1、“.....要搞就搞网络金融等领域,这样来钱快。其实,这是种认识。当然,如果还是秉持传统的思维按照传统的思路,味追求规模经济,只是想着把企业做大做强,那么这种方式在互联网时代很可能没有多大的前途。然而,如果制造业能够真正实现互联网经济,把卖产品转变成卖产品与卖服务的统,从规模经济转向体验经济,那么制造业就会是前途无限的。因为,任何时代制造业都是国家经济的支柱,所以关键是如何做的问题。制造业从大的方面来说就必须互联网化,企业必须变成互联网上的个节点,就像台电脑样,如果这台电脑上网,就可以无所不能,这台电脑如果不上网,就是孤立的,要成为系统就是不可能的。企业也和电脑样,必须连到网络上,深化产品与互联网的融合程度。体验经济和传统经济最大的不同是传统经济是以我为中心,体验经济必须是个平台,心,使每个人掌握的市场资源实现充分共享。去中介化就是要消灭所谓的中层,变成让员工和用户零距离接触。这种发展趋势最终可能会扬弃传统的组织管理结构。人单合模式。年我参加了达沃斯论坛,当时会议的主题就是让我们战胜满足感......”。

2、“.....这深深地触动了我,让我意识到互联网时代要来了,经典管理模式在新时代不定适用了,不能沉浸在昨天的成功中,必须探索新的管理模式。后来,海尔提出,不触网便死亡,要求海尔集团的员工和业务必须上网。近年来,海尔集团在始终坚持党的领导充分发挥集体所有制优势的同时,顺应互联网时代的潮流,秉承锐意进取的企业文化,在工作中不断求新求变,积极探索适应互联网时代具有中国特色的企业管理模式,通过深化制造业与互联网的深度融合,不断提高海尔这民族品牌在全球家电市场的核心竞争力,有力地促进了海尔集团跨越式发体现自我的价值。总之,海尔集团始终坚持党的领导,十分重视党建工作,把党建工作作为推进业务工作的切入点,以持续打造海尔蓝中党旗红党建品牌为动力,不断提高竞争力,有力促进了集团发展。集团党委曾荣获全国先进基层党组织荣誉称号,海尔党建品牌海尔蓝中党旗红被命名为青岛市十大党建品牌之,真正实现了党建工作与业务工作的同向发力同频共振共同发展......”。

3、“.....传统的企业管理模式主要是层级结构的官僚制,这是最早由古典管理的先驱被称为组织管理理论之父的马克斯〃韦伯提出的。这种模式是层层的金字塔型,最普通的员工在最下面,然后往上是低级管理人员中级管理人员高级管理人员,直到最高领导者。这个管理结构在传统工业经济时代非常有效,因为它可以使企业从上到下的组织非常严密,而且指令传达下来以后,最底层可以马上贯彻执行。与此类似的,只有建立中国特色的现代企业制度才大有可为（原稿）doc在连上样,新中国成立以后,我国工业体系发展很快,也正是因为我们党的领导已经深入到了企业的最基层,从而保证了我们党关于我国工业体系建设的决策部署能够落到实处。党在组织建设上打造的这种以人民为中心和自我批评的精神是种非常优良的文化,也是我们党发展壮大的种文化基因。海尔集团党委根据互联网时代新变革,强调把支部建在小微上,就是要借鉴和利用党的基层组织,打造海尔的精神和作风。对外,永远以用户为中心,用户永远是对的,这就体现出海尔的精神和文化。在内部,我们永远自以为非......”。

4、“.....永远挑战自我。在检验党支部工作成效上,革命战争年代就是用战斗来检验在战场上来检验,就是看这支队伍能不能打胜仗。如果支队伍到了打仗的时候永远是打就垮,打就撤退,那么它的番号就得撤掉。今天的市场,就像战争年代连队面对的战场。在战场上,部队自主灵活地去进行战斗,党起,大家可以共同创造价值,共同分享。这样企业就打造成了种网状结构,所谓网状结构就是内部没有层级结构了,上下级的关系变成个契约关系,员工原来是听领导的,现在员工听用户的,领导听员工的。内部员工之间没有层级了,变成张大网,这张网是动态的,是和用户个性化需求结合到块的,然后这张网来发挥更大的感知满足用户需求的作用。只有建立中国特色的现代企业制度才大有可为（原稿）。对个人而言,海尔集团是施展个人才华实现个人价值的舞台,这个舞台越宽广,环境越宽松,个人的价值体现就越充分对企业而言,海尔集团的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,就是企业蓬勃发展的过程,者相辅相成相互推动共同发展。年......”。

5、“.....政府才不敢松懈只有人民起来负责,才不会人亡政息。海尔集团作为集体所有制企,其实股东也得到了他应该得到的价值。如果没有这条,股东的分红也不会真正地得到实现。所以企业真正应该秉持的是员工第。对于中国的企业来说,当然要学习西方些先进的管理模式和理念,但是不要被他所禁锢和束缚,西方的管理模式并不是标准,而是要根据中国自身的行业特点和时代发展趋势,探索适合自身的企业管理模式。责任编辑闫玉清李民圣高天鼎。,创新工作方式方法。在湾改编时提出了支部建在连上。实践证明,红军历经艰难险阻而不溃散,支部建在连上是很重要的保障因素。为什么呢？红军之所以成功,有内外两方面的原因,外部体现的是人民子弟兵和群众的鱼水关系内部有个很重要的武器是批评和自我批评。而共产党以外的部队只知道打仗,至于打仗的目的为谁打仗却不知道,只要给钱就行,更不要说想着老百姓和自我批评了,这样的部队怎么可能有战斗力并最终取得胜利呢？与军队建设把支部建,变动非常频繁,人员经常变化。但是万变不离其宗......”。

6、“.....我们把支部建在经营体上,就使党支部的任务与自组织的任务达成致,并与创造用户价值联系在起。党支部的理念是只要党员走在前,市场创客无困难,只要支部有力量,党员群众有市场。在每个市场节点中,要求每个党员在创客上发挥带头作用,争做党员先锋。新建的党支部,涌现出了批带头创出市场第竞争力业绩的先进典型,成为员工的先锋岗和党员先锋岗。这样就既把员工组织起来,又使他们充分活跃起来。每个人在精神上非常充分的发挥自我的想象,在实践中充分发挥自我的才能,在给企业创造价值的同时,充分体现自我的价值。总之,海尔集团始终坚持党的领导,十分重视党建工作,把党建工作作为推进业务工作的切入点,以持续打造海尔蓝中党旗红党建品牌为动力,不断提高竞争力,有力促进了集团发展。集团党委曾荣获全国先进基层临着巨大挑战,因为今天的用户需求是个性化的,在这种情况下,底层人员知道用户要什么,但是层层汇报上去,上面做了决策后再通过层层传达下来,这就完全和市场割裂了。为了解决这问题,就必须把最大的权力授予线员工......”。

7、“.....至于其他的管理者则应该变成资源提供者。这种变化就决定了我们必须要改变原来的组织架构,至少要去两化去中心化和去中介化。去中心就是要把传统的以领导当作中心的组织架构变成以每个员工为中心,使每个人都成为中心,使每个人掌握的市场资源实现充分共享。去中介化就是要消灭所谓的中层,变成让员工和用户零距离接触。这种发展趋势最终可能会扬弃传统的组织管理结构。人单合模式。年我参加了达沃斯论坛,当时会议的主题就是让我们战胜满足感。会议探讨了以网络技术为基础的新经济的发展前景,这深深地触动了我,让我意识到互联党组织荣誉称号,海尔党建品牌海尔蓝中党旗红被命名为青岛市十大党建品牌之,真正实现了党建工作与业务工作的同向发力同频共振共同发展。是对顾客概念的颠覆,就是从顾客到用户,满足用户的个性化需求,用户个性化则颠覆了产销分离制。是对员工的颠覆,从原来的雇佣者和执行者转变成创业者和合伙人。海爾集团的目标就是要通过化把海尔集团从传统企业颠覆成互联网企业。颠覆成网络化后,海尔集团没有中层管理者了......”。

8、“.....平台主不是领导,是看平台上有多少创业公司,创业公司成功成长与否,能冒出多少新的跨界创业公司。平台主的作用就是提供最合适的土壤水分养料。类人是小微主,也就是小型创业公司,看能不能够自主找寻机会创业。还有类人就是创客。所有的员工都应该是创客。企业就从原来制造产品的加速器,变成孵化创客的加速器,不管资源在企业内,还是在企业外,都可以结合在近年来,海尔集团在始终坚持党的领导充分发挥集体所有制优势的同时,顺应互联网时代的潮流,秉承锐意进取的企业文化,在工作中不断求新求变,积极探索适应互联网时代具有中国特色的企业管理模式,通过深化制造业与互联网的深度融合,不断提高海尔这民族品牌在全球家电市场的核心竞争力,有力地促进了海尔集团跨越式发展。党的领导始终是保证企业长久发展的根本原则习近平总书记指出,坚持党的领导加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的根和魂,也是我国国有企业的独特优势。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则......”。

9、“.....这充分说明在中国,国有企业离开党的领导就不是国有企业。同样,作为公有制形式之的集体所有制企业,离开党的领导也就不是集体所有制企业。海尔集团作为中国最大的集体所有制企业,在坚持党的领导这作,即如何让烤箱烤制的食品为用户服务。目前能够完成最难烤食品价格也最高的是法国的马卡龙,用它烤制的点心,最难烤而且卖的也非常贵。现在海尔的研发人员设计了个程序,海尔生产的烤箱也可以烤出来。用户使用后觉得挺好,这个烤圈就越来越大。满足了用户需求之后,食材供应,如鸡蛋等食材的用量都上来了。然后广告商也来了。当然这里头有很重要个方面,就是说这是个开放的体系,不仅包括所有的供应商,还包括所有的用户,形成了个生态系统。所以过去对企业有句话就叫做是带围墙的花园,今后企业定应该是个生态系统,只有形成生态系统才可能真正的生生不息。总之,我觉得制造业将来必须变成是服务的开放的种网络性的组织,而不是现在这样的等级性的企业模式。小结企业的发展永远是人的觀念所决定的。海尔集团多年的管理经验可以归结为企业即人......”。