《军工企业MRO类物资新电商集采模式的研究与实践(原稿)》修改意见稿
1、“.....并构建子级内部运营管理业务。另外物资供应链系统还具有移动端功能,入库出库以及用户签收均在移动端操作,且移动端提供离线保存提交的功能,避免由于军工企业内部网络信号问题导致的数据丢失的问题。物资供应链系统主要提供给军工企业集采单位使用。以航天院为例,系统主要使用者为物流中心,物流中心提大,采购种类多供应商分散平均价值低的特点,故大部分企业易忽略物资采购的业务管理,导致采购效率低下成本过高。据不完全统计,我国军工企业类物资采购总额已超过亿美元,但仅占企业总采购额的,而粗放的管理方式导致采购成本占企业总成本的比例平均为,最高可达。以年航天科技集团年营业管理,导致采购配送及结算效率低下成本过高。故为了保证类物资采购工作低成本高效率的开展,本文以航天院类物资采购业务为例,通过对现有类物资采购业务流程的再造......”。
2、“.....保证下达采购订单交接配送用户签收及结算的准确性军工企业类物资新电商集采模式的研究与实践原稿军工企业办公区域进入受限,故电商物流或第方物流统配送至集采单位后,由集采单位统配送至用户方并确认签收。以航天院为例,主要角色及职能如下。用户院属厂所及各部门,主要负责统收集采购需求并在集采平台下达采购订单。目前主要依靠电话传真等传统采购方式开展物资采购,整个采购业务流程中信息化自号问题导致的数据丢失的问题。物资供应链系统主要提供给军工企业集采单位使用。以航天院为例,系统主要使用者为物流中心,物流中心提供最后公里的配送实物暂存等增值服务,所有商品到货后将由物流中心统接收,并根据需求提交人的信息进行配送交付,物资供应链系统技术架构具体见图。新集采模式的物资供应链系统实现各级子单位统管理实物并配送,完成整体采购业务的闭环管理......”。
3、“.....由平台将采购订单推送给相应的电商,电商据此开展后续物资的备货及配送工作并将订单进度反馈至集采平台,用户可在集采平台跟踪查询订单进度详情,由其产品市场价的集团折扣。采购单位将以较电商市场价更低的价格进行采购,并实现价格的网络公开透明。同时,集采平台还具备精准比价与模糊比价的功能,用户可以在个平台对多家电商进行比较,选择更优产品。军工企业类物资新电商集采模式的研究与实践原稿。物资供应链系统物情,由于军工企业办公区域进入受限,故电商物流或第方物流统配送至集采单位后,由集采单位统配送至用户方并确认签收。以航天院为例,主要角色及职能如下。用户院属厂所及各部门,主要负责统收集采购需求并在集采平台下达采购订单。产品可视化将传统数据参数式的维选用方式,转变成为图像视频的可视化选用方式供应链系统通过对接集采平台,接收有效的采购订单,完善电商化采购供应流程......”。
4、“.....另外物资供应链系统还具有移动端功能,入库出库以及用户签收均在移动端操作,且移动端提供离线保存提交的功能,避免由于军工企业内部网络新电商集采模式目前主要电商采购模式有体化供应供应商城分销商合作准时制采购和电子商务采购等模式,而为了集中管理需求分别管理实物流以实现多级组织机构的电商采购模式,的类物资电商采购模式应运而生。通过构建集采平台对接现有电子商城实现快速响应用户对类物资需求,并构建子级后物资退货和用户当场拒收两种情况,故根据不同退货情况需考虑实物流与信息流的致性,保证实物的可追踪及退货进度的可控性,具体退货流程详见图图。目前主要依靠电话传真等传统采购方式开展物资采购,整个采购业务流程中信息化自动化水平低,数据录入确认均为人工操作,在这个过程中极容易产生信息不对化,更需提高物资采购的效率降低采购成本,以提高军工企业的综合实力......”。
5、“.....接货配送流程电商物流或第方物流将采购订单商品配送至子级单位后,由集采单位统收货签收,由于存在订单分批次入库的情况,故引入子级单位入库单,保证实物流与信息流的致优势相对于传统物资采购业务管理流程,模式的新集采模式具有以下优势。摘要随着电商采购行业的发展,大多数军工企业开始尝试采用电商模式开展类物资。类物资采购具有种类多供应商分散平均价值低的特点又由于军工企业办公厂所出入受限,导致军工企业易忽略类物资采购的业供应链系统通过对接集采平台,接收有效的采购订单,完善电商化采购供应流程,有效连接前端的集采平台采购业务与后端的到货接收配送对账结算等内部运营管理业务。另外物资供应链系统还具有移动端功能,入库出库以及用户签收均在移动端操作,且移动端提供离线保存提交的功能,避免由于军工企业内部网络军工企业办公区域进入受限,故电商物流或第方物流统配送至集采单位后......”。
6、“.....以航天院为例,主要角色及职能如下。用户院属厂所及各部门,主要负责统收集采购需求并在集采平台下达采购订单。目前主要依靠电话传真等传统采购方式开展物资采购,整个采购业务流程中信息化自电商集采模式目前主要电商采购模式有体化供应供应商城分销商合作准时制采购和电子商务采购等模式,而为了集中管理需求分别管理实物流以实现多级组织机构的电商采购模式,的类物资电商采购模式应运而生。通过构建集采平台对接现有电子商城实现快速响应用户对类物资需求,并构建子级单位军工企业类物资新电商集采模式的研究与实践原稿数据等问题。由于军工企业存在办公厂所出入受限,导致供应商物流或第方快递公司无法准确配送物资,配送效率低下且签收手续复杂。以上问题均为目前军工企业在物资采购领域不可回避的情况,随着生产规模的扩大,生产方式的市场化,更需提高物资采购的效率降低采购成本,以提高军工企业的综合实军工企业办公区域进入受限......”。
7、“.....由集采单位统配送至用户方并确认签收。以航天院为例,主要角色及职能如下。用户院属厂所及各部门,主要负责统收集采购需求并在集采平台下达采购订单。目前主要依靠电话传真等传统采购方式开展物资采购,整个采购业务流程中信息化自纸质单据的打印及签字,具体接货配送流程如图所示。采购退货流程传统退货流程因逆向流程涉及到多方协调,仅仅依靠线下手段进行协调沟通容易在協调过程中产生信息流与实物流不对称的情况,导致退货失败或物资丢失等情况。实际业务执行过程中采购退货分为用户签收后发现质量问题或由于供应商错发等原因产生的签原稿。产品可视化将传统数据参数式的维选用方式,转变成为图像视频的可视化选用方式,避免在选用和采购过程中的盲选错购,提高选用与采购的准确性,提升企业采购效率。流程简便化通过统比选入驻集采平台的电商,在质量服务价格等多个维度具备综合优势......”。
8、“.....航天院物流中心作为航天院集采单位负责实物的搬运装卸集货暂存保管及配送的工作。物资供应链系统提供扫描订单编码直接生成入库单功能,帮助接货员快速完成到货接收。收货完成后,自动生成入出库单,减少人为制单的环节在接货员配送员用户之间进行实物交接时,通过签收自动形成交接记录,减少供应链系统通过对接集采平台,接收有效的采购订单,完善电商化采购供应流程,有效连接前端的集采平台采购业务与后端的到货接收配送对账结算等内部运营管理业务。另外物资供应链系统还具有移动端功能,入库出库以及用户签收均在移动端操作,且移动端提供离线保存提交的功能,避免由于军工企业内部网络动化水平低,数据录入确认均为人工操作,在这个过程中极容易产生信息不对称数据等问题。由于军工企业存在办公厂所出入受限,导致供应商物流或第方快递公司无法准确配送物资,配送效率低下且签收手续复杂......”。
9、“.....随着生产规模的扩大,生产方式的市物资供应链系统实现各级子单位统管理实物并配送,完成整体采购业务的闭环管理。主要流程再造新电商集采模式主要由客户在集采平台浏览商品并下达采购订单,由平台将采购订单推送给相应的电商,电商据此开展后续物资的备货及配送工作并将订单进度反馈至集采平台,用户可在集采平台跟踪查询订单进度详情,由级单位物资供应链系统实现各级子单位统管理实物并配送,完成整体采购业务的闭环管理。主要流程再造新电商集采模式主要由客户在集采平台浏览商品并下达采购订单,由平台将采购订单推送给相应的电商,电商据此开展后续物资的备货及配送工作并将订单进度反馈至集采平台,用户可在集采平台跟踪查询订单进度降低采购综合成本。价格透明化集采平台将利用集中采购优势,通过比选电商,获得其产品市场价的集团折扣。采购单位将以较电商市场价更低的价格进行采购,并实现价格的网络公开透明。同时......”。