1、“.....项目部与各施工队及有关负责人签订质量目标奖罚措施，将质量目标分解到个人，将质量成果与工资挂钩。同时加强职工质量意识教育，工程技术人员的交底必须书面化量化。不允许让任何个环节存在隐患，做到预知预设措施，把可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。建立小组，以项目经理为首，有关人员组成的小组将对本工程按照计划实施检查处理循环进行全方位质量管理。创优措施本项目将把创优工作放在项目部工作的首要位置，切为项目创优开展各项工作，确定质量创优控制点。创优目标总体单位工程优良率以上，合格率。各级管理人员在工程质量上都有不同的责任的义务，按照项目创优目标，以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以质量第的思想去组织和检验自己的工作，坚持预防为主，下道工序就是用户和假如我是用户的思想，积极主动地学习有关国家规范和质量检验评定标准及系列有关工程质量文件招标文件......”。

2、“.....并与工资奖金挂钩，有奖有罚，切实推动各级施工人员掌握本岗位应具备的知识技能。推进项目施工质量创优目标管理工作的程序化，标准化，规范化，即按程序操作，按标准工作，按规范施工。对施工过程中出现质量与进度不统时，以进度服从质量为原则，坚持好中求快，好中求省，严格按标准规范和设计要求组织指导施工，绝不能因为抢工期而忽视项目的创优工作。施工质量的过程控制对本工程施工全过程进行有效控制，保证施工质量全过程处于受控状态。施工前的控制由项目经理部总工程师组织有关人员详细阅读设计文件，透彻理解设计意图。认真作好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段各工序的施工措施施工方法施工设备人员和所需要的物资。作好施工测量放线，并定期或不定期的进行复核。严格按照己批准的施工组织设计和工艺进行施工。严禁不合格的工程材料进入工程实体。杜绝不合格的工程发生......”。

3、“.....必须经监理工程师复检合格，否则不得覆盖或转序。施工过程中的质量控制由项目经理部各职能部门编制落实检查和督促日周月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。每日召开次生产调度会，检查落实施工进度工程质量安全生产等工作，协调人财物，控制工程的形象进度。每月召开次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。工序工艺控制施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书。每道工序施工前进行技术交底。检查与验收控制施工过程的检查与验收控制严格按照施工规范技术规程设计要求及相关技术要求进行施工过程的检查和验收，包括工序单元工程关键部位及隐蔽工程分部工程单位工程等检查和验收。工程的完工验收各类工程完工后，应依照招标文件中相关规定申请完工验收，并提交完工验收资料。质量控制要点坚持基本建设程序，坚持标准规范......”。

4、“.....实行质量票否决权和工程质量外观质量票否决，从严控制工程质量。建立健全质保体系，设立工序报验，监理全过程跟踪旁站及质量等级检验把关等工作制度。严把材料供应关原材料半成品成品进场必须进行验收，都必须具有质保资料，使用前必须按有关规范规程标准的规定进行复检，合格后才能使用。大坝灌浆土石方填筑砼及钢筋砼是工程质量控制的重点，要特别重视测量控制，交桩验线和复核必须保证各类构筑物的坐标标高准确。加强内业管理，严格按报验及竣工档案要求办理。质量保证措施严格按国家和水利部颁发的技术规程和标准施工。主要包括混凝土强度检验评定标准水工混凝土施工规范碾压式土石坝施工规范水闸施工规范堤防工程施工规范土工试验规程水工混凝土试验规程水利水电工程施工质量检验与评定规程水利水电建设项目验收规程等。加强质量管理，严格执行质量管理制度。施工组织设计审批制度施工前项目经理组织......”。

5、“.....认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部质量部审查，公司总工程师审批。施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩导线桩及水准点给项目经理部以书面形式后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立支测放迅速准确计算精确的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工......”。

6、“.....复核无误后提请监理进行复核并予签证。现场质量验收制度凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位检查内容检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。技术质量交底制度技术质量交底是施工过程基础管理中的项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底......”。

7、“.....本着谁施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人施工员质检员在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的应知应会技术和操作规程等。三检制实行三级质量管理网络，项目经理部配有名专职质检工程师，施工队各设名质检员班组各设个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查随机抽样强制返工强制停工驱逐不良施工人员不予计量支付等权力。工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修......”。

8、“.....未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师质检员和监理工程师起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可调整人员直至终止有关合同。现场材料质量管理严格控制外加工采购材料的质量各类材料到现场后必须由项目质量负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货......”。

9、“.....有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交项目质量员。水泥到场后，应具备符合要求的出厂质量证明书，项目试验员及时完成安定性等试验，及时将试验结果通知项目质量员和项目施工员。项目试验员应按规定及时对石料进行压碎指标立方体强度颗粒级配针片状颗粒含量含泥量等试验，对砂必须进行细度模数含泥量等试验，试验报告必须及时送交项目质量员检查备案。计量器具管理项目经理部计量员负责本工程所有计量器材的鉴定督促及管理工作。现场计量器具必须确定专人保管，专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对核定。试验管理制度各种试件应由试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工队应积极配合监理进行抽查工作。试验员负责收集试验报告并交质量员检查，审核后交内业资料员整理归档。对于自拌砼......”。