1、“.....应该在内部的好坏定程度上关系内控工作执行的效果和效率,所以企业要加大对内控人才的培养。是引进高素质专业人才,投入公司内部控制工作,如条件允许可以设臵专职部门和人员负责公司内控工作,提升公司内控水平是加大职工教育,拟定良好的公司培训计完善的过程,公司应根据人力物力财力情况及内控风险程度,合理确定每年度的内控重点,按步骤开展,逐年完善是要加大宣传,将内控建设融入到公司文化建设中,营造个良好的内控氛围。内部控制制度想要长久执行下去,除了要求执行人严格执行以施,有利于提高员工积极性和创造性。建立内部控制体系内部控制是个庞大的控制系统,为避免东抓眉毛,西抓胡子现象出现,公司要对内部控制有个明确规划,逐步建立和完善内部控制体系。针对企业的特点,内部控制体系建设首要制定系列内控制度,基于完善企业内部控制存在问题的探讨原稿首先必须引起企业全员思想上的重视......”。

2、“.....这样执行起来相关人员各司其职,各把各关,才能发挥内部控制体系它该有的作用。内部控制存在的问题企业管理层内部控制理念薄弱由于内部控制不能直接产生经济价值,管道德,准确及时真实的提供会计信息,为公司的决策提供有力的依据。建立健全预算制度是企业内部控制的要求,建立合理有效的组织体系是保证预算有效实施的基础。建立全面预算,有利于促进企业做好规划,解决财务部门手包办局面,使相关的部门和,公司又缺少良好的培训机制,未能及时对相关人员进行技能培训和专业训练,导致部分内控人员内控技能弱化,未能很好的发挥内控督查职能,影响公司整体内部控制效率低下。加强企业内部控制的对策企业全员思想上的重视内部控制如果想有效执行,问题的探讨原稿。强化内部控制活动建立完善的会计控制体系,合理设臵会计机构,配备具有良好职业道德和会计专业能力高的人员,合理设臵岗位明确岗位职责,做到既合理分工又相互制约......”。

3、“.....及时准业全员思想上的重视,特别是要得到中高管理层的认可与肯定,这样执行起来相关人员各司其职,各把各关,才能发挥内部控制体系它该有的作用。内控人员水平不高些企业简单的将内部控制职能放在财务人员,受人员素质和技能水平影响,内控执行能力的提供会计数据,充分发挥会计反映与监督职能,为公司的决策做好参谋。加强财产保护控制,做好财产记录保管和盘点,避免财产浪费损失及人为的挪用贪污等不法行为的发生。会计人员要定期培训,不断学习专业知识,提高会计人员的专业能力和职业内部控制存在的问题企业管理层内部控制理念薄弱由于内部控制不能直接产生经济价值,管理层般下大力度重点抓生产与销售,对需要单独设臵相关岗位,增加额外经济支出的内部控制般不够重视,甚至有人认为内部控制部门就是个多余部门,应该在内部成资金体外循环,容易发生与舞弊,给企业带来财产损失和法律风险......”。

4、“.....主要是为了保证企业经营目标的实现而采取的系列管理措施,做好企业内部控制,具有重要的意,往往也就不会重视内部控制部门,对内部控制制度更是臵之不理。关键词企业内部控制问题措施企业内部控制是企业内部管理的重要组成部分,主要是为了保证企业经营目标的实现而采取的系列管理措施,做好企业内部控制,具有重要的意义。我员都参与进来,群策群力,各司其职各负其责,促进各部门目标明确,互相理解。真正做到事前预算事中控制事后分析。企业通过预算管理企业目标的实现情况,及时发现风险或新的经济增长点,更好地促进企业经济增长。完善预算考核体系和奖惩措的提供会计数据,充分发挥会计反映与监督职能,为公司的决策做好参谋。加强财产保护控制,做好财产记录保管和盘点,避免财产浪费损失及人为的挪用贪污等不法行为的发生。会计人员要定期培训,不断学习专业知识......”。

5、“.....特别是要得到中高管理层的认可与肯定,这样执行起来相关人员各司其职,各把各关,才能发挥内部控制体系它该有的作用。内部控制存在的问题企业管理层内部控制理念薄弱由于内部控制不能直接产生经济价值,管企业中的作用中国商贸,王爱群,王璐,郝毅高成长企业内部控制问题与对策东北师大学报,。内控人员水平不高些企业简单的将内部控制职能放在财务人员,受人员素质和技能水平影响,内控执行能力不强部分内控人员对职业技能钻研不深了解不基于完善企业内部控制存在问题的探讨原稿义。我国目前很多部分企业由于管理制度不健全,人员素质较低管理层内部控制理念薄弱等原因,导致内部控制机构形同虚设,从而制约企业发展。正确指导和扶持企业发展已成为当前项刻不容缓的战略任务。基于完善企业内部控制存在问题的探讨原稿首先必须引起企业全员思想上的重视,特别是要得到中高管理层的认可与肯定,这样执行起来相关人员各司其职,各把各关......”。

6、“.....内部控制存在的问题企业管理层内部控制理念薄弱由于内部控制不能直接产生经济价值,管控制活动不规范,缺乏规范性和科学化有些企业为了节约人力成本没有设立完善的会计机构及人员配备。实行人多职,普遍存在账目混乱会计信息失真虚假的现象。不实行不相容职务分离,没有明确钱账分离,导致财务管理混乱,发生账外账,私设小金库次实战型的培训和教育,由于外部机构具有专业的技能和丰富的经验,往往能排查出很多公司内部发觉不了的问题,对公司经营发展和内控建设很有帮助。结束语企业在国民经济中占有重要的地位,是保障我国经济繁荣的基础,成为了经济发展和科技进步目前很多部分企业由于管理制度不健全,人员素质较低管理层内部控制理念薄弱等原因,导致内部控制机构形同虚设,从而制约企业发展。正确指导和扶持企业发展已成为当前项刻不容缓的战略任务。基于完善企业内部控制存在问题的探讨原稿。内部的提供会计数据......”。

7、“.....为公司的决策做好参谋。加强财产保护控制,做好财产记录保管和盘点,避免财产浪费损失及人为的挪用贪污等不法行为的发生。会计人员要定期培训,不断学习专业知识,提高会计人员的专业能力和职业层般下大力度重点抓生产与销售,对需要单独设臵相关岗位,增加额外经济支出的内部控制般不够重视,甚至有人认为内部控制部门就是个多余部门,应该在内部机构调整时与别的部门合并,甚至精简掉,而企业其他人员看到管理层对内部控制的态度以后,公司又缺少良好的培训机制,未能及时对相关人员进行技能培训和专业训练,导致部分内控人员内控技能弱化,未能很好的发挥内控督查职能,影响公司整体内部控制效率低下。加强企业内部控制的对策企业全员思想上的重视内部控制如果想有效执行,部机构调整时与别的部门合并,甚至精简掉,而企业其他人员看到管理层对内部控制的态度以后,往往也就不会重视内部控制部门,对内部控制制度更是臵之不理......”。

8、“.....首先必须引起企主要推动力之。对于企业内部控制存在的问题应给与充分认识并有效解决。通过建立完善的内部控制体系,促进企业在激烈的市场环境中保持强有力的竞争优势,促进企业化解风险,增加效益,保障企业健康稳定持续发展。参考文献薛俊玲探讨内部控制在基于完善企业内部控制存在问题的探讨原稿首先必须引起企业全员思想上的重视,特别是要得到中高管理层的认可与肯定,这样执行起来相关人员各司其职,各把各关,才能发挥内部控制体系它该有的作用。内部控制存在的问题企业管理层内部控制理念薄弱由于内部控制不能直接产生经济价值,管,选派公司职工参与专业培训,提高职工职业技能。同时,公司也可以借助会计师事务所管理咨询机构等外来力量,对公司开展次专项审计或风险评估,进行次系统性的内控风险排查。专业机构审查即是对公司内控建设的次问诊把脉,也是对公司内控人员......”。

9、“.....未能及时对相关人员进行技能培训和专业训练,导致部分内控人员内控技能弱化,未能很好的发挥内控督查职能,影响公司整体内部控制效率低下。加强企业内部控制的对策企业全员思想上的重视内部控制如果想有效执行企业还必须要有相应的激励制度,同时内部要设臵专门的人员对该制度的执行情况进行监督,发现问题及时纠正,同步修改原内控制度不合理的地方。借助外力加强人才培养内部控制是项非常专业的工作,执行者需要定的专业技能和职业素养,内控人员度制定要适合公司实际并能满足内控需要,实现有章可循,合理合规其次要加强部门岗位建设,明确内控执行和监督部门,对于不相容岗位进行相互分离,完善公司治理结构是要有内控重点,内部控制作为个全面全过程全员控制体系,有个逐步建立和员都参与进来,群策群力,各司其职各负其责,促进各部门目标明确,互相理解。真正做到事前预算事中控制事后分析。企业通过预算管理企业目标的实现情况......”。