1、“.....金融危机对企业人力资源管理的影响恐慌情绪的蔓延降低了员工的敬业度金融危机对员工心理造成的影响值得企业关注。在经身边的人的交流,表达自己的情绪,让员工多参与公司决策,开设减压提升健康生活质量的活动或课程。采取差别化的员工激励措施当企业处于上升期时,由于市场竞争的需要,虽然员工的报酬并不高,但因为有预期,企业对员工照样有吸引力。但在金融危机背景下,市场处于低谷企业处于困难的状态,前景很难预期,企业员工的工作情绪会出现低迷的状态。因此,相对于常态的企业管理,危机背景下的企业更需要重视对员工的指导与咨询,帮助员工自身及其家庭成员解决各种心理和行为问题,以提高员工在组织中的身心健康和工作绩效,并改善企业的组织气氛与管理效能。稳定员工情绪,保持积极的工作状态由于金融危机导致的未来不确定性的增加,员工无论是在心理上。还是在行为上,都会呈现出种较为恐慌的状态。而由于员工是企业当中的员......”。

2、“.....也必将会或多或少地对企业的运营和管理带来各种危害。面对这种情况,人力资成紧张气氛。特别是受金融危机的冲击,市场经济萎缩,企业订单减少,企业效益下滑,导致很多企业冻结员工的工资增长计划,或是大幅度降低员工的薪酬福利,甚至大规模裁减员工。面对无法兑现的薪酬承诺急剧降低的工作稳定感和不断缩水的薪酬福利,时间企业内部人心涣散,人人自危,恐慌情绪在员工中间蔓延。网络或其他媒体,以及社会中不断流传的裁员传闻更加剧了员工的惶恐不安。失业的担心和降薪的困扰使很多金融危机背景下的企业人力资源管理原稿甚至国际范围内寻求企业所需要的优秀人才。是慎重合理使用裁员政策。通过裁员可以把公司些表现不佳的员工裁掉,实现企业人力资源的优胜劣汰。但要注意的是裁员会严重伤害员工情感,降低员工敬业度,同时操作不当会导致法律上的风险。因此要慎重使用,讲究策略和方法。做好员工培训工作人才的培养是个长期的工作......”。

3、“.....企业仍然不能停止也不能放弃人才培养工作。何况经济衰退期是企业培训的好时金融危机人力资源人力资源管理策略近来,由美国次贷危机引发的,进而蔓延到全球的金融危机,对全球经济产生了严重的负面影响。尽管各国政府频频制定救市政策,但种种迹象显示,金融危机对实体经济的影响仍在不断辐射之中。目前,我国正处于金融危机的严重影响之中。如何有效化解危机,把金融危机带来的不利因素降低到最低程度,是众多企业面临的重大课题。我们都知道,在知识经济时代,人力资源管理是企业整。是吸引优秀人才加入。此次金融危机的影响是全球性的,很多行业都出现了人才流动的现象,批优秀的人才或者因为企业倒闭,或者因为裁员而被迫走向劳动力市场。这也为企业提供了吐故纳新,优化人力资源配臵的好机会。因此,人力资源部门可以结合企业的用人需求,采用多元的招聘渠道,通过各种方式以较低的成本获得优秀的人才,为企业在经济复苏后抢占市场奠定基础......”。

4、“.....在国善人力资源管理方法,提高企业应对不确定的经济环境的能力,实现最大限度的规避金融危机带来的负面影响。金融危机背景下的企业人力资源管理原稿。人才流动造成企业资源浪费在此次金融危机中,裁员成为种风潮,众多企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。微软爱立信谷歌摩托罗拉索尼联想松下佳能等全球知名企业都相继发出了规模较大的裁员公告。与此同时,我国的很多企业也宣布了裁员计划。定程度的人才流动安。失业的担心和降薪的困扰使很多员工无法安心工作或在工作中采取保守性行为。员工不去关注如何帮助企业渡过难关,而是为自己的前途担忧。这些都会导致员工工作积极性和敬业程度的降低,对企业的工作效率造成负面的影响。更为严重的后果将可能导致整个企业凝聚力的丧失,加剧企业经营管理的压力。关键词金融危机人力资源人力资源管理策略近来,由美国次贷危机引发的,进而蔓延到全球的金融危机......”。

5、“.....但过度频繁,或过大规模的流动,无论对企业还是对个人都是种资源浪费,会影响企业的长远发展。同时,我们都知道,裁员的标准很难做到客观公正,很多企业的裁员标准是含糊的,往往是刀切的,这就可能会使些对企业有价值,甚至曾经对企业作出贡献的优秀员工被裁掉,这对企业来讲是很大的损失。事实证明,在经济不景气的时候,能够留住员工,不仅节约成本,也会赢得社会声誉和员工的心。关键有条件的企业可以考虑实施员工帮助计划,通过专业人员为组织员工提供诊断评估培训专业指导与咨询,帮助员工自身及其家庭成员解决各种心理和行为问题,以提高员工在组织中的身心健康和工作绩效,并改善企业的组织气氛与管理效能。金融危机对企业人力资源管理的影响恐慌情绪的蔓延降低了员工的敬业度金融危机对员工心理造成的影响值得企业关注。在经。稳定员工情绪,保持积极的工作状态由于金融危机导致的未来不确定性的增加,员工无论是在心理上。还是在行为上......”。

6、“.....而由于员工是企业当中的员。其呈现出的这种状态,也必将会或多或少地对企业的运营和管理带来各种危害。面对这种情况,人力资源部门应做好如下工作是保证企业信息渠道畅通,避免信息不对称而产生流言,误导员工。透明快速的信息是稳定员工情绪的有效方式。组织可以通业才有可能顺利渡过危机。是借助网络平台开展网络培训。在企业资金有限的情况下,可以通过网络平台开展培训,如企业内部论坛。通过内部论坛可以进行包括普及管理知识分享业务案例宣传企业文化理念等等方面的培训。这个方式即节省又高效,也可使员工在其有空闲时按照自己的进度在办公桌上接受培训。是大力挖掘企业内部资源。在经济效益好的时候,很多企业的培训是由外部培训资源完成的,但这种方式费用太高,在运营成败的关键性因素。因此,面对危机,企业的人力资源管理者需要审时度势,重新调整人力资源管理策略,改善人力资源管理方法......”。

7、“.....实现最大限度的规避金融危机带来的负面影响。金融危机背景下的企业人力资源管理原稿。金融危机对企业人力资源管理的影响恐慌情绪的蔓延降低了员工的敬业度金融危机对员工心理造成的影响值得企业关注。在经济不景气的大环境下企业内部容易是有利于企业发展的,但过度频繁,或过大规模的流动,无论对企业还是对个人都是种资源浪费,会影响企业的长远发展。同时,我们都知道,裁员的标准很难做到客观公正,很多企业的裁员标准是含糊的,往往是刀切的,这就可能会使些对企业有价值,甚至曾经对企业作出贡献的优秀员工被裁掉,这对企业来讲是很大的损失。事实证明,在经济不景气的时候,能够留住员工,不仅节约成本,也会赢得社会声誉和员工的心。关键甚至国际范围内寻求企业所需要的优秀人才。是慎重合理使用裁员政策。通过裁员可以把公司些表现不佳的员工裁掉,实现企业人力资源的优胜劣汰。但要注意的是裁员会严重伤害员工情感,降低员工敬业度......”。

8、“.....因此要慎重使用,讲究策略和方法。做好员工培训工作人才的培养是个长期的工作。在经济不景气的时候,企业仍然不能停止也不能放弃人才培养工作。何况经济衰退期是企业培训的好时配臵。是调整企业人力资源规划。人力资源规划是服务于企业总体发展战略的,是企业战略规划的部分。在金融危机的背景下,各种不可预测的因素越来越多,企业战略规划会发生变化,企业人力资源规划的制定也应更加动态。因此,人力资源部门需要正确评估经济形势变化对人力资源需求的影响,认真盘点现有的人力资源存量,对今后段时间员工配臵需求作出准确的预测,根据业务战略的调整对现有的人力资源进行结构性的调金融危机背景下的企业人力资源管理原稿电子邮件内部网页公告栏等形式让员工了解到当前的经济形势,及时向员工通报公司的最新情况,并让员工了解公司处理危机的种种努力,以取得员工的信任并保持员工的工作绩效。是关注员工的心理健康......”。

9、“.....如发展有支持性的组织气氛,鼓励员工与身边的人的交流,表达自己的情绪,让员工多参与公司决策,开设减压提升健康生活质量的活动或课程。金融危机背景下的企业人力资源管理原稿甚至国际范围内寻求企业所需要的优秀人才。是慎重合理使用裁员政策。通过裁员可以把公司些表现不佳的员工裁掉,实现企业人力资源的优胜劣汰。但要注意的是裁员会严重伤害员工情感,降低员工敬业度,同时操作不当会导致法律上的风险。因此要慎重使用,讲究策略和方法。做好员工培训工作人才的培养是个长期的工作。在经济不景气的时候,企业仍然不能停止也不能放弃人才培养工作。何况经济衰退期是企业培训的好时,这次全球性金融危机对于很多企业而言未尝不是个机会,它使很多企业认识到了自身经营战略中存在的问题。有竞争力的企业定然能够抓住机遇,不断提高完善自我,迎难而上,获得企业发展的重大转机。因此,我们需要以积极的心态来面对当下经济环境......”。