1、“.....第个步骤是重新考虑购买者功能性情感性的需求。绝大多数行业提供的产品都是功能导向型或情感导向型的,功能导向型产品更多地关注产品的价格与成本却忽视了价值和顾客的情感诉求,而情感导向型则更多地关注顾客的感觉而忽视了成本与价格。目前中国许多功能导向型产业不注重价值,而更多地将注意力聚焦于产品的成本与价格之上,适应的战略是从严格的强调功能效用到更多关注顾客的情感价值可以开辟个新的蓝海市场。而大多数产品的功能性与情感性两种需求并不是割裂开的,例如,将原来全面注重功能的产品转变为个全新的,有限关注顾客感觉的,相应减少功能的基本的产品更能加降低价格,更加获得顾客青睐。这个步骤中企业战略管理者需要回答顾客对于产品的功能性情感性需求分别是估本项目。这个模块的最后个项目是采纳障碍,就是再次检验企业的产品或服务要进入市场时可能会遇到哪些接受上的障碍......”。

2、“.....公开地讨论为什么要推出新的产品或服务,从而扫除大众的采纳障碍,使新的产品或服务被大众接受。如果能够扫除采纳障碍的话,蓝海战略分析就可以在价值创新的基础之上得到新的蓝海思路,得出蓝海战略是可行的结论,否则重新评估本项目。这里需要着重说明的是第个模块中的个项目都需要满足才可以开启蓝海空间。蓝海战略分析框架详细的整合了不同逻辑的工具,可以有效帮助中国企业打开无竞争的蓝海空间。蓝海战略对中国企业的启示蓝海战略是对传统红海市场之中以价格为中心的供需体系的彻底颠覆,蓝海战略并不是对现有商业元素的重新整合或延伸,也不是满足现有市场之中没有被满足的潜在需求,而是以规则再造创造全新的产品或服务,创造全新的需求。蓝海战略改变了传统以击败竞争对手为着眼点,以满足买方识别替代性产业,具体来说就是鼓励企业战略管理者识别那些提供和企业目前所处产业的产品服务相同功能的......”。

3、“.....企业战略管理者应该尝试回答和企业目前的产业相比较,什么是未来更好的替代产业为什么消费者从目前的产品或服务转向了更好的替代产业针对这个问题可能有肯定与否定两种答案,如果答案是存在替代性产业的话,那么替代行业之间的空间就为价值创新提供了可能,潜藏的价值创新就很可能发现,蓝海战略分析就进入到下模块。例如,原先在中国市场中风风火火的各种家教培训班,随着信息技术的发展诞生了以新东方为代表的网络教育课程,方便了各层次学员的学习需要,时间也便于安排,价格也具有很大优势,同时还可以反复听课,遇到疑难问题还有及时的解答。可以预见到,伴随着信息技术的发展原先家教市场的份额势必被网络教育逐步替代。而如果答案是不存在替代性产业,没有真正的替代产业和产品,企业不能按照这个步骤创建无竞争市场,那么蓝海战略分析进入到下个步骤。中本创造差异化的服务。参考文献熏,熏押,穴雪押王建军......”。

4、“.....熏,熏押熏,。为了使中国企业处于没有竞争的市场空间,首先应绘制战略布局图与价值曲线,战略布局图是,教授和,教授提出用于诊断和分析企业战略轮廓的示意图,以现有产业竞争和投资所关注的各个要素为横轴,以产业内所有其他各中国企业蓝海战略分析框架创造无竞争市场空间原稿得原有市场边界不断减少和消失,在中国很多产业之中,供给的增长超过需求的增长速度,企业普遍面临产品同质化价格战利润率降低市场萎缩等问题和挑战,企业外部经营环境更加复杂。面对前所未有的机遇和挑战,能否创造无竞争的市场空间将是中国企业制胜生存的关键所在,由此本文依据中国企业的实际运行情况致力于探究全新的战略分析工具。如果企业的战略管理者能够发现互补产品或服务中的不足,给出整体解决方案,那么蓝海战略分析就进入到下模块,而如果企业无法发现互补产品或服务中的不足,那么企业无法按照这条步骤创建无竞争市场,则蓝海战略分析进入到下个步骤......”。

5、“.....绝大多数行业提供的产品都是功能导向型或情感导向型的,功能导向型产品更多地关注产品的价格与成本却忽视了价值和顾客的情感诉求,而情感导向型则更多地关注顾客的感觉而忽视了成本与价格。目前中国许多功能导向型产业不注重价值,而更多地将注意力聚焦于产品的成本与价格之上,适应的战略是成为了人民大会堂宴会用水,通过把握各层次产品之间市场空白,昆仑山打开了广阔的蓝海空间。正如马云所说有很长段时间阿里巴巴的模式都不被看好,而正因为没有被看好大家都没有进入该市场,否则机会就不会属于阿里巴巴了。江苏卫视的非诚勿扰节目是非常典型的例子,市场之中有着大量婚恋交友节目,如浙江卫视为爱向前冲山东卫视爱情来敲门东方卫视相约星期湖南卫视我们约会吧等,而江苏卫视的非诚勿扰的成功是改变了原有婚恋节目的定式思维,走出了与众不同的路线,原有婚恋节目都选择有丰富综艺节目经验的主持人......”。

6、“.....赋予节目理性沉稳的气质更重要的是,节目风格上大多数婚恋交友节目注重的是娱乐,而非诚勿扰依据中国传统文化,婚姻是人生之中神圣的大事,直奔主题,重点直接定于男女了解交流评价上。非诚勿扰更注重男女之间的选择性,面对刁钻挑剔的各色女嘉宾,信心满满志在必得的男嘉宾能否牵手成功往往很有悬念,依据不同环节不同的结果配臵,穴雪押王建军,吴海民蓝海战略的经济学解释中国工业经济,熏,熏押熏,。摘要在竞争日益激烈的市场之中,蓝海战略分析框架可以有效帮助中国企业打开无竞争市场空间,其具体分析步骤为首先得出战略布局图和原有价值曲线,然后通过步搜索法找出企业成功关键因素,继而通过经典步行动整合开发出新的成功关键要素,之后在规则再造基础上得出新的战略布局图和价值曲线,最后在价值创新下有效打开蓝海空间。关键词蓝海战略竞争中国企业价值创新经济全球化和信息技术的蓬勃发展......”。

7、“.....而是以规则再造创造全新的产品或服务,创造全新的需求。蓝海战略改变了传统以击败竞争对手为着眼点,以满足买方需求为重点的经营方式,将注意力转移到创造全新的需求,提供既具有差异化优势又具有成本领先优势的产品或服务上,从而使买者难以拒绝,其他企业难以模仿,达到买卖双方共赢的局面。能否打开蓝海空间在目前激烈竞争市场之中对于中国企业的生存和发展尤为重要。为了迈入广阔的蓝海,中国企业应在进行蓝海战略分析的基础之上参考以下思路进行。想客户之所想,提供揽子解决方案可以给客户带来急客户之所急的心理体验,从而另辟蹊径,避免激烈的红海竞争,增加企业的利润。例如国内知名的风电设备制造企业金风科技为适应风电市场的快速增长及满足客户多元化的需求,根据不同的地理气候条件,进行差异化设计,形成了适用于高低温高海拔低风速沿海等不同运行环境的风力发电机组系列。同时......”。

8、“.....企业外部经营环境更加复杂。面对前所未有的机遇和挑战,能否创造无竞争的市场空间将是中国企业制胜生存的关键所在,由此本文依据中国企业的实际运行情况致力于探究全新的战略分析工具。第个评估项目是战略价格,在价值创新的基础上企业目标是创造新的需求,企业关注的不仅仅是原先产业内的顾客,同时还希望通过价值创新发掘其他产业的顾客。因此,此时企业的战略管理者需要回答企业提供产品或服务的价格是否能够有效的吸引原先不是目标客户的群体企业如果能够超越现有产业的定价规范,列出功能与形式不同,而目的却相同的产品或服务,找出合适的最大众化的价格区间,那么能够得出肯定的答案,评估进入到下个项目之中。而如果不能得出肯定答案,那么则重新评估这项目。第个评估项目是规划成本,企业战略管理者需要回答企业能在战略价格的基础之上合理的规划成本以达到盈利吗......”。

9、“.....从战略价厚利润的特点,因此产品初始价格低是远远不够的,必须通过提供揽子解决方案为客户降低采购和运营中的综合成本,从而迈入无竞争的蓝海。金风科技自主独立开发了远程登陆系统,将风电厂通讯接入机组的部分数据监测查询调用并生成相应报表,方便了客户在远端了解现场金风机组及相关设备运行情况,同时金风科技在全国建立了广泛覆盖的备件库,形成点线面的网络布局,通过小时服务电话可形成快速反应机制,为客户挽回每分钟的损失。这其中以王老吉开发昆仑山品牌矿泉水最为典型,现有红海市场中各色纯净水和矿泉水层出不穷,搏杀激烈。现有市场之中的矿泉水大多为湖泉水,而以昆仑山作为品牌名则立足于雪山水的高端产品定位,相比同类型元左右的西藏冰川矿泉水,法国依云矿泉水,元的昆仑山价格要低很多,而面对市场之上占据主流的元的矿泉水,昆仑山则要高端很多......”。