1、“.....各部门和车间第责任人与总经理签订了年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进步细化,分解落实到每个岗位。通过目标的分解落实,大家明确了方向鼓舞了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核,业绩与管理干部的分配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创工作的新局面,使企业的各项工作有条好人力资源管理和培训工作,为生产经营活动及时提供合格的人力资源,在安全管理方面,制定了事故发生率为零的安全指标,并将安全责任承包到各个部门和车间,将事故预防作为工作的重点,安全教育和宣传工作作为手段,提高了全员的安全意识和安全素质,实现了上半年安全事故发生率为零的目标。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点,今年对员工进行了满意度调查......”。

2、“.....企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和分析,不仅注重生产,而且加强节约,控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌,结合本车间工作,找准难点,把握重点,抓住关键点,寻找切入点,认真完成各项目标指标,并做到了以天保旬,以旬保月,为个合格的安全员。以下简单介绍下我在年做的主要工作,以及今后工作的打算。目标管理统领工作全局年初,经过总经理室深入研究讨论,制定了公司年度经营目标,并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,组织并隆重召开了全体管理人员技术人员参加的目标责任书签约会议,各部门和车间第责任人与总经理签订了年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进步细化,分解落实到每个岗位。通过目标的分解落实......”。

3、“.....每个月通过目标的考核,业绩与管理干部的分配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战作业区考核制度,要求操作工进行工作前认真检查设备查出隐患。对存在有质量问题的产品请当班责工协助解决处理提高认识能力。确保不让根不合格的管子下线。完善班组基础管理工作在年的工作中基础管理是我们班组的弱项,有待进步提高。在我们将加大管理力度,对违反劳动纪律的员工将进行教育和指导并纳入奖金考核,作到制度面前人人平等,树立班组的正气提高班组成员的操作技术水平和业务能力在提高业务水平方面,我们进行多方面的研究。如对车丝拧接等对平时中出现的问题勤于思考多分析多总结多积累。在我们班组工作中以韩贵和魏定宝同志为代表性,他们为人工作态度诚积极热情成为班组生产的带头人。班线党员多有名同志,发挥好党员的带动作用,自身过硬才能带动班组成员积极向上......”。

4、“.....坚持以人为本,构建和谐企业。要在分配模式激励机制上认真探讨不断改进,调动员工的积极性,促进企业生产效率的提升。以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐企业,实现维护职工合法权益和推进企业健康发展的双赢。年,服饰公司为全年计划的完成奠定了坚实基础,年,我们有信心在股份公司领导下,取得更好成绩,全面完成企业今年的各项奋斗目标。年终总结范文大全篇今年是我进入大学的最后年。几年来,在各级领导和同学们的关心帮助下,通过自身不断努力,各方面均取得定的进步。现总结如下思想政治学习方面。始终保持与党中央高度致,认真学习江泽民总书记个代表重要思想和讲话精神,积极参加学院及班上组织的思想政作中基础管理是我们班组的弱项,有待进步提高。在我们将加大管理力度......”。

5、“.....作到制度面前人人平等,树立班组的正气提高班组成员的操作技术水平和业务能力在提高业务水平方面,我们进行多方面的研究。如对车丝拧接等对平时中出现的问题勤于思考多分析多总结多积累。在我们班组工作中以韩贵和魏定宝同志为代表性,他们为人工作态度诚积极热情成为班组生产的带头人。年终总结范文大全仅供参考。对化工厂今后工作的建议希望安全管理更加人性化,在对车间的检查中,不仅要发现不足,还要更多地发现优点,鼓励员工提出对安全工作有帮助的建议,并适时对其进行奖励。不断对职工进行安全方面的宣传教育,增强职工的安全意识,真正使其从要我安全向我要产品技术研发,加快调整产品结构,技术创新支撑了结构转型工作的开展,通过提升产品的技术含量,使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时,积极开发自营的产品和内销的产品。技术部上半年共打样多个批次,制作样品余件,为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持......”。

6、“.....对质管人员重新组合,主动将质量点进行前移,工作重点向缝制车间倾斜,加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的办法,打产前样出现的问题,在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新研发,使得不管是本公司产品还是外发产品,每批产品都能按时出运,而且在上半年,本公司出口的产品没有次遭到客人的投诉和索赔。实践证明,本公司的以变制变战略,是克服企业当前困难的团结好全体职工树立积极的工作热情和精神面貌,各项工作争取走在其它兄弟班组的前列。年终总结范文大全篇自去年月份从事安全工作以来,我在各级领导的关怀和同事的帮助下,认真贯彻落实安全生产法和安全第预防为主的安全生产工作方针,履行自己的安全生产职责,认真做好每项工作,积累了定的工作经验,取得了定的成绩。近年的安全工作围绕安全标准化这管理体系,主要从职业健康安全环保大方面开展。刚开始从事安全工作时,工作经验还不是很丰富......”。

7、“.....为了在短时间内熟悉各项业务,我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己,并通过安全标准化工作锻炼自己逐渐称为个合格的安全员。以下简单介绍下我在年做的主要工作,以及今后工作的打算。在竞争激烈的市场中,质量管理方面,制定了事故发生率为零的安全指标,并将安全责任承包到各个部门和车间,将事故预防作为工作的重点,安全教育和宣传工作作为手段,提高了全员的安全意识和安全素质,实现了上半年安全事故发生率为零的目标。食堂把提高员工对食堂的满意率作为工作重点,今年对员工进行了满意度调查,满意率达到,企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和分析,不仅注重生产,而且加强节约,控制各项费用支出。车间主任对本车间目标指标都能够了如指掌,结合本车间工作,找准难点,把握重点,抓住关键点,寻找切入点,认真完成各项目标指标......”。

8、“.....以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通过控制好每天来确保上半年指标的较可以说是企业的生命。要突出质量的重点,使每名员工都认识到质量的重要性。我认为更重要的是要加强每名员工的责任心,只有责任心得到了增强,才能有好的质量意识,确保合格的管子下线。从年的整改中,我们不难看出问题都出在了人为的疏忽失误岗位意识淡薄而导致的管体夹伤,接箍夹铁丝变形喷印不清等等质量异议。如果员工有强烈的责任心我想这些质量事故是完全可以避免的。所以我们决定从员工的责任心为切入点抓质量管理。首先由班组长带头对整改的项目及质量事故进行分析总结。坚决做到质量事故落实到个人,严格履行作业区考核制度,要求操作工进行工作前认真检查设备查出隐患。对存在有质量问题的产品请当班责工协助解决处理提高认识能力。确保不让根不合格的管子下线。完善班组基础管理工作在年的工目标管理统领工作全局年初,经过总经理室深入研究讨论......”。

9、“.....并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求,围绕厂部总目标进行了目标分解,并及时落实到全厂各部门和车间,组织并隆重召开了全体管理人员技术人员参加的目标责任书签约会议,各部门和车间第责任人与总经理签订了年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进步细化,分解落实到每个岗位。通过目标的分解落实,大家明确了方向鼓舞了斗志,在各自的工作岗位上能够有意识主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核,业绩与管理干部的分配挂钩,促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创工作的新局面,使企业的各项工作有条发了个新自营客人和内销的客人,从季度起,这些新客人已陆续下单至我司在月底有件条的试单有个款的毛呢大衣约件也在下单,其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达到了万美金,占公司总销售的产量件条,占公司总产量的......”。