么,职责职权是什么,工作对人的体力智力有什么耍求......”。

7、“.....版权所有谢绝拷贝!,!⒌工作分析的过程工作分析过程分为个阶段准备阶段该阶段的任务在于了解情况确定样本建立关系组成小组。调查阶段该阶段的任务在于编写问卷提纲,并通过观察访谈实验等方法实施调查。分析阶段该阶段的任务在于审核整理信息分析发现必要要素。完成阶段该阶段的任务在于完成职务描述和任职说明。期间要经过调查再反馈的阶段。版权所大家看个案例。版权所有谢绝拷贝!,!案例我曾接待过两位从国外留学归来的学者的咨询,者找我的目的都是希望得到对自已的客观评价,渴望获得份满意的高层管理工作。下面是通过系列方法对该位先生进行测评与咨询的结论,请间您为该位先生有什么样的建议王先生,岁,年学成归国。他精力充沛,比较乐观自信,善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理性而有深度,做事有较强的灵活性和适应性,创新意识较强,兴趣广泛,尤其对经营性活动非常感兴趑。刘先生,岁,年学成归国。他性格内向,很不喜欢与人交往,看待问题比较关注事物的细节问题,考虑问题细致,思路清晰,做事讲求原则......”。

8、“.....有时会固执,不灵活,对事务性活动很感兴趣,不喜欢研究性活动。现代人力资源开发与管理新思维培训。企业与员工的关系已不是简单的雇佣与被雇佣的关系,而是种为了种共同利益的新型契约关系。共同的利益是工作职级指按难易程度责任大小及职位的相同或相似性,从而将不同的职位划分为不同的等级。例如处级科级等等。工作职权依法赋予职位的种权力,以保障履行职责,完成工作任务。版权所有谢绝拷贝!,!⒊工作分析的内容职务调查职务描述和任职说明职务调查。即对职务进行系统的调研,般可以从两个角度入手是从这职务的职责要求出发,对这职务进行分析和解释是从正在从事这职务的员工的实际工作入手,对这职务进行概括和整理。职务调查的对象具体包括以下个方面工作内容完成什么样的任务工作主体由什么样的人承担工作时间在什么时间开展工作工作地点在什么地方即环境下开展工作工作方式用什么样的方式完成工作工作原因为什么必须完成这些工作工作来源该工作是准交赋的。版权所有谢绝拷贝!,!职务描述。指对职务调查的结果进行总结和调整......”。

9、“.....用以说明工作的范,!管理的本质是对人的管理人本管理人本管理的基本要求人本管理要求企业经营者,在各项工作中不能见事不见人,要透过现象抓本质。显然,管理是组织中,为完成特定目标而从事的对人与人之间的协调活动。这就充分表明了管理之道,在于借力。人本管理的基本思想人本管理就是要尊重人理解人依靠人发展人。尊重人就是要求对他人人格的尊重理解人就是认真地分析人的行为原因依靠人就是要充分挖掘每个人的潜能发展人就是要为企业员工创造良好的发展空间。版权所有谢绝拷贝!,!管理具有生产力的属性生产力管理劳动者劳动资料劳动对象科技当管理时,表示管理制约和缩小生产力管理时,表示管理放大和促进生产力发展管理的核心问题是决策必须要充分认识决策在经营中的重要地位。企业管理的重心在经营,经营的核心是决策。决策失误比贪污腐败更严重。关于这点,我们可以用宝钢的投资决策这和任职资格的基础。版权所有谢绝拷贝!,!⒌工作分析的过程工作分析过程分为个阶段准备阶段该阶段的任务在于了解情况确定样本建立关系组成小组......”。