1、“.....他们在这三项的满意度分别为分，大大低于样本员工工作满意度和工作绩效关系分析相关分析回归分析员工工作满意度提升策略建立公平合理的薪酬制度加强员工培训机会建立公平竞争的晋升机制完善激励机制工作应丰富化构建个良好的职场，创造良好的软环境总结与展望参考文献附录员工工作满意度调查问卷致谢绪论问题的提出经过二十几年的改革开放，中国经济取得了巨大的进步，与此同时中国的企业也发生了质的变化。在计划经济体制下，企业的客户就是政府，所有的计划和需求都由政府确定，政府办企业的任务就是使所有员工能够生存，从而导致企业员工的铁饭碗，以及被动的工作态度等现象。但随着西方管理思想以及资本的流入，国家的经济体制由计划经济体制向市场经济体制转变后......”。

2、“.....企业的薪资福利考核制度等都进行了相应的变化，而这些变化或多或少造成了员工适应的困难，其中影响较大的个部分就是员工的工作满意度。员工工作满意度决定客户满意度。员工满意度高，为客户提供满意服务才有可能。高的员工工作满意度能有效提高客户满意度，为企业创造价值，高的员工工作满意度有利于调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率，有利于企业的稳定与团结，有利于提高员工的忠诚度，从而提高企业的凝聚力。在目前全球化和市场竞争激烈的条件下，关注员工工作满意度显得更为重要，这促使管理者更加关注员工的工作感受。通过员工工作满意度调查，可以使企业管理者明确企业在管理中的问题是什么，并为员工的发展提供具体的反馈，改进管理措施工作条件来满足员工的需要。在我国的企业管理中......”。

3、“.....并且调查方法和问卷结构主要来源于西方，没有考虑或很少考虑我国国内企业的文化背景。因此如何将西方成熟的员工工作满意度理论和经验与中国的实际情况相结合，对国内员工进行行之有效的工作满意度测评，是值得我们仔细研究的问题。同时，不论是国内还是国外的员工工作满意度理论和相关碍者约万人，患病率达‟。我国出现了急性传染病和慢性严重疾病同时下同隶属于中国工商银行杭州市分行。杭州工行是家典型的国有商业银行，国际业务是其龙头业务。年是中国工商银行实行股份制改造后的开局之年，也是加入后中国金融业对外资逐步开放期限的最后年，机遇与挑战并存。在这竞争日趋激烈的银行业中，的员工工作满意度目前现状如何，处于什么水平，员工工作满意度主要受哪些因素的影响反之......”。

4、“.....如何进行改进，提高员工满意度，减少人才流失解决这些实践中的问题是很有意义的事情。本研究主要针对以上几点，通过对国内外员工工作满意度理论和实践的分析，重点探讨国有商业银行员工工作满意度的因果影响因素，银行内部不同个人属性的员工工作满意度的比较分析，以及工作满意度与工作绩效之间的关系，并为被调查的样本银行提供管理改进意见。研究的意义员工工作满意度是个跨心理学和组织行为学的话题。布朗和迈克尔年指出，员工工作不满意会引起系列的间接费用，包括招募新员工重新培训顾客流失等反之，满意的员工可以增加生产力，降低离职率，并具有创造力忠诚度等......”。

5、“.....在中国虽然已有了年的历史，有了丰富的成果，但起步相比西方较晚，相对而言缺乏自己成熟的理论。同时由于国情的不同，西方成熟的员工工作满意度理论在中国不定完全适用，因此对中国典型的国有商业银行的员工工数表整体满意度显著性工作回报工作关系工作环境工作成就工作本身线服务人员最看重的是工作成就而非排第二位的工作回报，似乎结果出人意料，但深入分析可以不难理解，线服务员工中的绝大多数员工是入行没几年的大学本科生，他们入行时间短，工作年限也短，年纪又很轻，因此他们有强烈的抱负工作上进心。由于国际业务部人才济济，通常刚分配来的大学生均需要到最辛苦且制度要求最严格的线岗位锻炼至少年甚至更久，现实与理想的差距较大造成工作满意度不高。因此线员工非常看重工作要符合兴趣，工作要符合个性......”。

6、“.....医药是人类生存和发展的最基本保障之，医药业是关乎国民身体健康，关乎国计民生的持续朝阳产业。发展医药产业是提高我国全民族健康素质的重要保障。为保证我国十三亿人口的生存健康和发展，全面建设和谐社会，医药行业持续快速发展极为必要。但是，目前医药市场鱼龙混杂多小散乱的行业状态没有根本性改变，医药事件层出不穷。天价医疗费齐二药鱼腥草石四药欣弗„„大大小小的医药事件接踵而来，沸沸扬扬，怎个乱字了得,在此多事之秋，医药新政悄然出鞘，相关整改措施及法规陆续出台，国家对药品不良反应的态度越来越严厉，市场规则正在重建。年成为中国医药企业竞争最激烈生存最艰难的年。生产能力过剩药品销售遇困，上游原辅材料水电煤运价格普遍上涨，再加上国家发改委公布的最新降价令等诸多因素让医药企业步履维艰......”。

7、“.....然而，危机便是转机。规则重建的过程将是市场有序化的开端。作为回音必集团的主要负责人之，本着对企业负责对员工负责的念头，笔者无时无刻不在思考系列问题本企业在做什么应该做什么为什么本企业所面临的环境如何实力怎样如何在风云变幻的环境中实现本企业的跨越式发展如何为社会创造更多的财富等等问题萦绕于脑畔，在进行系列的理论学习后，却发以上数据来自国家发改委年月颁布的医药行业十五发展指导意见。回音必集团发展战略研究现这些正是战略思维问题。因而，运用所学理论，结合本企业发展实际，本研究试图研究如何根据回音必现有的资源及优势在当前动荡复杂的环境下找到适合自己生存和发展的方向。这是集团当务之急要解决的问题，也是本文研究的目的和意义之所在。能奏效的，而是个长期扎实的过程。要将集团文化融入企业全过程之中......”。

8、“.....将企业文化的基本理念体现到各项规章制度中，渗透到经营管理的各个环节，转化为广大员工的自觉行动，汇聚各方力量，齐心协力共同建设充满朝气蓬勃向上的优秀企业文化。注重共同价值观的塑造和先进思想理念的引导。要继承优良文化传统，吸收优秀文化成果，完善包括经营宗旨管理理念营销理念以及人才观质量观市场观竞争观荣辱观等在内的企业理念体系。注重回音必品牌的培的构成要素，他们在这三项的满意度分别为分，大大低于样本员工工作满意度和工作绩效关系分析相关分析回归分析员工工作满意度提升策略建立公平合理的薪酬制度加强员工培训机会建立公平竞争的晋升机制完善激励机制工作应丰富化构建个良好的职场，创造良好的软环境总结与展望参考文献附录员工工作满意度调查问卷致谢绪论问题的提出经过二十几年的改革开放......”。

9、“.....在计划经济体制下，企业的客户就是政府，所有的计划和需求都由政府确定，政府办企业的任务就是使所有员工能够生存，从而导致企业员工的铁饭碗，以及被动的工作态度等现象。但随着西方管理思想以及资本的流入，国家的经济体制由计划经济体制向市场经济体制转变后，促使企业的经营管理者思考真正的市场需求是什么员工的需求是什么特别是西方管理思想的流入使企业的内部管理机制发生了巨大的变化，企业的薪资福利考核制度等都进行了相应的变化，而这些变化或多或少造成了员工适应的困难，其中影响较大的个部分就是员工的工作满意度。员工工作满意度决定客户满意度。员工满意度高，为客户提供满意服务才有可能。高的员工工作满意度能有效提高客户满意度，为企业创造价值，高的员工工作满意度有利于调动员工的积极性和创造性......”。