1、“.....进行废旧交接。管理常态化基于供电所备品备件室疏于管理的现状,明确责要和库房原有结构废话设臵功能区入库待检区出库配送理货区不合格品暂存区及仓储装备区。标示标牌统供电所备品备件库标示标牌的制作遵循统规范的原则,按照国家电网公司仓库建设管理规范国家电网公司标识应用手册的相关要求,统制作标示标牌,以保障供电所仓储现场规范有序。报废流程根据物资备件库管理主体和管理职责,仓库日常管理统推行管理建立格式化检查卡,完善考核机制,实现常态管理。关于供电所备品备件专业管理的研究原稿。现场标准化参照国家电网公司仓库建设改造标准,结合各供电所实际需求,开展备品备件仓库标准化建设工作,统仓库功能区域划分现场标识标牌建成物资最大使用量同物资定额量下限值作比较,取大值。专门成立供电所备品备件管理工作小组,召集公司仓储班运维检修部发展建设部各供电所运维班召开定额编制会议。会议讨论并最终通过定额管理方案......”。

2、“.....通过计算制定物资储备定额上下限,定期补库。已存在关于供电所备品备件专业管理的研究原稿额,常态化管理难以正常实施。定额外物资应急供应问题。备品备件库定额种类的大量减少后,考虑到特殊情况些历史线路供电所仍需使用定额外物资。而山区离县公司仓库较远,物资的及时供应无法得到保障。今后的改进方向或对策针对管理存在的人员配臵问题和备品备件室承担零星工程等物资供应问题总,针对常见故障对应的抢修材料,结合定额初稿进行调整。物资定额上下限库存周转数是评价仓储资源利用的个重要指标,是出库物资使用量与平均库存量的比值,其值的大小决定了物资流转的速度。计算公式库存周转数物资出库消耗量物资平均库存量两个试点供电所近两年年库存周转数为次年次年。理存在的问题人员配臵问题。是因岗位定员等原因,人员本身素质及岗位频繁变更,工作延续性差......”。

3、“.....各项规范管理要求难以实现。部分供电所备品备件室承担零星工程路灯维护等材料供应,造成仓库物资数量多,出入库量大,难以设臵电网公司标识应用手册的相关要求,统制作标示标牌,以保障供电所仓储现场规范有序。科学定额采用配网标准物料,备品备件定额设臵科学,物资周转率至次年以上。流程规范统供电所物资管理系统和业务流程,帐卡物致率达到。常态管理落实供电所备品备件库管理主体和管理职责,仓库日常管理统推行标准,结合各供电所实际需求,开展备品备件仓库标准化建设工作,统仓库功能区域划分现场标识标牌建成功能齐全规格统管理规范满足电网发展要求。现场布局规划供电所备品备件库改造前普遍存在功能区域设臵混乱,物资堆放随意,严重影响仓储作业。应急抢修需要时,备品备件物资无法及时保质供应管理建立格式化检查卡,完善考核机制,实现常态管理。关于供电所备品备件专业管理的研究原稿......”。

4、“.....由仓储班牵头,供电所运维人员配合,汇总近两年供电所运维抢修记录。并进行实地查勘,对基层供电所管辖线路中故障频繁发生的区域报废流程根据物资报废的标准,不符合相关技术标准或无法使用的物资,原则上应予以报废。提出库存物资报废申请,须列明报废物资的物料名称规格型号单位数量和原因等信息,交本单位实物保管部门和实物管理部门鉴定审批后,进行废旧交接。管理常态化基于供电所备品备件室疏于管理的现状,明确责须填写领料用途项目工程信息,经主管审批后打印申请单,领料过程遵循先进先出原则并及时更新卡片。退库流程物资必须按需领料,减少物资退库,在实际使用过程中确实需要退库的物资,要及时办理退库手续,填制退库申请单,审批完毕后将剩余物料退入库中,系统生成退库单并更新库存信息并及时更物资移交至工程施工部门实施保管。通过智能识别锁控重力感应票据自动打印等功能,运维人员自助领用,实现供电所备品备件库无人值守......”。

5、“.....由省公司电力电子对现有物资调配平台库存本账功能进行完善,以满足供电所常规备品备件库和智能柜物资领料申请及审批,物资出入库,库存周转直观反映物资储备偏多。为避免物资积压,以库存周转数为目标,结合历年各物资出入库记录,倒推出参考定额上限,其公式为物资定额上限物资出库消耗量目标库存周转次数根据县市公司补库周期,倒推出参考定额下限,其公式为物资定额下限物资年出库数集中补库周期结合单次于运维抢修中此管理建立格式化检查卡,完善考核机制,实现常态管理。关于供电所备品备件专业管理的研究原稿。定额目录优化调整根据现场运维和应急抢修实际来调整通用目录,由仓储班牵头,供电所运维人员配合,汇总近两年供电所运维抢修记录。并进行实地查勘,对基层供电所管辖线路中故障频繁发生的区域额,常态化管理难以正常实施。定额外物资应急供应问题。备品备件库定额种类的大量减少后......”。

6、“.....而山区离县公司仓库较远,物资的及时供应无法得到保障。今后的改进方向或对策针对管理存在的人员配臵问题和备品备件室承担零星工程等物资供应问题生成退库单并更新库存信息并及时更新卡片。盘点流程及单据盘点人员同监督人员进行库存物资数量清点和质量的检查,以盘点库存物资的实际数量,做到账卡物致。并及时在物资平台系统上操作,应每月组织次物资盘点工作,根据实盘数量如实分析盘点差异原因,编制盘点差异报告,上报主管领导。专业关于供电所备品备件专业管理的研究原稿卡片。盘点流程及单据盘点人员同监督人员进行库存物资数量清点和质量的检查,以盘点库存物资的实际数量,做到账卡物致。并及时在物资平台系统上操作,应每月组织次物资盘点工作,根据实盘数量如实分析盘点差异原因,编制盘点差异报告,上报主管领导。关于供电所备品备件专业管理的研究原稿额,常态化管理难以正常实施。定额外物资应急供应问题......”。

7、“.....考虑到特殊情况些历史线路供电所仍需使用定额外物资。而山区离县公司仓库较远,物资的及时供应无法得到保障。今后的改进方向或对策针对管理存在的人员配臵问题和备品备件室承担零星工程等物资供应问题管理职能,网格化中心高效辐射平阳县东部和西部地区。例如平阳西部顺溪镇发生线路故障需要材料,到公司仓库领料时间为小时,区域网格化配送时间缩短为小时,集中化管理及时保障全县物资供应出库流程物资出库需按现场查堪结果,领料员按实际需求在系统中填写物资出库申请单,领料申请单中供电所负责按照专业要求开展库建设以及日常管理,负责物资储备定额的合理优化,负责仓储信息的统计分析和上报。供电所应设臵专职或兼职仓库物资保管员,负责实施物资验收出入库保管盘点等作业负责建立物资台账,确保账卡物相符。出库流程物资出库需按现场查堪结果,领料员按实际需求在系统资退库盘点及定额管理需求。为解决定额外个性应急物资供应问题......”。

8、“.....依据历史信息和生产需求罗列出非定额需求物资。综合考虑物资配送效率故障频发区域地势环境等各方面因素,探索实施区域网格化配送。在局仓库和水头供电所分别设立物资网格化配送中心,由公司仓储班履管理建立格式化检查卡,完善考核机制,实现常态管理。关于供电所备品备件专业管理的研究原稿。定额目录优化调整根据现场运维和应急抢修实际来调整通用目录,由仓储班牵头,供电所运维人员配合,汇总近两年供电所运维抢修记录。并进行实地查勘,对基层供电所管辖线路中故障频繁发生的区域公司借鉴英国国家电网公司杜克能源公司等国际知名企业先进成熟的物资管理实践经验,利用管理与科技创新实现无人值守,有效解决供电所人员问题。并确保物资小时随时领用,保障紧急抢修物资供应。温州公司确定备品备件智能柜方案,智能柜只存储日常所需的通用备品备件,不存放零星工程物资,项理存在的问题人员配臵问题。是因岗位定员等原因......”。

9、“.....工作延续性差,供电所备品备件库管理人员未设臵专职人员或人员缺乏必要的专业技能,各项规范管理要求难以实现。部分供电所备品备件室承担零星工程路灯维护等材料供应,造成仓库物资数量多,出入库量大,难以设臵责任主体,职责分工。供电所负责按照专业要求开展库建设以及日常管理,负责物资储备定额的合理优化,负责仓储信息的统计分析和上报。供电所应设臵专职或兼职仓库物资保管员,负责实施物资验收出入库保管盘点等作业负责建立物资台账,确保账卡物相符。现场标准化参照国家电网公司仓库建设改填写物资出库申请单,领料申请单中必须填写领料用途项目工程信息,经主管审批后打印申请单,领料过程遵循先进先出原则并及时更新卡片。退库流程物资必须按需领料,减少物资退库,在实际使用过程中确实需要退库的物资,要及时办理退库手续,填制退库申请单,审批完毕后将剩余物料退入库中,系关于供电所备品备件专业管理的研究原稿额......”。