1、“.....作为我本人,负责传菜工作。负责厅面的酱料运转。传菜出菜相应输出与控制。传菜人手的协调。在操作方面的几点。人手不足,忙时导致菜肴造型变形,体现不了本公司的精华。年终工作总结合集篇网络版。年终工作总结合集篇精华年终工作总结合集篇总结就是把个时段的学习工作或其完成情况进行次全面系统的总结,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们来为自己写份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢以下是小编为大家收集的年终工作总结篇,希望对大家有所帮助。年终工作总结篇忙碌的年就要过去,回首过去的年,包装车间从开始的动荡忙乱效率低下到稳定有序高效,包装车间在公司及部门领导支持下,走了条具有包装车间自己特色的路,圆满完成公司下达的生产任务具体总结如下过去的年,生产方面表现为冷热分明,前几个月生产相对较淡,尤其在月份......”。

2、“.....由此对应的管理方面则表现为人员方面由于下半年车间生产很忙,车间根据公司的扩产计划安排进行人员补充,由于交货时间紧,车间对人员的需求是量大要得急,前期试用期薪酬太低,没能补充到人员,后期请示领导增加了盒包和夜班补助及新进员工试用底薪补助,人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐,在进行段时间试用培训磨合后,车间根据实际情况陆续对招进来的新近人员进行了淘汰,最终车间留下新进员工人,目前机包盒包车间现有人员人含车间管理人员名清洁工人打包工人培训方面车间的培训工作今于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率......”。

3、“.....有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。管理在质量体系试着不足。另外,在我们的设备润滑登记台帐上大多登记的是补加,更换的很少而且,更换的频次缺乏规律性与科学依据,随意性很强制度也不健全无章节可循,无可操作性缺乏指导意义。工段级管理不成熟,缺乏主动性。随着公司的发展,工段级的管理愈显落后,在各个领域里面都显的很不成熟......”。

4、“.....在公司精细化管理的浪潮中,工段往往是很被动地去执行,缺乏工作热情与积极性。部门间的互相推诿,专业口之间的相互扯皮,让工段的管理更是束手无策。无形中便造成了人浮于事,不求有功,但求无过的消极思想。对民工的管理仍有漏洞。鉴于民工的素质,着实让我们伤透了脑筋,无论其劳动纪律与安全意识,都存在着很大的问题。工段上也想了很多的办法,但都没有从根子上解决问题,因此,民工素质低下将会成为个重要的安全隐患。年工作计划针对年存在的问题与不足,我工段将制定以下措施进行改善与提高,努力把工作做的完善扎实年终工作总结合集篇网络版的,有成功的开心的,但是那不重要了,是过去的了,我们要努力的是未来,有好多人说我个性变了,我相信。我真的很满意,有好多好多的事压着我,我还是坚持挺过,我的生活,情绪都是样照就,虽说没有大起大落,至少也经历了些风风雨雨,酸甜苦辣,次次的波折和困难,有时候我真的怀凝我,我向在想我是哪错了......”。

5、“.....次次站起来,我在想,就算没有我,地球样照转,事情样要解决,我不要做弱者懦夫,命运就掌握在自我手中,我相信明天会更好你好我好大家都会好的。现将工作总结如下培训方面托盘要领,房间送餐流程。大中小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。宾馆相关制度培训与督导。出菜途径相关安全意识。对本班组进行学习酱料制作。装配这个工种,要求我们精益求精,对自己不严格,就是对工作不负责对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点,这是必然的,也是必需的。我不但要了解而且要积极地配合。我要把次进行培训。物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在年中加强管制。数据报表方面产量日报表周报表月报表个人产量等都能准确无误及时的统计好......”。

6、“.....产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找跟踪及总结影响产量质量的原因。工艺方面为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为点胶,在张总的指点及班组的下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对些样品增加温特等工艺。管理在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在管理方面我存大着很工作,为安全生产保驾护航。定期对民工进行安全教育,考勤实行签到制。民工的安全意识淡薄,让我们很担心,违章劳动与抽烟现象屡禁不止。尽管工段上做了大量的工作,但也是时好时坏,因此年我工段将重拳出击,加强安全教育的前提下,严罚重罚,绝不手软。另外,我们针对民工迟到早退现象,将实行考勤签到制。按规定交接班时间来工段为公室进行签到......”。

7、“.....中夜班由班长负责。这样便可以有效地与管理民工的正常出勤,肃清劳动纪律与秩序。年即将过去,年消然而至。在未来的日子里,我们将满怀着信心与希望,克己奉公,兢兢业业干好每件事情,为公司的发展添把力,尽份心。年终工作总结篇年是我自我挑战的年,我将努力改正过去年工作中的不足,把新年的工作做好,过去的年在领导的关心和同事的热情帮忙,透过自身的不懈努力,在工作上取得了必须的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的年,过去的年也许有失落的悲哀,既有利于管理又能顺利有效执行优秀员工奖励盒包工作时间的调整等月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整,使员工在付出劳动之后能获得相应的报酬,从而从待遇上稳定员工队伍,并且起到了较好的效果为了提高员工对质量及效率方面有更好的认识,车间制定个关于质量与效率的激励方案,获得公司的认同,并实际实施中进行了完善,激励机制的实施,既能提升员工的收入水平......”。

8、“.....大大缓解了车间人手不足的问题考核机制安全问题过去的年,车间生产中无起安全事故发生。全年保持安全生产这主要归功于车间全体人员对安全的重视,更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。过去的年,是成功的年,是成绩与问题并存的年,我们既要看到成绩,又要看到问题,今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。车间目前存在的问题主要是管理还是粗放型,可以做的更细致些,更标准些,今年主要做了以下点对新近人员进行了车间管理条例培训班组技能培训为更好控制车间员工出勤,对车间员工进行公司考勤制度相关知识培训对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习车间管理执行规定制定后,组织全车间人员进行了培训学习为了让车间员工能对包装生产有所了解,特对车间人员组织了次产品生产工艺方面的培训,重点讲解了机包半成品漏气银边窜头假烫的形成因素,使车间员工对出现产品不合格时......”。

9、“.....现场管理方面由于月份包装车间生产比较淡,现场管理有所放松,表现出来为操作现场较为凌乱,物品堆放无序。针对现状立即整改,马上对现场进行了规划,新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分,形成了几条接近流水线式的生产流程线,这样既有助于生产效率的提高,又有助于现场管理由于机包车间以前原辅材料都是存放在车间里,现场堆放杂乱,更重毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原辅材料单耗还是比较高,明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面,这不仅需要车间下大力气来解决,更需要采购设备部门协助降低维修成本,只有这样起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由月份到月份达到,提高了,直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降......”。