1、“.....为优化施工材料采购管理提供新方法。在供应链模式下的建筑材料采购活动以订单驱动方式应链管理理论作为当今先进管理理论之是适应经济发展需要的必然结果。国内建筑供应链管理虽发展时间较短但随着人们对其先进性的进步了解倍受关注程度越来越高。我国建筑业顺应经济发展同样面临巨大市场变化,将建筑供应链管理用于建筑业特别是施工材料采购具有重大价值。建筑供应链下施工材料采购管理主要指企业通过改善供应商关系过改善供应商关系以及整合并优化供应链中的信息流物流资金流控制等,竭尽切可能减少资源浪费使得企业获取更大化经济效益,从而切实改进建筑企业绩效提高采购效率维护建筑市场秩序。顺应经济科技人文高速发展,我国建筑业拉动增长促进相关产业发展的同时提高人们生活质量,规模已达历史新高。但其管理较为粗放,特别是作为施筑供应链下的施工材料采购管理建材与装饰......”。

2、“.....董广海施工企业强化材料采购管理探析建筑施工,焦双宝建筑材料采购管理的现状与优化措施商品与质量,。浅谈建筑供应链下的施工材料采购管理原稿。建筑供应链下施浅谈建筑供应链下的施工材料采购管理原稿结算直达配送的现代化材料集中管理体制。是高度重视采购计划的编制。结合建筑工程实际,根据材料不同侧重不同,综合供应风险和采购成本两方面问题,对所需材料进行细化分类。是科学测算材料采购量。定期对材料采购量进行合理测算,保障材料满足施工所需基础上,最大程度降低采购成本。是合理明确采购时间。结合材料市场行情,降低。结合材料市场行情,降低因价格变动因素引起建筑工程成本。是提高物流运输效率。强化物流规范与管控,积极打造企业现代物流体系。是提高采购人员专业度。吸纳懂采购物料以及供应链的专业型采购人才。结束语综上,建筑业施工材料采购已不再是简单购买行为......”。

3、“.....需采用符合现代施工材料采购管理的实际供货情况基础上,与名单内供应商进行积极有效沟通至意见达成致,供应商为建筑工程项目所需建筑材料进行有针对性的供货。另方面建筑企业采购方应及时为供应商结算材料采购费用,有效管理成本的同时提高供应商积极性。打造现代化材料集中管理体制顺应大数据时代的高速发展,建筑施工企业应积极利用计算机信息网络,建立集中采购理。在及时准确掌握施工现场实际供货情况基础上,与名单内供应商进行积极有效沟通至意见达成致,供应商为建筑工程项目所需建筑材料进行有针对性的供货。另方面建筑企业采购方应及时为供应商结算材料采购费用,有效管理成本的同时提高供应商积极性。打造现代化材料集中管理体制顺应大数据时代的高速发展,建筑施工企业应积极利用计被内外上下机构协调,既提高建筑施工企业竞争力又实现采购与供应双方共赢......”。

4、“.....建筑企业对材料供应商管理水平的高低直接反映了企业竞争力成本结构市场反应力的高低。因此,对材料供应商进行名单制管理以及从材料质量材料成本供货能力供应链密切度等方面建立机信息网络,建立集中采购统结算直达配送的现代化材料集中管理体制。是高度重视采购计划的编制。结合建筑工程实际,根据材料不同侧重不同,综合供应风险和采购成本两方面问题,对所需材料进行细化分类。是科学测算材料采购量。定期对材料采购量进行合理测算,保障材料满足施工所需基础上,最大程度降低采购成本。是合理明确采购时施工材料采购分散不集中导致采购目标管理不明确因内外部信息不对称和管理实施上的分散零乱,材料需求无法明确形成有效统管理,材料采购被动且分散采购无法实现批量采购利益最大化优势。供应链引入建筑施工材料采购的必要性首先应提高采购效率,为优化施工材料采购管理提供新方法......”。

5、“.....提防多于合作使得交易复杂化矛盾激烈化,增加材料采购管理难度。双方买卖合作关系不稳定受地域等因素影响,传统施工材料采购方与供应商是次性买卖关系,违约及不作为风险突出,合作稳定性差。频繁更换供应商导致合作程度低采购成本高质量控制难应变能力弱等弊端。浅谈建筑供应链下度出发,将材料信息收集供应商择优采购运输库存以及使用全过程集成化管理,以最大限度满足建筑施工需求的同时降低材料采购成本,为企业开辟更大市场空间。但由于我国建筑供应链管理研究起步较晚,提出的供应链管理实施方案和措施较粗略,在建筑供应链下的施工材料采购管理任重而道远。参考文献刘宝荣论建筑供应链下的施工材料采购应链采购模式从可持续发展角度出发,将材料信息收集供应商择优采购运输库存以及使用全过程集成化管理,以最大限度满足建筑施工需求的同时降低材料采购成本,为企业开辟更大市场空间......”。

6、“.....提出的供应链管理实施方案和措施较粗略,在建筑供应链下的施工材料采购管理任重而道远。参考文献刘宝荣论机信息网络,建立集中采购统结算直达配送的现代化材料集中管理体制。是高度重视采购计划的编制。结合建筑工程实际,根据材料不同侧重不同,综合供应风险和采购成本两方面问题,对所需材料进行细化分类。是科学测算材料采购量。定期对材料采购量进行合理测算,保障材料满足施工所需基础上,最大程度降低采购成本。是合理明确采购时结算直达配送的现代化材料集中管理体制。是高度重视采购计划的编制。结合建筑工程实际,根据材料不同侧重不同,综合供应风险和采购成本两方面问题,对所需材料进行细化分类。是科学测算材料采购量。定期对材料采购量进行合理测算,保障材料满足施工所需基础上,最大程度降低采购成本。是合理明确采购时间。结合材料市场行情,降低重要。提高采购信息传递流畅性与充足性基于供应链下的施工材料采购......”。

7、“.....资金流向为业主到施工企业到供应商,而信息流则发生在整个供应链中,其重要性不言而喻。方面通过优化内部信息管理提高建筑施工企业内部信息沟通传输效率,并将各个项目所需材料信息进行汇集与处理。在及时准确掌握施工现浅谈建筑供应链下的施工材料采购管理原稿施工材料采购管理原稿。存在的主要问题材料采购信息不对称建筑施工材料采购因用量大种类多利润高等特点使得采购方与供应商之间非对称信息博弈十分激烈。方面釆购方通过私有信息保密防止供应商增加报价,另方面各供应商竞争时为防止材料价格泄露也相应保留私有信息,提防多于合作使得交易复杂化矛盾激烈化,增加材料采购管理难结算直达配送的现代化材料集中管理体制。是高度重视采购计划的编制。结合建筑工程实际,根据材料不同侧重不同,综合供应风险和采购成本两方面问题,对所需材料进行细化分类。是科学测算材料采购量。定期对材料采购量进行合理测算......”。

8、“.....最大程度降低采购成本。是合理明确采购时间。结合材料市场行情,降低确因内外部信息不对称和管理实施上的分散零乱,材料需求无法明确形成有效统管理,材料采购被动且分散采购无法实现批量采购利益最大化优势。存在的主要问题材料采购信息不对称建筑施工材料采购因用量大种类多利润高等特点使得采购方与供应商之间非对称信息博弈十分激烈。方面釆购方通过私有信息保密防止供应商增加报价,另方面各供采购缺陷,降低交易成本缩短采购时间减少积压材料库存增进供应商管理等,从而提高物流配送率和库存周转率。其次需要优化采购绩效,为施工材料采购管理过程提供新思路。供应链项下速度准确的信息化管理使得采购过程中信息传递更加科学合理,采购方和供应商属战略合作关系,双方信息流通及时且准确,可及时被内外上下机构协调,既提理建材与装饰,向腾建筑供应链下的施工材料采购管理浅述房地产导刊刘刚建筑供应链下的施工材料采购管理研究建材与装饰......”。

9、“.....焦双宝建筑材料采购管理的现状与优化措施商品与质量,。浅谈建筑供应链下的施工材料采购管理原稿。施工材料采购分散不集中导致采购目标管理不机信息网络,建立集中采购统结算直达配送的现代化材料集中管理体制。是高度重视采购计划的编制。结合建筑工程实际,根据材料不同侧重不同,综合供应风险和采购成本两方面问题,对所需材料进行细化分类。是科学测算材料采购量。定期对材料采购量进行合理测算,保障材料满足施工所需基础上,最大程度降低采购成本。是合理明确采购时价格变动因素引起建筑工程成本。是提高物流运输效率。强化物流规范与管控,积极打造企业现代物流体系。是提高采购人员专业度。吸纳懂采购物料以及供应链的专业型采购人才。结束语综上,建筑业施工材料采购已不再是简单购买行为,它和企业能否可持续良性发展息息相关......”。