1、“.....降低习惯性防御心态。视彼此为工作伙伴。确阶层如何解决官本位对企业家文化权力的淡化和削弱企业家的文化素质如何跟上现代市场经济发展的需求假如企业的财务业绩尚可,为什么还要进行企业文化上的改革企业文化与团队建设谢谢!电话年月日第次修订版权所有,未经本人允许,请勿翻印学习型企业的基本训练训练内容系统思考自我超越改善智模建立共同愿景是种投资学会自我心理调节高度的承受力临危不惧处惊不乱忍辱负重学会独处企业家的塑造工程道德品质不是天使,更不是魔鬼廉洁自守,严于律己。气度恢宏,胸襟坦荡。识才用才,唯才是举。关心下属,以诚相待。身先士卒,率先垂范。企业家的塑造工程人际关系企业内部协调上下左右与上级交往与下属交往与幕僚相处企业外部化解社会压力搜集信息提高企业知名度化解各种矛盾冲突企业家的塑造工程语言表达判断预见形成概念演讲术说服术自己感动与企业文化与团队建设培训.长的段时期企业文化企业出现企业文化它包含了企业创意思想和经营策略......”。

2、“.....是建立现代企业制度的需要。是管理现代化的要求。是提高企业知名度的要求。有助于企业思想政治工作的开展有助于企业人的成长。专题企业文化的分类与测评企业文化的基本类型企业文化运行质量测评企业文化的基本类型病态涣散型企业文化被动防卫型企业文化主动建设型企业文化病态涣散型企业文化特征分析共同的企家说来,是种全面素质需求。无情的竞争需要创新做后盾。企业家的创新意识种基本创新意识组织创新市场创新技术创新观念创新服务创新企业家的奉献意识管理是条走不完的路企业家的仆人角色。企业家的设计师角色。企业家的教师角色。企业家的责任感重大决策不能有失误！企业家的使命感创造物质财富传播社会文明提高人的素质......”。

3、“.....进行实际操作企业经营成果企业通过运用各种措施,经营取得成功这些成就持续相当建立共同愿景集体学习学习型企业的基本训练系统思考的训练扩大思考时空,把问题放到所处的系统范围之中。由了解结构到整体的动态搭配。既见树木,又见森林。重新设计个理想系统。学习型企业的基本训练自我超越的训练培养毅力和耐心。勇于面对真相。善于运用潜意识。廓清生命的终极目标。培养对整体的使命感。学习型企业的基本训练理想与现实张力图式理想现实学习型企业的基本对话倾听意识。降低习惯性防御心态。视彼此为工作伙伴。确信集体引发的智慧高于个人......”。

4、“.....培养组织中多样化的心智模式。不刻意追求成员间的看法致。主动探寻他人的不同想法。不把自己的好恶强加于人。尝试换种立场和思路做进步思考。学习型企业的基本训练圣吉眼睛看不见自己,要把镜子照向自己。企业文化与团队建设培训。多元化经营思路。跨文化经营思路。居安思危经营思路。企业家的创新意识创新是现代企业经营的灵魂熊彼特企业创新理论的种基本规定新产品新工艺新市场新供给来源新的产品组织方式。创新意识对企业应变能力较弱。各部门间推脱责任。主动建设型企业文化特征分析拥有明确的富于创新性的价值观。员工自我实现意识较强。企业领导善于开拓进取。企业内部外部关系通畅。强烈的危机感和风险意识。充满生气鼓励个人见解......”。

5、“.....进行实际操作企业经营成果企业通过运用各种措施,经营取得成功这些成就持续相当长的段时期企业文化企业出现企业文化它包含了企业创意思想和经营策略,同时也反映了人们实施这些策略的经验体会企业文化建设的意义是建设市场经济的需要。是建立现代企业制度的需要。是管理现代化的要求。是提高企业知名度的要求。有助及其调适何谓团队冲突冲突是团队生活无法避免的现象,它是指由于目标资源预期感觉或价值观的不相容,所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。团队冲突及其调适冲突的正面效应冲突能够促进团队成员对重大事项进行审慎分析。冲突具有激励作用。带来竞争唤起成员的危机感和紧迫感。冲突是团队变迁的源泉。冲突有时可以改善团队气氛。团队冲突及其调适冲突的负面效应冲突导致团队运作的无序混乱......”。

6、“.....成员注意力由整体目图示天赋才能知识储备心理素质道德品质人际交往语言表达成功企业家企业家的塑造工程天赋才能资质差别直觉智慧判断力。环境的砥砺按内在气质设计外在形象。按身份的需要设计外在形象。寻找适合自己的最佳形象。企业家的塑造工程知识结构金字塔的底座广博的源头活水社会生活知识人文历史知识经济学基本理论管理科学知识法律法规知识良好的专业修养产品研制开发专家与专家对话能力市场预测能力企业家的塑造工程心理素质顽强的忍耐力挫折练改善心智模式不抱先入为主的成见。培养组织中多样化的心智模式。不刻意追求成员间的看法致。主动探寻他人的不同想法。不把自己的好恶强加于人。尝试换种立场和思路做进步思考。学习型企业的基本训练圣吉眼睛看不见自己,要把镜子照向自己。企业文化与团队建设培训。多元化经营思路。跨文化经营思路。居安思危经营思路。企业家的创新意识创新是现代企业经营的灵魂熊彼特企业创新理论的种基本规定新产品新工艺新市场新供给来源新的产品组织方式......”。

7、“.....同时也反映了人们实施这些策略的经验体会企业文化建设的意义是建设市场经济的需要。是建立现代企业制度的需要。是管理现代化的要求。是提高企业知名度的要求。有助于企业思想政治工作的开展有助于企业人的成长。专题企业文化的分类与测评企业文化的基本类型企业文化运行质量测评企业文化的基本类型病态涣散型企业文化被动防卫型企业文化主动建设型企业文化病态涣散型企业文化特征分析共同的企张弛同步,企业气氛好。有利于唤起企业的凝聚力,起到鼓舞士气的作用。企业精神与企业价值观企业价值观企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标,是企业全体员工致赞同的关于企业意义的终极判断。企业精神与企业价值观企业价值观的追求尺度人的价值高于切。为人民服务的价值高于利润价值。集体团队价值高于个人价值。用户价值高于技术价值。保证质量价值高于推出新产品的价值。企业文化的主要功能意义企业文化的主要功能企业文化建企业文化与团队建设培训.于企业思想政治工作的开展有助于企业人的成长......”。

8、“.....缺少创新意识。满足于现有成绩。员工对企业的依赖性较强。企业文化与团队建设培长的段时期企业文化企业出现企业文化它包含了企业创意思想和经营策略,同时也反映了人们实施这些策略的经验体会企业文化建设的意义是建设市场经济的需要。是建立现代企业制度的需要。是管理现代化的要求。是提高企业知名度的要求。有助于企业思想政治工作的开展有助于企业人的成长。专题企业文化的分类与测评企业文化的基本类型企业文化运行质量测评企业文化的基本类型病态涣散型企业文化被动防卫型企业文化主动建设型企业文化病态涣散型企业文化特征分析共同的企业精神与企业价值观企业价值观的追求尺度人的价值高于切。为人民服务的价值高于利润价值......”。

9、“.....用户价值高于技术价值。保证质量价值高于推出新产品的价值。企业文化的主要功能意义企业文化的主要功能企业文化建设的意义企业文化的主要功能内部功能奋斗目标的导向功能共同意识的凝聚功能主体意识的激励功能外部功能推动企业形象优化传播人类精神文明营造人文社会环境企业文化的主要功能企业文化产生的般模式企业高级管理人员新建或初建公经济的转变,对企业家提出了新的要求好干部不定是好厂长经理。企业领导行为直接对企业竞争态势产生影响。知识经济与知识管理。由领导者向经营专家转变。企业家探险者企业家的特性当代企业家的个基本特点能运作定规模的资金。应变能力较弱。各部门间推脱责任。主动建设型企业文化特征分析拥有明确的富于创新性的价值观。员工自我实现意识较强。企业领导善于开拓进取。企业内部外部关系通畅。强烈的危机感和风险意识。充满生气鼓励个人见转向个人目标。团队运作效率的下降。团队冲突及其调适团队冲突的种基本类型自我角色冲突人际冲突团队际冲突团队冲突及其调适团队冲突的调适原则发展建设性冲突,清除破坏性冲突......”。