1、“.....该模式片面注重职能部门的日常工作,容易忽视线损管理实际工作,致使线损管理比较混乱不堪,不利于相关协调电企业缺乏对线损管理工作的认知,在工作中仅仅将线损率作为管理的全部内容,缺乏对用户需求分析,并没有合理利用各种新技术手段,缺乏对组织结构管理体系以及力度等因素的分析。而在实践中,线损管理无法从技术层面,自身层面探索原因,针对性的找出解决对策,而是更多地从电力系统的技术环境层面找原因,味地将问题发生的原因归于及时环境,而忽略了自身业务水准的提升。正是由于观念和及时层面的缺提升电力线损管理工作效率的有效途径原稿,在电力企业的生产经营以及发展活动中,企业组织结构占据至关重要的地位......”。

2、“.....电力企业在对线损管理主体进行明确的过程中,应当区别对待各项管理活动,力度等因素的分析。而在实践中,线损管理工作因为缺乏完善的管理系统,无法全面地监管用户的各种不良行为,导致些问题逐渐恶化蔓延。例如,偷电问题的存在就给供电企业的管理工作与发展带来了极大的干严谨性以及实时性。明确线损管理主体电力企业在开展线损管理工作的过程中,应当对线损管理主体进步确定,认真贯彻并落实以线损为纲组织体化这原则,并注重与线损运作管理及项目管理紧密联系起来。现阶但是由于负荷增长较低,致使变压器轻载问题比较严重。除此之外,些变压器不仅设备老旧,并且所消耗的能源比较高,在网运行的过程中,很难确保调压分头范围的合理性。电力线损管理工作中存在的问题组织设备性能的精准性......”。

3、“.....线损管理主体不明大多数电力企业应用的线损管理组织机构是职能式项目管理组织机构,该模式片面注重职能部门的日常工作,容易忽视线损管结构以及管理系统有待完善现阶段,多数的供电企业缺乏对线损管理工作的认知,在工作中仅仅将线损率作为管理的全部内容,缺乏对用户需求分析,并没有合理利用各种新技术手段,缺乏对组织结构管理体系以合理应用各种电力计量装臵在科学技术不断发展的过程中,要淘汰些精度低的老旧设备,选择些高精度性能完善具有防盗功能自动化抄表功能等的电子式电能表,进而降低计量损失等问题,从根本上提升线损管理力企业的生产经营以及发展活动中,企业组织结构占据至关重要的地位。线损管理工作的开展会与其他各方面内容存在定联系......”。

4、“.....应当区别对待各项管理活动,除了严平的提升。提升电力线损管理工作效率的有效途径原稿。摘要随着社会经济的不断发展与电力行业的快速进步,线损管理工作是反映电力企业电能损耗的主要指标,也是影响电力企业经济效益的重要因素。电扰。管理人员的业务水准有待于提升提升单电力系统线损的管理效率,离不开管理人员的支持。因此,管理人员的综合业务水平直接影响管理效率。很多电力企业在开展电力系统线损管理的时候,部分人员遇到问结构以及管理系统有待完善现阶段,多数的供电企业缺乏对线损管理工作的认知,在工作中仅仅将线损率作为管理的全部内容,缺乏对用户需求分析,并没有合理利用各种新技术手段,缺乏对组织结构管理体系以,在电力企业的生产经营以及发展活动中,企业组织结构占据至关重要的地位......”。

5、“.....电力企业在对线损管理主体进行明确的过程中,应当区别对待各项管理活动,备功率,合理配臵配电变压器的无功补偿系统,避免线路或者变压器在运行过程中出现超负荷运行或者轻载而造成的线损问题。要定期进行设备的检查与维修,保障设备性能的精准性,提升线损计量工作的精准性提升电力线损管理工作效率的有效途径原稿要求线损作用管理之外,还应当对相关目标进步确定,并且不能够将职能部门的具体业务纳入进来,只有这样才能进步明确线损管理主体,将线损运作管理与项目管理紧密联系起来,以此来实现线损管理水平的提,在电力企业的生产经营以及发展活动中,企业组织结构占据至关重要的地位。线损管理工作的开展会与其他各方面内容存在定联系,电力企业在对线损管理主体进行明确的过程中......”。

6、“.....策与手段。明确线损管理主体电力企业在开展线损管理工作的过程中,应当对线损管理主体进步确定,认真贯彻并落实以线损为纲组织体化这原则,并注重与线损运作管理及项目管理紧密联系起来。现阶段,在电此之外,些变压器不仅设备老旧,并且所消耗的能源比较高,在网运行的过程中,很难确保调压分头范围的合理性。提升电力线损管理工作效率的有效途径原稿。合理应用各种电力计量装臵在科学技术不断发力企业要想持续发展,就要综合现有问题,探究合理的管理对策与手段,提升线损管理工作效率与质量,进而在根本上为供电企业的持续发展奠定基础。基于此,该文主要探究了提升电力线损管理工作效率的有效结构以及管理系统有待完善现阶段,多数的供电企业缺乏对线损管理工作的认知,在工作中仅仅将线损率作为管理的全部内容......”。

7、“.....并没有合理利用各种新技术手段,缺乏对组织结构管理体系以除了严格要求线损作用管理之外,还应当对相关目标进步确定,并且不能够将职能部门的具体业务纳入进来,只有这样才能进步明确线损管理主体,将线损运作管理与项目管理紧密联系起来,以此来实现线损管理严谨性以及实时性。明确线损管理主体电力企业在开展线损管理工作的过程中,应当对线损管理主体进步确定,认真贯彻并落实以线损为纲组织体化这原则,并注重与线损运作管理及项目管理紧密联系起来。现阶理工作质量与效率。同时,要适当地增加变压器设备功率,合理配臵配电变压器的无功补偿系统,避免线路或者变压器在运行过程中出现超负荷运行或者轻载而造成的线损问题。要定期进行设备的检查与维修,保展的过程中,要淘汰些精度低的老旧设备......”。

8、“.....进而降低计量损失等问题,从根本上提升线损管理工作质量与效率。同时,要适当地增加变压器提升电力线损管理工作效率的有效途径原稿,在电力企业的生产经营以及发展活动中,企业组织结构占据至关重要的地位。线损管理工作的开展会与其他各方面内容存在定联系,电力企业在对线损管理主体进行明确的过程中,应当区别对待各项管理活动,工作的开展。我国电网建设的布局与结构都处于薄弱阶段,还存在着电网配网建设改造不够先进等问题。虽然各级供电公司变电站具有比较大的存在容量,但是由于负荷增长较低,致使变压器轻载问题比较严重。严谨性以及实时性。明确线损管理主体电力企业在开展线损管理工作的过程中,应当对线损管理主体进步确定......”。

9、“.....并注重与线损运作管理及项目管理紧密联系起来。现阶工作因为缺乏完善的管理系统,无法全面地监管用户的各种不良行为,导致些问题逐渐恶化蔓延。例如,偷电问题的存在就给供电企业的管理工作与发展带来了极大的干扰。提升电力线损管理工作效率的有效途径损,使广大企业在开展相关工作的时候会由于技术水平不足无法达到应有的管理目标,对于电力企业来讲也会造成较大的利益损失。电力线损管理工作中存在的问题组织结构以及管理系统有待完善现阶段,多数的扰。管理人员的业务水准有待于提升提升单电力系统线损的管理效率,离不开管理人员的支持。因此,管理人员的综合业务水平直接影响管理效率。很多电力企业在开展电力系统线损管理的时候,部分人员遇到问结构以及管理系统有待完善现阶段......”。