1、“.....成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石。系统可以高效地处理材料产品设备流程人力以及资金等各项资源，它的绩效取决于企业是否能善于利用这些资源。系统是反映企业运作的信息系基于供应链环境下的公司库存管理研究第四章公司库存管理对策研究统，企业中的每项资源在系统中自然有对应的软件模块。其精髓就是信息集成，通过系统把在企业的销售营销生产运作采购等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存提高生产效能和质量，快速应变的。图系统物料计划为企业提供了科学的管理思想和处理逻辑，它能够解决多变的市场和均衡生产的矛盾，解决有关库存管理的难题，保证对客户的供货承诺。表公司实施后成果对比表公司实施后成果比较明细降低提高库存管控方面库存费用。库存周转率......”。

2、“.....按照个公认的标准，形成结构化的事务处理或信息数据格式，从计算机到计算机的数据传输，其关键就在于用标准报文来解决企业间为不同单证与传递方式不同而引起的问题。通过系统的建立，实现了从采购供应计划制作到货验收及开发票全过程的适时信息沟通，实现了从公司采购订单信息发出到供应商之间信息的同源化，消除由于供应商录入导致的信息不统问题。从而保证供应全过程信息的准确性。另外，对核心供应商之间的货物供应状况也可以做到进度管理，对货物的交货状况做到目了然。从而，减少了供应商与公司之间的牛鞭效应的产生，加强了彼此之间的信任感，从而减少供应链整体的库存状况......”。

3、“.....对于加入系统的用户，可以按需求自动完成交易的过程缩短交易时间，提高工作效率避免重复操作，减少人为差错，提高工作质量降低库存节约交易费用，企业间往来的单证都属于商业报文所能适用的范围，目前各行业所制定的单证都己转换成商业工报文标准，商业系统是为了协助流通业在相关作业上运用这些报文，所覆盖的范围包括零售商批发商制造商配送中心及运输商，相关作业包括订购进货接单出货送货配送对帐及转帐作业。般来说，使用能集成内部的信息系统，使各种商业往来行为实现自动化，使管理人员可以充分掌握信息并管理信息，省略原先需要重复输入的各种单据，节约大量人力物力，同时也避免了许多人为，从而改善运作改善与客户的关系提高对客户的响应降低成本缩短事务周期减少订货周期中的不确定性等。从核心企业的角度来看，公司的管理系统既要接受来自不同体系的信息，又要加以处理用以计划组织和控制本企业的行为......”。

4、“.....因此，公司的管理信息必须高度集成，体现在以下几点信息必须规范化，有统的名称，明确的定义，标准的格式和字段要求，信息之间的关系也必须明确定义。信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守定的规程，不因人而异。信息的采集处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集处理工作，保证信息的及时性准确性和完整性。各种管理信息来自统的数据库，基于供应链环境下的公司库存管理研究第四章公司库存管理对策研究既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和安全保密措施。各部门按照统数据库提供的信息和管理事务处理的准则进行管理决策，实现企业的总体经营目标，信息集成决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃，信息集成和规范化管理是相辅相成的，规范化管理是供应链运行的结果，也是其运行的条件，应当按照统的程序和准则进行管理，既不因人而异，随心所欲，也要机动灵活，适应变化的环境......”。

5、“.....使得公司与供应链上下游各节点企业之间的信息沟通越来越方便，通过互相浏览企业信息，也有利于降低库存水平。图下公司供应链网络模型三与和的优化整合众多的企业开始注重应用客户数据和信息技术系统来更新供应链管理，现在的信息技术和网络的发展为公司的整合提供了可能。整合供应链管理与客户关系管理，和系统，可有效地实现减少企业库存降低成本加快资金周转，提高企业市场响应速度和提高客户对企业的满意度，以此提升企业的市场竞争力。是独立的软件系统，三个信息系统的各自为战不利于企业资源的协调，严重影响企业的响应速度，难以形成企业长期持续的竞争优势。新的系统第四章公司库存管理对策研究基于供应链环境下的公司库存管理研究发展要求在新的技术条件下解决传统技术条件下难以打破的企业群不同业务单元之间的壁垒，同时要求消除不同职能部门之间的信息知识传播的障碍，以实现从供应商到客户的信息资源的共享和统调配......”。

6、“.....系统只有与结合在起才能形成为个完整的闭环，才能发挥的最大作用。与是相互联系，互为补充。图与互相结合架构模型从上图中可以看出，在整合模型中，从客户到供应商连通，企业内部流程与外部交易完全体化。通过整合模型的，可以节约交易成本，共享网络资源，降低存货，使供应链网络内合作伙伴可作为个整体进行即时快捷地交流信息。整合的实现互动营销，快速响应客户个性化要求，提供便捷购买和良好的售后服务。整合模型中的将企业传统业务内部管理与管理网络化链接，使前后端成为体化交易的中枢。通过整合模型，客户的采购和要求可以即时传递至整个供应链，交易供给运输和服务几乎同时进行。这种体化整合可以满足公司客户生产者销售者和供应商的需求，极大地提高企业对市场的快速响应能力。第二节加强公司供应链整体优化公司供应链的整顿规划管理，这是企业在目前这种竞争异常激烈的市场环境中争得席之地必须迈出的步......”。

7、“.....这种只关注自己企业的近视做法已不再适应市场的需求，现在各家企业自身的生产制造成本已有效降低，进步持续降低的可能性没有了。企业之间的竞争不再是企业内部供应基于供应链环境下的公司库存管理研究第四章公司库存管理对策研究链之间的竞争，而演变成激烈的包含企业内部与企业外部上下游企业的整个供应链之间的竞争。怎样避免公司人力物力时间的浪费，使其得到合理高效的使用更快地适应面对产品生命周期愈来愈短的现实更快地满足客户更为个性化的需求，在保证质量及时供货的同时，成本又能维持在现有水平，甚至还会出现成本下降的可能与空间。因此，公司不得不深思供应链库存管理，使其得到有效的管理优化，以全面提高公司库存管理能力，优化公司的库存。完善供应商库存管理供应商管理库存是种很好的供应链库存管理的策略，其定义为供应商管理库存是种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在个共同的协议下由供应商管理库存......”。

8、“.....在供应链的环境下，公司作为家生产大型机械设备的制造公司，库存物料种类繁多，每种物料的性能不同，供应情况不样，对所有库存物料给予相同程度的重视和管理是不可能的，为了使有限的时间资金人力物力等公司的资源得到更有效的利用，有必要通过现代的信息技术加强与供应商的合作，开展供应商库存管理。公司应在平等自愿互利的原则下，与供应商签订相关的协议，明确双方的权利和义务，对供应商的产能需求，供应商生产线更换不同产品的速度，生产能力进行充分的沟通评估，在此基础上共同协商的库存量最低库存量等关键性指标。在供应商管理库存的实施过程中，要真正使其发挥强而有效的作用，给公司带来经济收益，公司必须要从以下几个方面加以重视和实施首先，与供应商建立相互信任的关系。在供应链库存管理控制过程中，通过规范的信任机制来约束供应链上各节点企业的行为......”。

9、“.....并协助相邻节点企业完成高效畅通的物流衔接，树立双赢意识，以供应链整体利益最大化为目标，摒弃链上强势企业凭借自己的实力在价格成本和风险上压挤弱势企业，导致供应链整体成本增加，竞争力下降的做法，与供应商之间的关系己不是传统的输赢的敌对关系，而是双赢的合作和战略联盟关系与供应商沟通的方式也不再是强硬的谈判方式，而是互相沟通协商切磋型的方式，以求实现整个供应链的多赢局面，通过评估与不同供应商之间的战略合作关系，可以采取多种的相互行任的方式第种是契约型信任，指相信对方将遵守诺言并按照协议执第四章公司库存管理对策研究基于供应链环境下的公司库存管理研究行，否则违约方将会遭到诉讼第二种是能力信任，指相信对方所承诺的事情是会兑现的，这种信任可以免去商品的验收工作第二种信任是信誉信任，是指双方都相信对方会对双方关系负责，双方都会愿意做超出契约所期望的事，并且并不期望得到对方的回报......”。