1、“.....对其定义类似于经济学的交易成本,也称之为广义的采购成本。对此进行研究言,必须要选择出最为优秀最适合其合作的供应商。要实现这目的,要求企业必须要系统评价供应商,通过运用所有权总成本模型,所取得的效果也非常好。企业也必须深化对供应商的了解,在此基础上,才能实现科学的分析和评价。并且通过运用所有权总成本模型,能够发挥较好的约束供应商的作用,促使其商采购而言,其主要是衔接企业与供应商的作用,不能停留在以往压低价格的方式,对采购成本进行控制。该种方法滞后于时代的发展,无法有效的对采购的成本进行控制。企业可以将总所有成本的概念应用到该过程中,更加科学地选择与评价供应商,所关注的不仅仅是单价,而且要综合考虑和研究多种影响因工作效率,更能减少领用材料所消耗的时间。第,对各部門的实际需求,尽可能的统。按照各部门的用料的种类等,统进行放置,这样才能使各车间形成规模效应。第,严格规范企业仓管工作......”。

2、“.....将闲置材料的情况置于信息系统之中将库房空闲的材料对全企业进行共享,促使闲置在各部门浅析石油企业物资采购成本控制策略原稿常的适用,企业还可以进步完善相关系统的建设,以尽早实现网络采购,促进经济效益的提升。采购成本及采购成本控制的方法采购成本的概念采购成本不仅指采购原材料所花费的成本,还有许多围绕着采购活动所发生的费用,有些在采购合同之内,有些超越了合同规定的范畴,也可能是无法写进采购合同,但购人员,对新招收的采购职员进行对教授,让新的采购人员将从前辈身上学习到的理论与实践紧密结合,加快其成长速度,也能更快的为企业创造价值。通过对企业采购人员的培养,促使其专业素质与岗位胜任力不断提升,对于企业更好的开展采购工作,实现成本控制目标非常有利,同时有助于降低企业材料购机构专业从事物资采购研究,获得的信息与采购经验非常丰富,对于企业采购活动的开展,能够发挥非常积极的作用......”。

3、“.....这也是电子商务发展的产物,运用这种方式进行采购时具有成本低采购速度比较快和效率高等特点。对于信息化程度比较高的企业来说,这种方法非的了解,数量的掌握,并且对企业有关采购制度的规定也要了然于心。此外,还要求其具有丰富的专业知识和开展这工作的经验等。第,对于常用的办公软件非常熟悉,而且能够熟练操作采购系统,同时具有定的应对危机事件的能力。第,塑造员工人格,提升其职业素养。对于石油企业而言,采购人员在采购物特点。对于信息化程度比较高的企业来说,这种方法非常的适用,企业还可以进步完善相关系统的建设,以尽早实现网络采购,促进经济效益的提升。第方采购法,企业的采购工作主要通过第方来完成,通过市场化的方式对采购服务企业进行选择。而第方机构专业从事物资采购研究,获得的信息与采购经验非常的过程中,进行的大多数是大额材料购买,时常会受到他人的利诱。例如供应商会在很多方面......”。

4、“.....导致其非常容易被贿赂,放松对材料质量方面的要求,导致企业在材料购买方面承受巨大损失。第,不断提升专业技能水平。对于石油企业而言,在培养其采购人员时,让有工作经验以及职业素养高的采购成本及采购成本控制的方法采购成本的概念采购成本不仅指采购原材料所花费的成本,还有许多围绕着采购活动所发生的费用,有些在采购合同之内,有些超越了合同规定的范畴,也可能是无法写进采购合同,但都属于采购费用,对其定义类似于经济学的交易成本,也称之为广义的采购成本。对此进行研究产生影响的因素非常多,包括开展采购活动的次数和价格以及批量等。企业在采购方面所制定的策略和要素供应商的成本等因素也会产生很大的影响。要控制企业的采购成本必须要制定出科学的开展这活动的方案。在进行物资采购时,相关部门要综合市场与企业自身的情况考虑,制定出完善的方案之后,再进行业的采购成本产生影响的因素非常多......”。

5、“.....企业在采购方面所制定的策略和要素供应商的成本等因素也会产生很大的影响。要控制企业的采购成本必须要制定出科学的开展这活动的方案。在进行物资采购时,相关部门要综合市场与企业自身的情况考虑,制定出完善的方案的时间成本,保证利润的稳定增长。合理整合与调配资源在企业日常生产运转过程中,需要充分重视资源的合理调配与整合,通过对资源的有效调配,促使采购工作效率的不断提升,也有助于控制该项工作的开展成本。第,统产品生产标准,统各个部门材料使用的规格和标准。通过这种方式,能够提高采购人员的过程中,进行的大多数是大额材料购买,时常会受到他人的利诱。例如供应商会在很多方面,诱惑采购人员,导致其非常容易被贿赂,放松对材料质量方面的要求,导致企业在材料购买方面承受巨大损失。第,不断提升专业技能水平。对于石油企业而言,在培养其采购人员时,让有工作经验以及职业素养高的常的适用,企业还可以进步完善相关系统的建设......”。

6、“.....促进经济效益的提升。采购成本及采购成本控制的方法采购成本的概念采购成本不仅指采购原材料所花费的成本,还有许多围绕着采购活动所发生的费用,有些在采购合同之内,有些超越了合同规定的范畴,也可能是无法写进采购合同,但力也会越来越强。参考文献李峰,王斌石油企业物资采购成本控制研究物流技术,浅谈石油企业物资采购成本的控制管理现代经济信息,李宏文浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略中国化工贸易,。第方采购法,企业的采购工作主要通过第方来完成,通过市场化的方式对采购服务企业进行选择。而第浅析石油企业物资采购成本控制策略原稿购活动。对于石油企业来说,采购成本是总成本中最为重要的内容,有效的控制和降低采购成本,对于企业发展来说迫在眉睫。建立完善的采购制度和个专业高效的工作团队,对于降低其单位成本,实现竞争力的提升,具有非常重要的意义,能够奠定企业发展的基础......”。

7、“.....企业还可以进步完善相关系统的建设,以尽早实现网络采购,促进经济效益的提升。采购成本及采购成本控制的方法采购成本的概念采购成本不仅指采购原材料所花费的成本,还有许多围绕着采购活动所发生的费用,有些在采购合同之内,有些超越了合同规定的范畴,也可能是无法写进采购合同,但制策略原稿。招标询价法,要求企业结合自身的物资采购需求,完善其采购计划的制定。通过加强调研和公开招标,对供应商进行多维度评价,最终做出科学的决策。企业在选择招标方式时要遵循定的采购原则,把采购过程的诸多因素都考虑在内。关键词采购成本采购成本控制采购模式对企业的采购成于企业发展来说,对其成本进行有效的控制也是其能够实现持续发展的保障,尤其对于石油企业来说,这问题更加重要。本文基于企业采购成本方法,提出了石油企业控制该成本的策略。然后提出相关的解决对策。总体来说,采购已经从后勤工作走向专业化......”。

8、“.....而后,再进行采购活动。对于石油企业来说,采购成本是总成本中最为重要的内容,有效的控制和降低采购成本,对于企业发展来说迫在眉睫。建立完善的采购制度和个专业高效的工作团队,对于降低其单位成本,实现竞争力的提升,具有非常重要的意义,能够奠定企业发展的基础。浅析石油企业物资采购成本控的过程中,进行的大多数是大额材料购买,时常会受到他人的利诱。例如供应商会在很多方面,诱惑采购人员,导致其非常容易被贿赂,放松对材料质量方面的要求,导致企业在材料购买方面承受巨大损失。第,不断提升专业技能水平。对于石油企业而言,在培养其采购人员时,让有工作经验以及职业素养高的属于采购费用,对其定义类似于经济学的交易成本,也称之为广义的采购成本。对此进行研究时,要从多个视角,综合考虑多种因素。本文在对石油企业采购成本的控制情况进行研究时,主要基于广义的采购成本......”。

9、“.....获得的信息与采购经验非常丰富,对于企业采购活动的开展,能够发挥非常积极的作用。信息化采购,通过互联网平台开展采购活动,这也是电子商务发展的产物,运用这种方式进行采购时具有成本低采购速度比较快和效率高等特点。对于信息化程度比较高的企业来说,这种方法非究时,要从多个视角,综合考虑多种因素。本文在对石油企业采购成本的控制情况进行研究时,主要基于广义的采购成本,对采购环节之外成本和损失也考虑在研究范围之内。信息化采购,通过互联网平台开展采购活动,这也是电子商务发展的产物,运用这种方式进行采购时具有成本低采购速度比较快和效率高是作为帮助企业提高企业利润的重要手段,成为企业发展关键的部分。因此越来越多的管理者和采购部门经理对此工作的重视程度不断增加。企业的领导层更加关注采购流程中的各个步骤细节,对采购制度与人员的要求也更加严格。所以......”。