1、“.....对作业成本法中的成本动因分析及费用分配在农业企业管理实际中的运用进行研究，设计出个与企业组织机构相适应具有操作性和实效性的成本核算流程，为企业改进经营过程，完善管理理念，降低成本，打造核心竞争力，创造更大价值打下基础。论文研究结构如下第部分前言，分析当前农业企业面临的形势并提出要解决的问题。第二部分理论综述......”。

2、“.....第三部分分析生物技术公司成本管理现状，结合生物技术公司发展历程和背景，指出公司目前成本管理中存在的问题。第四部分作业成本法在生物公司的应用及与传统成本核算方法的对比分析。第五部分生物公司成本管理的进步思考。第六部分研究结论。理论综述作业成本法产生背景及作业成本理论发展历程作业成本法产生的时代背景技术背景......”。

3、“.....随着人类社会的进步，生产技术变得越来越复杂，技术变革速度变得越来越快，这使得企业的经营生产环境也随之变化。管理者普遍认识到，旧的经营方式已经落后于时代，必须在企业生产和经营管理方面有所创新。从世纪七八十年代开始，西方各国尤其是美国纷纷将高新技术应用于生产领域......”。

4、“.....以达到提高劳动生产率降低成本提高产品质量的目标。产品设计与制造系统的计算机化，带来了管理观念和管理技术的重大变化，于是即时生产制度，应运而生。即时生产制度以顾客的需要为出发点，当日生产当日销售，以达到零存货和杜绝浪费的目的。即时生产制度的实施使传统的成本计算与成本管理方法受到强烈的冲击，直接导致了作业成本法的形成......”。

5、“.....每月元，不足月以天计算，每天元，故临时工工资以天工资为工时定额。办公费和通讯费皆以实际发生额为准。因九月杭州多次台风，对种苗车间造成了定程度的毁损，故发生较大数额维修费用，此维修费中不包括维修工人工资，仅包括耗材。车间发生的折旧费指的是播种灌溉生产线上的设备动力设备车间厂房加湿保温设施等发生折旧......”。

6、“.....总经办有总经理名，副总经理名，总务部下设办公室与财累对外合作以及项目申报等方面取得了系列成果但是随着销售额的逐年增长，亏损额也在逐年增加......”。

7、“.....公司上下致认为，在当前形势下，制约公司发展壮大的因素源自于企业的管理，尤其是成本管理中存在的重大问题，直接导致了连年亏损。目前公司采用的是传统的以产品成本为中心的成本管理模式和核算方法，在竞争激烈的高科技农产品市场上，存在着成本不实，不能准确报价，没有竞争优势，难以确定主打产品等问题。显然，现有的成本管理模式已不适应目前公司发展的整体战略......”。

8、“.....因此，在公司中引入以价值链分析为基础以作业流程管理为主线以战略目标为导向的先进管理理念和先进成本管理方法是非常必要的。从八十年代开始引入我国的作业成本法起源于国外先进生产制造业，是通过对作业进行动态的追踪，反映计量作业成本评价作业业绩和资源利用情况的方法。由于它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据......”。

9、“.....改进了成本分配方法，优化了业绩评价尺度，提供了比较准确的成本信息，更好地满足了各方面对会计信息的要求。它贯穿于企业生产经营管理的始终，通过追踪所有作业活动而进行动态反映，从而更好地发挥在决策计划和控制中的作用，促进企业生产经营管理水平的不断提高。因此，作业成本法不仅是种先进的成本计算方法......”。