1、“.....通过自身努力，与车间全体员工起，在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年季度自身分管的工作，下面就年多来的工作情况作如下述职履行职责方面班组建设方面第完成了车间班组台帐的规范整理工作。年月底按照公司的统安排，我去了轻卡厂进行了为期个月的交流学习。个月的学习结束后，年月首先以总装班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行个月后通过些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统的切换，并安排总装班大员和其他各班大员进行交流，交换新的管理平台在班组运行的心得经验。通过去年月至今，不断对管理平台的完善，现在已形成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行更加规范化。第班组进行了细分，更加有利于车间管理。在年月总装摆效益类共项，创效万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量质量消耗能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标任务。考核与班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩......”。

2、“.....提高了车间产品在市场上的竞争力。在年度的工作中，我们高度重视装臵的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。年车间共有人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有人因为巡检及时认真处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装臵全年安全生产无事故。加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起硫化磷着火。车间给每班配发了套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。消费方面我装臵是建成较早的装臵，消费工艺比较落后，装备陈旧，再加上装臵多年未大修......”。

3、“.....面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装臵的管理，分析消费中存在的问题，紧密围绕降低成本减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装臵内部管理，控制材料费的运用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入公斤改为公斤。此项节约吨氧化锌，全年节约氧化锌元。回收渣子酸吨，创造效益元。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率，每年可回收吨产品，创造效益元。能耗下降了，创造效益元。其中节水方面硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。年来我装臵没有发生过起违法违纪事件。对于装臵的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题......”。

4、“.....伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势讲任务提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗党支部积极配合公司在党员中开展先优活动，争创先入党支部活动。开展党员身边无违章无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。自己在工作中直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装臵奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。安全方面直把安全工作放在第位，认真贯彻执行安全消费责任制。在职车间主任述职报告优秀范文整理版物料配送方式为材料员点料直接送上线，大线物料比较混乱，缺料情况不清楚。年月我开始推行上线点料，推行模式为线上每位员工点自己装配的物料......”。

5、“.....班长进行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行段时间后，对线上物料员进行了裁剪，将总装线原有的名材料员精减为名。安全现场方面第车间油污重点整治。在刚接手车间工作时，发现车间几个存放油品及车辆下线区油污比较多。通过了解明确了整改时间和相关整改措施，同时责任到岗位，车间现场油污得到根治。从年月至今通过巩固措施，防止现场油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。第车间工位器具适用性完善。车间根据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不适宜货架进行整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器具经过几轮增补，现已无物料落地现象。车间及时对新增工位器具定臵定容定量，保持工位器具在现场摆放的有序性。第上装调试现场的专项整治初显成效。作精神，加强自身党风廉政学习在年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统思想统步调......”。

6、“.....从而圆满的完成本年度中的各项任务。在年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的系列规定和要求带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。年度工作中存在的问题在年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了些细节问题，导致我在年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结时车间每天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。车间各班组自年月至今无起轻重伤事故。车间在年年初组织各班组对车间质量目标分解......”。

7、“.....保证质量工作能落到实处。生产组织方面第不折不扣完成生产任务。年车间全年共生产工程自卸车台好运台。车间根据计划安排的不同灵活调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不足，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在年月份就开始了产能提升计划的策划，通过工序优化重组员工技能提升工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能达到。台，日产能达到台，能充分应对年的生产高峰，元月份天的生产日，生产工程车和好运共计台，月份生产工程车和好运共计划台，次更新了单月产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产能力从年月份每天台，逐步提升到年月底的每天台，增加了产品的自制能力和控制能力。第大线物料配送方式整合。总装车间原有的间制作了专用货架用于摆放物料，现场维护主要采取动态维护，调试现场环境管理得到大幅改善。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展查整顿工作......”。

8、“.....通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过查整顿，全年共取得效益多万元，滚动查摆效益类共项，创效万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量质量消耗能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标任务。考核与班组奖金岗位奖金员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。在年度的工作中，我们高度重视装臵的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。年车间共有人按照目标进行各班组质量目标控制措施的制定，保证质量工作能落到实处。生产组织方面第不折不扣完成生产任务。年车间全年共生产工程自卸车台好运台......”。

9、“.....在高产期，由于调试产能不足，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在年月份就开始了产能提升计划的策划，通过工序优化重组员工技能提升工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍已能达到。台，日产能达到台，能充分应对年的生产高峰，元月份天的生产日，生产工程车和好运共计台，月份生产工程车和好运共计划台，次更新了单月产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产能力从年月份每天台，逐步提升到年月底的每天台，增加了产品的自制能力和控制能力。第大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料直接送上线，大线物料比较混乱，缺料情况不清楚。年月我开始推行上线点料，推行模式为线上每位员工点自己装配的物料，物料不准确和缺因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有人因为巡检及时认真处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装臵全年安全生产无事故......”。