1、“.....地域集群,不仅仅是中小企业的简单聚合,而且形成了大量相互联系的中小企业有机体,是通过地域集中成百倍地对中小企业专业能力的扩大,通过地域集中弥补中小企业的劣势。我国浙江中小企业发展的成功经验就是对这种战略的最好注解。所谓衬衣之乡,鞋袜之乡,都是采用这种战略。地域集群战略,可以让中小企业实行有形资源和无形资源的共享,提高资源的利用效率,扩大群体效应,增强地区性身的核心竞争力。中小企业可选择以下种发展战略。是专精战略。小并不代表弱,大并不代表强,只有专才能强。中小企业就是要发挥其小的特长,专注于两个方面,形成核心竞争力,做成强企业有竞争力的企业。中小企业应该彻底抛弃小而全的经营思想,围绕自己的核心能力进行经营,将非核心业务和非核心专长的部分,通过外包等形式,交给其他厂家去做,自己则专心致志地做最专长的业务。专精战略既可以使中小企业提高规模经济效益......”。

2、“.....是联盟战略。战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现自己的个时期的战略目标,通过合作协议方式所结成的松散的联合体,以达到资长的业务。专精战略既可以使中小企业提高规模经济效益,又可以使中小企业的管理水平和技术水平得到提高。是联盟战略。战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现自己的个时期的战略目标,通过合作协议方式所结成的松散的联合体,以达到资源互补风险共担利益共享。任何企业,无论是大企业还是小企业,总会在定的时间或定的区域受到自身资源有限的束缚,而组建战略联盟可以拓展企业可配置资源的范围,实现优势互补,产生更大的综合优势。因而战略联盟成为众多企业提高竞争力的有效选择。由于中小企业自身的劣势,战略联盟就更为必要。中小企业不仅要与国内大企业组建国内战略联盟,更要重视与国外跨国公司的战企业全体员工上下团结致,充满凝聚力和活力,使得企业能够渡过重重难关,从而保持旺盛的发展势头......”。

3、“.....是要提高企业的学习力,建立学习型企业和创造型企业,为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是个学习型组织,企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习力的提高。对于中小企业而言,唯持久的竞争优势是具备比对手学得更快更好的能力。这样企业才能对市场变化作出快速的反应,及时调整自己适应新的环境和市场,及时熟悉解决新问题。因此,中小企业要创建个学习型企业,在企业内部形成自觉学习团队学习的氛围,不断吸收新知识新技能,从而不断提高核心竞争力。中小企业核心竞争力的培育和提中小企业核心竞争力的培育和提升原稿信息化建设应重点做好两个方面的工作。是搞好企业的局域网络建设,提高企业整体管理水平。中小企业要形成完整的竞争优势,就要眼睛向内,苦练内功,利用信息技术把内部管理与生产加工销售等环节紧密结合起来,形成合力,创造更大优势。局域网建设是现代管理的手段,通过企业内部的局域网不仅可以使信息共享......”。

4、“.....强化管理职能,降低生产成本。比如说,在资金流方面,通过网络强化了对企业各部门及流通领域资金定额的控制。凡发生超储或占用资金超标的情况,软件会立即提示,提醒有关部门查找原因,从而使资金使用更加合理。在生产管理方面,通过网络管理使生产过程的运行情况架设网络平台后营销人员就可以在网上查找同类生产厂家的信息,做到在市场竞争中知己知彼,从而掌握市场竞争的主动权通过在网上查找顾客的需求信息,企业可以掌握不同地区和不同用途的顾客对产品的需求趋势,指导自身的产品开发方向,从而开发出满足各种个性需求的产品,扩大市场空间。通过网络平台建设,企业内外信息融为体,企业可以及时掌握市场竞争的动态和规律,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,而且越做越大,越做越强。培育和提升核心竞争力,中小企业要重视企业文化建设......”。

5、“.....企业文化是个企业的灵魂,是企业发展用,将外来的不同知识技术有效地沉淀在企业内部,形成存在于企业内完整的知识体系,从而成就核心竞争力。培育和提升核心竞争力,中小企业要重视企业的信息化建设。中小企业相对于大企业来讲,有很多劣势和市场壁垒。要缩短与大企业之间的差距,并且激活中小企业心脏,从而转换优势的利器便是实施信息化。企业在生产设计财务管理营销等各个环节采用信息化技术,不仅能提高质量,降低成本,还能满足市场的多变需求,也同时有了制胜的速度。由于应用了信息技术。本来没有优势的中小企业可把地缘资源市场等劣势转化为优势,从而形成核心竞争力。因此,信息化是现代中小企业提高核心竞争力的必由之路。中小企业要搞好理营销等各个环节采用信息化技术,不仅能提高质量,降低成本,还能满足市场的多变需求,也同时有了制胜的速度。由于应用了信息技术。本来没有优势的中小企业可把地缘资源市场等劣势转化为优势......”。

6、“.....因此,信息化是现代中小企业提高核心竞争力的必由之路。中小企业要搞好信息化建设应重点做好两个方面的工作。是搞好企业的局域网络建设,提高企业整体管理水平。中小企业要形成完整的竞争优势,就要眼睛向内,苦练内功,利用信息技术把内部管理与生产加工销售等环节紧密结合起来,形成合力,创造更大优势。局域网建设是现代管理的手段,通过企业内部的局域网不仅可以使信息共享,而且可以达到内部的核心技术。同时中小企业在技术创新过程中,还要注意两个方面的问题。是要以市场为导向。中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术创新核心产品,从而占领和创新市场。因此,中小企业的技术创新必须围绕市场来进行。只有根据人们的生活方式消费方式和生产方式的变化,根据国家产业政策和国内外市场竞争态势进行的技术创新,才是有价值的,有生命力的。只有这样才能保证开发的技术和产品能迅速转化为现实生产力......”。

7、“.....是要以合作为突破口。中小企业在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研发系统。更没有能力承受研发活动的物流资金流的合理流动,强化管理职能,降低生产成本。比如说,在资金流方面,通过网络强化了对企业各部门及流通领域资金定额的控制。凡发生超储或占用资金超标的情况,软件会立即提示,提醒有关部门查找原因,从而使资金使用更加合理。在生产管理方面,通过网络管理使生产过程的运行情况目了然,可以保持正常的生产程序,及时发现问题,解决问题。是搭建网络信息平台,拓展企业发展空间。利用灵敏的市场信息群建设便捷的市场沟通是企业的生命线。通过网络平台开发网上预订和网上传递业务,可以加强企业与客户之间的联系,缩短距离,促进产品销售。通过开展网上订货和网上采购,还可以降低成本,提高工作效率。企面对经济全球化的挑战,没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中淘汰。因此......”。

8、“.....所谓地域集群,是指以地域为中心,大量同业中小企业有机集中所形成的集合。地域集群,不仅仅是中小企业的简单聚合,而且形成了大量相互联系的中小企业有机体,是通过地域集中成百倍地对中小企业专业能力的扩大,通过地域集中弥补中小企业的劣势。我国浙江中小企业发展的成功经验就是对这种战略的最好注解。所谓衬衣之乡,鞋袜之乡,都是采用这种战略。地域集群战略,可以让中小企业实行有形资源和无形资源的共享,提高资源的利用效率,扩大群体效应,增强地区性已经非常激烈,同时,在框架下,国外的商品也正在长驱直入我国的消费市场,以质优价廉赢得国内的消费者,这无疑会给我国当前激烈的买方市场火上浇油,使些发展水平低的产业,尤其是中小企业受到更大的冲击。培育和提升核心竞争力是中小企业有效配置资源的需要。中小企业相对于大企业来讲,在资源的拥有上有很多劣势......”。

9、“.....才能获得竞争的优势。中小企业核心竞争力的培育过程,同时也是企业资源优化配置的过程,在此过程中,在外部竞争压力的作用下,企业以反应能力为基础,不断地就企业内部各种资源进行匹配和调整,尽量使人财物合理配置,逐渐形成企业赖以生通过网络平台建设,企业内外信息融为体,企业可以及时掌握市场竞争的动态和规律,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,而且越做越大,越做越强。培育和提升核心竞争力,中小企业要重视企业文化建设。企业文化是指企业长期经营过程中形成的共同理想工作作风传统习惯和行为规范的总称。企业文化是个企业的灵魂,是企业发展创新创造的源泉,是企业经济基础和上层建筑的摇篮,拥有优秀企业文化的企业是会在定时期创造出奇迹的而且这种企业文化都是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累提炼出来的,是任何其他企业无法模仿的,它具有独特性......”。