1、“.....表明我国园林绿化企业整体偏小，少数企业相对较大。经过多年来的发展，姑苏园林建设股份有限公司以下简称姑苏园林虽然取得了定的成绩，但距离业内领先企业，始终存在着不小差距。市场如逆水行舟，不进则退。进入园林绿化行业新的发展机遇期，方面，随着进入企业日益增多，市场的高速增长导致竞争日趋激烈，企业需要继续保持已有的竞争优势另方面，企业需要迎头赶上，向前看齐......”。

2、“.....因此，探索新机遇期下企业的发展之路已成为姑苏园林的迫切所需。在进行企业发展之路的探索过程中，选择个或几个业内具于领先地位的企业进行学习，即在企业开展所谓的标杆管理，是个较容易迅速达成目标的选择。研究意义激烈的市场竞争要求企业结合自身经营特点和条件，及时制定出科学合理的发展战略。企业企业经营绩效是指定经营期间的企业经营效益和经营者业绩......”。

3、“.....经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过程中对企业经营成长发展所取得的成果和所做出的贡献来体现。战略是对未来结果的种期望，这种期望的实现要依靠组织的所有成员按照定的职责和绩效要求，通过持续的努力和发挥创造性地实现。因此，经营绩效的系统已成为战略管理系统中不可缺少的管理工具和手段......”。

4、“.....中国证券报广州，提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究第章绪论经营绩效是实现组织战略目标培养核心竞争力的重要手段，使企业管理的重要内容，有着自身的规律性。第，个好的经营绩效系统，不仅是从上向下分解战略的过程，也是自下而上传递组织竞争力的过程。在绩效考核中，组织将核心能力分解成各个层次的绩效要素......”。

5、“.....使得核心竞争力的培养成为全体员工的共同行动。第二，随着外部环境的变化，企业绩效考核计划亦随之而变动，根据在以后的工作中还应当加强双向沟通，确保绩效结果的反馈渠道畅通，形成个良好的经营绩效循环。提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究第章结论第章结论本文的主要内容园林绿化这朝阳产业即将迎来前所未有的黄金机遇发展期，对姑苏园林公司而言，这是个难得的发展机遇期......”。

6、“.....姑苏园林公司要实现企业发展壮大并最终成为业内领军者的目标仍面临十分严峻的挑战，是来自于外部强大的竞争对手压力，二是源于公司内部管理的不健全，企业经营发展战略的欠缺和不明确。本文基于标杆管理的方法理论对姑苏园林公司的发展战略进行了研究。第，本文对经营绩效和标杆管理理论进行了凝练和总结......”。

7、“.....但作为个产业，园林绿化在我国还是新事物。年，国务院颁布城市绿化条例，园林绿化行业的发展步入法制化轨道。年，国务院召开全国城市绿化工作会议，并专门下发了关于加强城市绿化建设的通知，各级政府对城市绿化工作的重视程度大大提高，园林绿化行业开始进入蓬勃发展时期。随着中国经济持续快速的发展以及人民生活水平的提高......”。

8、“.....创建园林城市宜居城市成为很多地方政府的重要目标。国家发展和改革委员会产业结构调整指导目录年本将城镇园林绿化及生态小区建设列为国家鼓励发展的产业。建设部发布的城市绿化规划建设指标的规定更是对各类绿地的建设明确提出了不低于总用地面积的指标要求。党的十七大报告指出......”。

9、“.....实现速度和结构质量效益相统经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。这提法更是使得园林绿化这朝阳产业迎来前所未有的黄金机遇发展期。根据年六家联合行业调查报告资料显示，目前我国园林企业数量在家左右，截至年月日，园林设计类企业共计余家。但就目前我国园林绿化行业的发展来看，市场竞争异常激烈......”。