1、“.....可以控制的范围更大,成本管理的价值在企业战略制定中也得到了充分的引用。传统企业成本管理由于发展时间长,技术细节比较完善,系统理论较为完备,各部分分工明确,其关注重点也分解成个个生产环节析企业的财务指标是传统企业在控制成本和管理过程中的通病。忽视非财务信息所带来的成本信息是当今企业传统成本管理最易忽视的问题。企业核心的财务价值包括了财务报表中的财务信息和反映有形固有资产的非财务信息,成本信息只单单依据财务信息所嗲来的信息量显得太过于单薄,数据单,缺乏说服力。过去企业未重视成本问题,受限于成本管理权限,非财务信息种类繁多,面临技术难题,难以量化统计,成本信息的得出往往源于财务信息的分形固有资产的非财务信息,成本信息只单单依据财务信息所嗲来的信息量显得太过于单薄,数据单,缺乏说服力。过去企业未重视成本问题,受限于成本管理权限,非财务信息种类繁多,面临技术难题,难以量化统计......”。

2、“.....片面又不客观,容易对企业战略发展规划的制定方面产生误导。关键词价值链企业战略成本管理经济全球化研究背景企业战略的研究在经济全球化和信息革命背景下越发重要,企业战略决定计管理的战略新思考北京首都经济贸易大学出版社,张志君企业战略成本管理应注意的几大问题财会信报,韩址清,王洪漠基于现代价值链理论的成本控制中国农业会计,上海国家会计学院主编,价值管理北京经济科学出版社,西村明作,陈胜群译,日本型管理会计的构造与特质,上海会计,张继焦价值链管理北京中国物价出版社,谢混,刘思峰基于价值链理论的成本管理方法研究企业经济,厉无畏,王玉梅价值链的分解与整合提升企业竞基于价值链的企业战略成本管理研究原稿管理法案,将大大控制这些环节的成本溢出,同时通过上下游的成本变化趋势,可以较好地估算市场变化的趋势,为市场战略决策提供风向信息,也是企业处于竞争有力的地位......”。

3、“.....日益激烈的市场竞争以及各种突发性政策危机,如何优化企业内部成本管理与风险预防是提升企业竞争力的不变课题。过去,将着眼于内部环节的传统成本管理在动态变化的市场面前显得十分的力不从心。企业理应抛弃陈旧的管理理念与策略,汲异的市场背景,日益激烈的市场竞争以及各种突发性政策危机,如何优化企业内部成本管理与风险预防是提升企业竞争力的不变课题。过去,将着眼于内部环节的传统成本管理在动态变化的市场面前显得十分的力不从心。企业理应抛弃陈旧的管理理念与策略,汲取先进的价值链理论体系,并根据自身企业的情况,制定适合企业自身发展的管理方案。谋发展,成本管理不容马虎。本文论述传统成本管理方法和基于价值链的成本管理方法,通过优缺点的比较具有明确战略目标的价值链成本管理方案更易在日新月异的市场潮流下先做改变,占得先机。扩展成本管理的管理权限受限于传统成本管理方案的活跃周期不长,成本管理始于产品生产......”。

4、“.....管理权限不高。但在现代商场化经济的背景下,企业的商业价值链不仅仅在于自身产品的生产与销售,从物资供货的上游厂商,到下游负责产品分销的门店,在这些环节中,成本也直在跳动,成本管理也应覆盖这些环节。同时,采用基于价值链的差异化成稳定,应调整成本管理方案,通过加大技术开发的成本投入,革新生产工艺,丰富产品线,与市场竞争公司的同质化产品拉开差距,具有自家产品特色,提高产品差别化,并满足不同用户的区别性需求,以图在稳定的市场中逐步蚕食,形成行业领导地位。可见,具有明确战略目标的价值链成本管理方案更易在日新月异的市场潮流下先做改变,占得先机。扩展成本管理的管理权限受限于传统成本管理方案的活跃周期不长,成本管理始于产品生产,终于产品因素是成本管理环节的核心部分,是分析成本战略首先应该明确的分析要素。随着市场环境越发复杂,影响成本变化动态的因素呈多样化态势。但在传统成本管理模式下......”。

5、“.....改变的变量只是把产量下降作为前提,忽视其他因素所导致的显性或隐性的影响。这种估算方式在全球化背景下的商业市场中显得过于落后,其结论可信度不高。基于价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进具有明确的战略目标基于企业销售,管理权限不高。但在现代商场化经济的背景下,企业的商业价值链不仅仅在于自身产品的生产与销售,从物资供货的上游厂商,到下游负责产品分销的门店,在这些环节中,成本也直在跳动,成本管理也应覆盖这些环节。同时,采用基于价值链的差异化成本管理法案,将大大控制这些环节的成本溢出,同时通过上下游的成本变化趋势,可以较好地估算市场变化的趋势,为市场战略决策提供风向信息,也是企业处于竞争有力的地位。结束语面对日新价值链观念的提出把企业管理人员跳出单方面的成本数据,整体性系统性地去看企业运作的整体流程。这种新概念让企业管理人员摆脱单环节......”。

6、“.....价值链所倡导的企业战略中的成本管理方案作用域更明显,可以控制的范围更大,成本管理的价值在企业战略制定中也得到了充分的引用。传统企业成本管理由于发展时间长,技术细节比较完善,系统理论较为完备,各部分分工明确,其关注重点也分解成个个生产环节管理的应用价值。传统成本管理模式弊端分析传统成本管理范围狭小传统的成本管理常常将成本分析的重点放在产品生产环节,其目的是期望能够在产品生产环节就实现成本利润最大化,在生产成本要素方面下大力气,尽可能地压缩生产成本。在生产环节对生产耗材成本的削减虽可以提升企业利润,但生产耗材同时也是价值创造的源泉,价值大于成本,就意味着生产环节的成本是足够的。传统的成本管理常常容易忽视掉生产环节前的采购环节,采购物资,唯有不断丰富与完善,才能更好地投入到企业战略成本管理的工作中去。参考文献詹姆斯迈天生存之路计算机技术引发的全新经营革命北京清华大学出版社......”。

7、“.....张志君企业战略成本管理应注意的几大问题财会信报,韩址清,王洪漠基于现代价值链理论的成本控制中国农业会计,上海国家会计学院主编,价值管理北京经济科学出版社,西村明作,陈胜群译,日,从种程度揭示了基于价值链的成本管理方法的优越性,灵活性与抗风险性。差异化的成本管理方式给予发展战略变化的活力,在错综复杂的市场竞争环境中更突显其优势。本文提倡的基于价值链的成本管理方法发展时间较短,还有眾多细节之处值得推敲与实践,唯有不断丰富与完善,才能更好地投入到企业战略成本管理的工作中去。参考文献詹姆斯迈天生存之路计算机技术引发的全新经营革命北京清华大学出版社,李百兴价值链会计分析研究对销售,管理权限不高。但在现代商场化经济的背景下,企业的商业价值链不仅仅在于自身产品的生产与销售,从物资供货的上游厂商,到下游负责产品分销的门店,在这些环节中......”。

8、“.....成本管理也应覆盖这些环节。同时,采用基于价值链的差异化成本管理法案,将大大控制这些环节的成本溢出,同时通过上下游的成本变化趋势,可以较好地估算市场变化的趋势,为市场战略决策提供风向信息,也是企业处于竞争有力的地位。结束语面对日新管理法案,将大大控制这些环节的成本溢出,同时通过上下游的成本变化趋势,可以较好地估算市场变化的趋势,为市场战略决策提供风向信息,也是企业处于竞争有力的地位。结束语面对日新月异的市场背景,日益激烈的市场竞争以及各种突发性政策危机,如何优化企业内部成本管理与风险预防是提升企业竞争力的不变课题。过去,将着眼于内部环节的传统成本管理在动态变化的市场面前显得十分的力不从心。企业理应抛弃陈旧的管理理念与策略,汲期的差异,成本管理方案也会有相应的变化。在公司刚进入市场时,产品的销售是以走量为主,控制好售价与成本,以较低成本生产,以较低售价打开市场......”。

9、“.....应调整成本管理方案,通过加大技术开发的成本投入,革新生产工艺,丰富产品线,与市场竞争公司的同质化产品拉开差距,具有自家产品特色,提高产品差别化,并满足不同用户的区别性需求,以图在稳定的市场中逐步蚕食,形成行业领导地位。可见,基于价值链的企业战略成本管理研究原稿供货渠道,供货效率以及供货质量都影响着后续环节的进行,物质成本和时间成本的累计从这环节就已经开始,传统的成本管理开始管理的时间过晚。基于价值链的企业战略成本管理研究原稿。目前,我国中小型企业普遍存在的成本管理现象之是就成本论成本,这种传统型成本管理解决方案的基本结构设计和理念本就是削弱了传统型成本管理的作用域,缩小了成本管理方案中成本可以有效控制的应用范围,同时也大大地制约了企业成本管理的应用价管理法案,将大大控制这些环节的成本溢出,同时通过上下游的成本变化趋势,可以较好地估算市场变化的趋势......”。