1、“.....根据铁道部政治部关于在全路开展争创‚强‛党支部,争做‚优‛的活动中的要求,结合车间的实际情况,带领车间全体党员干部和职工开展争创‚领导能力强安全保障力强工作落实力强组织凝聚力强‛和争做‚政治素质优岗位技术优工作业绩优‛的‚强优‛活动。大大提高了职工和干部的凝聚力,职工的工作热情高了,爱岗敬业和勤奋工作的人多了,由于职工素质的提高,在年截止到现在,全车间加班加点天,总共加班累计超过。小时,共计人次,占用公休日天,除此之外,还有不少同志多次在周末的时候来单位加班加点抢修机车。积极投身到机务分公司在月份开展的‚创先争优‛的活动。不断加强专业管理,提高整体水平。牢固树立安全第作力度。车间主任述职报告各位领导同志们您们好年马上就要过去,年即将到来。回顾年我们检修车间的领导干部职工在机务分公司党委的正确领导下......”。

2、“.....以较好的成绩圆满完成上级领导交给的各项任务。年来,本人能够认真履行自己的职责,紧密围绕分公司党委总体部署,带领车间全体干部职工以安全生产为重点,圆满地完成上级组织交给的各项任务,实现了职工队伍稳定,安全生产稳定,顺利的实现了南环公司的第个安全年。下面我将年来思想工作情况作如下述职提高机车质量安全完成生产任务。检修车间的主要工作是确保机车质量,确保机车正常运用。在年,检修车间共完成小辅修台。其中小修台,辅修台,外委辅修台,全年临碎修次,其中临修件。进入年,机车质量由于机车老化,在机车质量上出现了许多新的故障,超大范围的临修超大范围的工作时有发生,检修车间根据车质的情况,加大了临修分析,在每个星期召开次临修分析会,全体干部分析本周的情况,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。工作中的不足与工作计划工作中的不足......”。

3、“.....推动目标责任落实年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化可行明晰对等的原则,切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了个标准把尺子。奖优罚劣奖罚分明,充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解严细考核和奖惩兑现,公司员工的工作热情得到了充分发挥,使得公司的各部门的责任目标均落到了实处,有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成质。车间主任述职报告精萃范本大全整理版。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度......”。

4、“.....提出整改措施,有效促进了全员质量管理。加强车间安全管理工作,强化职工安全意识,根据‚安全第预防为主‛的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素危险源的识别工作组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展,职工的安全意识操作技能自我防护意识和潜力普遍提高和增强,年实现了工伤费用‚零‛起,无重大安全生产职责事故,无重大设备事故。加强车间现场管理工作,使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着切服务于生产的宗旨,认真地车间主任述职报告精萃范本大全整理版人意的方式方法是注意发挥和调动每名干部的积极性,加强协调......”。

5、“.....强化业务学习,提高业务素质,为分公司的安全生产多做贡献。工作不足与明年规划不足在车间切事物的处理上还不细致,有时急于求成,发了脾气没到达效果。位名人说过能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬多鼓励认可他们点滴工作成果。使全体人员,既车间的每个细胞都充满活力,因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。我在与各部门配合上还有欠缺点。路见不平声吼的时代已经去不返了,当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我,看到并学习别人的长处,戒骄戒躁谦虚做人,慎言敏行,踏踏实实为企业和领导服务。职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项,不能在第时光找到切实的切点,有拖泥带水现象,工作还不到位。假如经营年来,公司班人不等不靠,积极与各级金融部门联系沟通......”。

6、“.....年初,针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策,进步拓展公司的融资渠道,坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。车间主任述职报告各位领导同志们您们好年马上就要过去,年即将到来。回顾年我们检修车间的领导干部职工在机务分公司党委的正确领导下,在各部门的大力协助和全体干部职工的共同努力下,以较好的成绩圆满完成上级领导交给的各项任务。年来,本人能够认真履行自己的职责,紧密围绕分公司党委总体部署,带领车间全体干部职工以安全生产为重点,圆满地完成上级组织交给的各项任务,实现了职工队伍稳定,安全生产稳定,顺利的实现了南环公司的第个安全年。下面我将年来思想工作情况作如下述职提高机车质量安全完成生产任务。检修车间的主要工作是确保机车质量,确保机车正常运用。在年,检修车间共完成小辅修台。其中小修台,辅修台,外委辅修台,全年临碎修次,其中临修件。进入年,机车行自查自纠......”。

7、“.....始终做到廉洁勤政,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己,带头做到清正廉洁,严于律己身先士卒自觉抵制消极象,在日常工作生活中坚持切从简,不搞特殊化,以身作则,要求职工做到的自己首先做到,在贯彻执行民主集中制方面,时刻注意听取不同意见,做到防微杜渐,克服缺点和不足,为车间安全生产尽自己的义务和职责。回顾自己年的工作,在总结工作成绩的同时,感到与上级的要求还有差距和不足,在今后的工作中,自己还要在以下几个方面加强和努力。是要继续加强政治理论方面的学习,进步提高自身素质,在理解运用党的方针政策路线上狠下功夫,通过学习实践科学发展观,着力解决自身不符合不适应科学发展观要求的突出问题是要克服抓工作制度落实不完全到位的情况,解决好个分管班组工作发展不平衡的问题,制定有效的措施,进步提高机车质量......”。

8、“.....解决好个分管班组工作发展不平衡的问题,制定有效的措施,进步提高机车质量,确保运输生产安全是改进工作中还存在着的不稳妥不全面不尽人意的方式方法是注意发挥和调动每名干部的积极性,加强协调,进步强化服务线的工作作风,强化业务学习,提高业务素质,为分公司的安全生产多做贡献。实施经济指标分解,推动目标责任落实年初,根据集团公司的要求,我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解,并与各科室负责人签订了目标责任书。随后,又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中,我们按照优化可行明晰对等的原则,切用指标衡量,用数据说话。真正做到了人人肩上有担子,个个身上有指标。在考核中,我们不问过程条件,不讲主观客观,只看指标与任务的完成情况。在奖惩上,我们不搞情绪照顾,不搞因人论事,做到了个标准把尺子。奖优罚劣奖罚分明......”。

9、“.....紧紧围绕强化运输经营,确保增运增收,狠抓安全生产,确保首个安全年,保证运输安全优质高效等重点开展活动。我们车间支部召开支部会议,定要发挥好战斗堡垒作用,紧贴生产线,开展‚支部工作保安全,党员身边无事故事故‛等形式多样的活动。把党员的先锋模范作用发挥在岗位上,体现在工作中,确保运输生产安全畅通,要按照‚强优‛的具体目标正确引导广大党员,以党员手册为载体,通过政治理论学习找准自己的位臵,激励党员掌握熟练地专业技能和业务知识,培养支政治过硬,业务水平高的党员队伍,今年有名党员转正,通过学习,党员的加班率达到以上,通过学习,党员做出了不可取代的贡献。坚持以身作则,保持清正廉洁。作为名党员领导干部,在工作作风上能严格执行分公司‚以严治理,干部严在先‛的各项规定,秉公办事,谨慎用权。结合开展‚安全大反思,大检查‛活动,认真查找分析并征求职工群众意见,深入整改自身在安全管理......”。