1、“.....几乎每崛起个杰出企业,就同时崛起个杰出的人物微软与比尔盖茨海尔集团与张瑞敏联想集团与柳传志等。传统管理者企业家集中于当前目标事后行为限制别人参与憎恨‚自以为无所不知的人‛解决问题控制信息可能认识成绩只给小组提建议集中于未来事先准备提倡参与寻找优秀人才提供帮助传递信息迅速赏识成绩坚守承诺以当前目标为中心对上层管理人员同级和下属的意见只是做出反应制定计划过程中,限制其他人的参与对懂得比自己多的员工不满或不信任解决问题是其特权对信息加以控制,只传达给部下那些他们认为部下需要知道的部分忽视或压制冲突如果承认成绩的话,对成绩的承认也仅做出迟缓的反应为了自己的方便,可随意改变小组协议既关注使命,又关注短期目标预测需求,鼓励其他人员考虑问题时超越个人的狭小范围集思广益,尽可能听取更多人意见,同尽职尽力全力挖掘人才潜力,鼓励他们超越自己把重大战略决策任务留给自己......”。

2、“.....特许权的转让方是加盟总部,接受方是加盟店。总部转让的特许权般包括商标专利商业秘密技术秘密经营诀窍等无形资产。特许经营加盟双方的关系是通过签订特许合约而形成的。经双方签署的特许合约具有法律效力,它将加盟总部与加盟者紧密地连在起。特许经营的所有权是分散的,但对外要形成同资本经营的致形象,使公众把加盟店看作是加盟总部业务的有机组成部分。加盟总部提供特许权许可和经营指导,加盟店为此要支付定费用。特许连锁经营的魅力特许经营对加盟商的魅力是明显的,主要是降低创业风险,增加成功机会可以得到系统的管理训练和营业帮助可以集中进货,降低成本,保证货源可以使用驰名的商标或服务可以减少广告费用,达到良好的宣传效果较易获得加盟总部或银行的财政帮助可以获得加盟总部的经销区保护可以获得更广泛的信息来源。特许经营对加盟总部的好处也很多,主要是不受资金的限制,可以迅速扩张规模可以降低经营费用,集中精力提高企业管理水平可以获得政府的支持,加定其经营范围......”。

3、“.....体化,特别是纵向体化是企业确定最佳经营范围时要涉及的核心问题之,它主要涉及‚交易费用‛在决定企业边界以及企业内外部关系时的作用。原材料供应零部件供应原材料生产机器设备生产零部件生产产品工艺研究开发运输机器供应生产企业竞争性产品经销生产经销补充性产品运输市场信息维修服务副产品后向体化横向体化前向体化多角化增长战略多角化增长战略是相对于集中化专业化增长战略而言的种常用战略。小野丰广日本企业战略和结构若个公司的产品的用途有限,那么这个公司就是个专业化公司。若个公司的产品的用途多种多样,它就是个多角化公司。高尔特美国产业的多角化经营和体化多角化是个别企业供给市场不同的产品和劳务的增多。多角化增长战略的分类依据类产品销售额占销售总额的比重企业类型多角化程度单产品专业化的功能价值乘数效应。名牌联姻的择偶条件原有互补性需求关系相同的目标市场季节性需求关系过程的互补关系。企业战略管理培训课件......”。

4、“.....影响,组织管理组织变革的技术方法。战略管理过程,是个科学的逻辑过程,主要包括战略分析战略选择战略实施。战略分析确定企业使命战略选择战略实施美彼得德鲁克‚战略管理不是个魔术盒,也不是组技术。战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置。计划不只是堆数字。战略管理中最重要的问题往往是不能被数量化的‛。战略分析战略实施战略选择文化和利益相关者的期望环境资源和战略能力鉴别各种战略方案评估各种方案选择战略管理战略变革组织结构和设计计划和分配资源战略管理与业务管理般管理的关系战略管理业务管理复杂性日常性非日常性整个组织范围专业操作和经营重要事情重大变革小范围变革以环境和期望为动力以资源为动力战略管理与长期计划的区别两者都涉及企业的长期发展问题,都要为企业确定总体目标。但有明显差异长期计划的依据是现在或过去的计划......”。

5、“.....内外环境无重大变化不存在重大经营问题。维持利润战略在经济形势不太景气时采用渡过暂时难关,忽略长期利益。如美国铁路业年减少维修保养,年代状况恶化。暂停战略快速发展后采用暂停,有充分时间重新优化资源配置,积累能量。谨慎实施战略重要因素难以预测或变化趋势不明显,可以降低进度,步步为营。例如,在未来项法规公布之前。增长型战略增长型战略是种使企业在现有的战略水平上向更高级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向,引导企业不断开发新产品开拓新市场,采用新的管理方式和生产方式,扩大企业的产销规模,增强其竞争实力。图表分析了‚价值创新‛逻辑与‚传统‛逻辑的区别战略的个维变传统战略逻辑价值创新战略逻辑产业假设产业条件已经给定产业条件作用‚是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式‛。广义与狭义论的区别主要为战略概念的广度。战略的构成要素广义论者认为战略本身不存在任何构成要素,而狭义论者认为战略由定素构成。斯坦纳认为,企业战略管理是确定企业使命......”。

6、“.....保证目标的正确落实,并使企业使命最终实现的个动态过程。前述把战略定义为对全局的筹划与谋略,实际上反映了对重大问题的决策结果以及组织将要采取的重要行动方案。战略管理包含个关键要素战略分析环境的变化宏观行业结构及给组织的影响组织的地位资源及战略能力与组织有关的个人和团体的价值观和期望愿望要求反应及其影响制约。战略选择是个复杂的决策过程,涉及产品和服务的开发方向,进入的市场类型,进入的方式。是内部开发还是外部收购。形成多种战略,根据定标准进行评估适用性可行性可接受性,从中选种或几种,排出优先级。它是个管理评测问题,不是个完全理性的过程和纯逻辑的行为。战略实施是将战略转化为行动。影响所有市场的大小和潜力。再如人口老龄化,老年人用品市场养老服务市场正在形成和扩大。环境变化对供应商的影响环境变化直接影响供应商的数量类型及其产品和供货成本。例如,政治法律环境变化影响供应商行业的结构和竞争动态......”。

7、“.....环境变化对产品替代的影响环境变化会导致产品替代,如晶体管取代电子管彩显管取代黑白管石英表和电子表取代机械表等,还有从农村移居城市双职工家庭及晚婚等生活工作方式的变化,已对建筑业娱乐业产生重要影响。社会价值观的变化也能引起产品替代。例如我国越来越多关注自身生存环境和健康,人们优先选择营养食品饮料花钱购买各种健身器材,注意美化居住环境。环境变化对关键成功要素的影响通常,开发技术能创造新的成功因素。例如,电子企业进入手表行业,从机械表制造商手中夺取了大量的市场份额。行业结构的战略分析行业环境是根据企业所处的行业来思考的环境。行业泛指由于产品类似而相互竞争满足同目的是‚知彼‛,即商机需求在哪里威胁问题有哪些这样才能‚成竹‛在胸,‚胜券‛在握。环境是企业生存发展的土壤和条件。从系统论角度看,企业作为个开放系统,是从属于个特定的社会乃至世界这更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。战略环境的特点是对企业的影响是全局性的而非局部性的......”。

8、“.....而不是过去的。是动态的而不是静止的。企业面临的环境分为个层次宏观环境行业环境和竞争环境。宏观环境因素可以概括为以下类,即,政治与法律环境垄断法律环境保护法税法外贸法规政府稳定性对外来企业态度等。经济环境趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供应成本水平等。社会文化环境人口统计收入分配生活方式演变人们工作期望水平教育水平消费者习俗等。技术环境政府对研发投入政府和行业对技术的重视新技的购买需求的组企业。行业环境分析的任务是探究行业长期利润潜力的来源及其状况,发现影响该行业吸引力的相关因素,以确定企业进行行业选择的范围和风险。种力分析法个行业中的竞争远不止在现有竞争对手中进行,而是存在着种基本竞争力量的较量。它们是潜在的加入者代用品的威胁购买者的讨价还价的能力供应者的讨价还价的能力现有竞争者之间的抗衡。企业战略管理培训课件。稳定型战略企业投入少量或中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,这是种偏离战略起点最小的战略态势......”。

9、“.....稳定型战略的概念及特征稳定型战略是在企业内外部环境的约束下,企业准备在战略规划期,使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。企业目前所遵循的经营方向产品市场领域产销规模市场地位都大致不变,或增长幅度较小或减少。稳定型战略的经营风险相对较小,是过去经营状况基础上的稳定,适合于成功地处于上升趋势的行业和不大变化的环境中活动的企业。稳定型根据战略计划的要求,管理人员应配置企业资源,调整企业结构和分配管理工作,并通过计划预算和进程等形成实施既定的战略。战略管理是种循环复始不断发展的全过程总体性管理。战略管理的过程般情况下分为个步骤战略实施与计划企业价值观和期望目的目标企业使命战略制定战略态势分析战略评价与选择战略控制战略问题的管理战略问题管理过程般分个阶段判定问题种信息来源企业外部环境变化趋势企业内部演变趋势企业效益发展趋势可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题,判定影响。评估问题的重要性......”。