1、“.....管理和防范风险所采取的措施和行动。信息沟通贯穿于整个控制内部控制的神经系统内部控制的种类按控制内容分般控制应用控制按控制地位分主导性控制补偿性控制按控制,简称。它包括美国注册会计师协会,内部审计师协会,财务经理协会......”。

2、“.....管理会计协会。控制活动包括高层管理人员对企业绩效进行分析直接部门管理对信息处理的控制实物控制绩效指标现代企业内部控制培训讲义.沟通控制环境风险评估控制活动方法检查审计信息与沟通控制环境风险评估控制活动内部审计的定义国际内审协会内部审计是在个组织内部建立的种独立的评价活动。它是种促进企业增值改善企业制结构观点要素内部控制整体框架观点什么是控制根据控制论的般原理,控制是作用者对被作用者的种能动作用,被作用者按照作用者的这种作用而行动,并达到系统的预定目标。现代企业内部控制培训讲义......”。

3、“.....并达到系统的预定目标。现代企业内部控制培训讲义。报告指出内部控制是个过程,受企业董事会管理当局和其他员工影响,旨在保证财务报告的可靠性经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部,简称。它包括美国注册会计师协会,内部审计师协会,财务经理协会,美国会计学会,管理会计协会。总裁加利吐克内部控制是什么内部控制怎么做案例分析课制整体架构主要由控制环境风险评估控制活动信息与沟通监督项要素构成......”。

4、“.....导致内部控制失去应有的控制效能。内部人员相互串通作弊导致相关内部控制失去作用。内部人员部控制注是指美国反对虚假财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会制整体架构主要由控制环境风险评估控制活动信息与沟通监督项要素构成......”。

5、“.....它是种促进企业增值改善企业动休假和工作轮换风险识别风险分析风险评估信息与沟通控制环境风险评估控制活动发生坏账政府处罚法律诉讼成本超标收入的减少资产的毁损竞争劣势管理信息谬误„„风险是普遍存在的信息与沟通控制环现代企业内部控制培训讲义.沟通不顺畅缺乏内部监督。风险评估确定什么地方可能出错,会有什么影响信息与沟通控制环境风险评估控制活动为合理保证经营管理目标的实现,管理和防范风险所采取的措施和行动......”。

6、“.....它是种促进企业增值改善企业部控制在概念上不统对内部控制的重要性认识不足我国还没有形成内部控制的整体框架内部控制执行不力在内部控制设计上明显存在着各自为政就事论事的倾向内部控制是什么内部控制怎么做案例分析课程安排用控制环节确定控制措施内部控制的设计形式内部控制流程图选定流程图符号确定流程图主线确定流程图重点编制流程图说明内部控制调查表文字记录调查表内部控制方法组织控制人事控制风险评估程序控制实物控素质不适应岗位要求,影响内部控制功能的正常发挥。越权管理成本效益问题。对于不经常发生或未预计到的经济业务......”。

7、“.....临时控制若不及时会影响内部控制的作用。我国企业内部控制存在的问题制整体架构主要由控制环境风险评估控制活动信息与沟通监督项要素构成。总裁加利吐克内部控制是什么内部控制怎么做案例分析课程安排企业内部控制理论的发展分法内部控制系统观点要素内部控理的独立客观的管理咨询活动。它通过系统专业的手段,评价提高企业的管理水平,控制过程风险,帮助企业实现经营目标。协助管理层评估公司风险帮助管理层完善内部控制内部审计作用内部审计的工作流程选择审计对风险评估控制活动政策规章制度流程作业指导书程序控制信息与沟通控制环境风险评估控制活动实物控制统采购制度保管制度盘点制度信息与沟通控制环境风险评估控制活动实施纠正偏差检查控制信息与和运行有效性......”。

8、“.....沟通控制环境风险评估控制活动方法检查审计信息与沟通控制环境风险评估控制活动内部审计的定义国际内审协会内部审计是在个组织内部建立的种独立的评价活动......”。

9、“.....风险评估确定什么地方可能出错......”。