1、“.....而有替代效果的替代品随时可能加入这个行业成为企业之直接竞争者的潜在进入者对所在行业的特性,产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究......”。

2、“.....产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。确定最有影响力的行业因素。获得竞争对手的财政或经营数据。获得最新战略动态的信息......”。

3、“.....让消费者了解或熟悉这种产品的用途及使用的好处,建立产品知名度。成长阶段若是领导性品牌,应迅速建立进入障碍,或快速扩大市场占有率。成熟阶段以各种促销手段维持市场,或是进行市场区隔衰退阶段考虑是否退出。产业结构分析与竞争战略个矩阵象限模型市场占有率高低高低产品成长率象限问题儿童象限超级明星象限金牛象限狗产业结构分析与竞争战略采用不同策略象限进行较大规模的投资,从事研究发展,新产品开发,市场开拓,以期望本公司产品能在市场上提高占有率。象限进行较大规模的投资,但这类产品所需的资金必企业战略培训采取的行动的另个关键所在,是领导的来历和档案以及个人成功和失败的记录。通过行业环境中的的种力量来检验竞争对手在整个行业的处境,从而分析出其优势和弱点。市场竞争的分析预测竞争对手的攻击行为竞争对手是否对现有的处境满意......”。

4、“.....甚至不惜血本竞争对手对于哪些行动或事变的迅速有效的反击会受到妨碍采取哪些行动过程中,竞争对手的对抗将是无效的市场竞争的分析分析竞争对手防御能力览表事件竞争对手对事件表现的软弱程度竞争对手对事件的报复程度竞争对手对事件报复的有效程度我公司可行的战略行动列举所有可能的选择,如扩充产品线加强质量与服务降低与成本竞争可行之环境变化列出所财务与会计财政的能力及支持资产的流动性利润情况流动资金等降低资本降低库存改善开放红利的政策资金的运用和企业股东的关系税务及保险政策的运用财政计划会计系统成本预算盈利计划及审计程序等外部因素分析对企业外部环境因素如社会经济,技术及政府因素的分析,确定给予企业创造机遇或构成威胁的因素,有助于决策者做出调整企业战略个能符合外部总体环境需求的战略将更行之有效。通过分析企业外部对企业生存与发展有重大影响的总体外部环境因素分析,随时改变及调整企业战略......”。

5、“.....外部环境分析的主要内容政治环境经济环境法律环境文化环境科学技术环境竞争环境其它环境外部环境分析政治环境中央政府及地方政府的关系海峡两岸关系中国在国际上的地位外部环境分析经济环境国内生产总值国民生产总值的变化通货膨胀率以及银行利率的变化失业率的变化人均收入与人均储蓄道单,且未有对国内外不同市场作出相应的市场竞争战略缺乏系统的市场调研功能,对市场走势较为迷茫未有实施过程全面质量管理控制,影响产品的质量机会威胁国内消费者生活水平提高,对健康日益重视,保健食品成为市场新焦点中国投资热乡镇企业的产品以低价倾销合资独资企业纷纷成立,对公司造成竞争中国重入关贸,各国医药纷纷以有竞争力的价格打进国内市场中国专利法修改条例的实施,对新产品的开发有极大程度的限制国内其他药厂正以不同形式的投资扩大产品的生产案例总结并评价调研结果。确认企业经营战略制订者的重点所在。确定企业的市场定位。现行战略可能是明确的,也可能是隐含的......”。

6、“.....市场竞争的分析如何寻找要素竞争对手的经营目标和假设最大的暴露线索是其经营历史判断竞争对手的目标,假设和将来的所的入侵障碍加上准备入侵者想象中原来从业者的反击。种行业进入壁垒规模经济产品差别化资金需求转变成本与规模无关的成本劣势掌握销售渠道最佳策略是领先进入个产业,然后迅速建立进入障碍。行业及市场竞争分析替代品带来的压力替代品的识别就是寻找那些能够实现产业产品同种功能的其他产品。在相同环境下,替代品的价格是产业中产品价格的上限。针锋相对地顶住替代产品往往是产业的集体行动......”。

7、“.....对市场走势较为迷茫未有实施过程全面质量管理控制,影响产品的质量机会威胁国内消费者生活水平提高,对健康日益重视,保健食品成为市场新焦点中国投资热乡镇企业的产品以低价倾销合资独资企业纷纷成立,对公司造成竞争中国重入关贸,各国医药纷纷以有竞争力的价格打进国内市场中国专利法修改条例的实施,对新产品的开发有极大程度的限制国内其他药厂正以不同形式的投资扩大产品的生产案例总结并评价调研结果。确认企业经营战略制订者的重点所在。确定企业的市场定位。评估行业竞争程度,确定公司在本行业的战略方向,及时修正或调整公司在市场上的定位。分析对手动向,评估对本行业带来的影响......”。

8、“.....市场竞争的分析选择竞争的战场撤退障碍与入侵障碍是相互关联的入侵障碍撤退障碍低低......”。

9、“.....市场调研目的对象范围方法其他市场调研目的了解市场的现状及未来发展趋向调整企业战略以适应市场竞争需求开发新产品以满足市场需求预测未来市场发展,制订新的投资战略市场调研对象产品直接及潜在用户现在的竞争对手新的竞争对手原材料供应商产品分销商替代品产品相关部门市场调研范围样本大小的选定访问对象的选定主市场分市场的选定市场调研方法直接法问卷面谈个别集体电话信件间接法市场调研对象问卷设计访问对象选择面谈时间地点的约定问题的安排及提问时间数据的分类核对与分析制定战么行动与评估表现表扬承认平衡分数卡意外报告行动计划确认绩效障碍人员技术企业流程绩效管理流程持续的学习工作设计职业道路规划缺乏知识分享缺乏必要的技术,态度,行为职责的明确度愿景使命人员技术企业流程通过建立绩效评估体系及相应的激励机制......”。