1、“.....在访谈和研读相关资料的过程中笔者也发现有些安全问题的发生是由于对管理制度的执行不力或制度本身不合理造成的，只有当出了事故才会引起相关领导的重视，才会对制度进行改进或执行力度加大，因此有位领导曾说过我们的制度是建立在血泪的基础上的。制度执行考核不力，目前依靠制度来理体系优化思路与建议制度内容体系优化思路与建议制度内容优化思路制度小组编纂优化操作步骤制度编撰优化质量要求制度编纂大纲提高制度执行水平建议结论与展望研究结论研究展望参考文献附录附录致谢中国石油公司制度体系评估与优化研究绪论研究背景国有大中型企业是国家经济发展的决定力量，关系着国民经济发展命脉。改革开放以来国有企业改革取得了多方面的重大成就，为国民经济快速发展综合国力显著提升做出了巨大贡献......”。

2、“.....其发展战略及经营模式直成为国人关注的焦点。在当今世界能源紧缺和我国能源需求不断增加的大环境下，石油系统企业如何成功进行组织变革，如何通过制度体系优化建立现代企业制度，提高企业发展水平，具有十分重要的意义。公司作为中石油西部最大的石化企业，不但企业规模和年产总值排在石油系统企业前列，其经营管理水平企业文化建设等多方面也成为处于同行业领先地位。为了进步适应市场化国际化集约化的发展要求，公司从年下半年开始进行组织结构调整以及相关制度流程等重新设计和优化。本文在公司组织结构变革的前提下，着重对现有企业管理制度体系与内容进行系统诊断，并提出优化方案，具有定的现实可操作性......”。

3、“.....是中国石油五大炼油化工基地之中国西部地区最大的炼油化工企业。历史上，兰炼兰化都是国家五期间项重点工程项目，历来以出产品出技术出经验出人才而著称，被誉为共和国长子和新中国石油石化工业的摇篮。党和国家三代领导人周恩来朱德邓小平江泽民胡锦涛朱镕基吴邦国贾庆林吴官正李长春罗干等曾先后来企业视察，给予企业亲切关怀剂生产技术高分子聚合液体橡胶等科研开发领域处于国内石化行业领先地位。公司组织结构和管理制度体系公司是典型的直线职能制组织结构，如图所示。公司共有个职能部门，分别是办公室财务处计划处人事处生产处机动处技术处安全环保处监察处审计处企业法规处企业文化处工会团委工程部采购部销售部工程造价部计量部质量管理部等处......”。

4、“.....另有个辅助单位，分别为油品储运厂化工储运厂污水处理厂动力厂自动化院石化研究院。图公司原先组织结构图公司现有的管理制度非常丰富，其形成源自多年成功的实践经验积累，与国家政策行业法规和中石油的制度体系具有良好的匹配性，目前共有股份公司总部总经理党委书记分管副总经理党委副书记办公室计划处财务处人事处生产处销售部采购部质量管理部企业文化处企业法规处。。。。。。个业务单位个辅助单位中国石油公司制度体系评估与优化研究各种管理制度多条。另外公司建立了相对独立的体系和内控体系，包含了大部分现有管理制度。公司面临的组织结构变革以及管理制度优化公司作为石油系统内非常优秀的企业，各项指标和综合实力在国内同行业内名列前茅，但是公司领导班子居安思危......”。

5、“.....并最终在年下半年借助咨询公司第三方的智力支持，发动全公司员工，开始全面的组织结构变革和配套的管理制度优化流程体系再造。市场化国际化集约化的发展要求。随着中国加入和世界能源日益紧缺，中国石油企业必将参与世界范围的市场竞争。公司的竞争就是人才的竞争高效管理的竞争文化理念管理理念的竞争。中石油集团和股份公司发展的要求。集团总公司多次借助各方力量进行了不同程度的变革度办事。由于制度的执行具有强烈的示范性和从众效应，如果领导带头不通过制度办事，搞特殊化，虽然这样的情况并不经常发生，但其影响却非常大，容易造成基层人员的消极情绪，降低制度执行水平。制度执行反馈水平较低。公司目前没有建立制度执行的反馈和申诉机制，对制度执行的反馈是被动进行的......”。

6、“.....公司以科学发展观为指导，始终贯彻落实全心全意服务员工全心全原来的多个减少到多个，并培育出了白沙红梅红河个产销量超过百万箱的重点名优品牌。同时，全面推进卷烟销售网络建设，烟草商业现代流通水平有了较大提高。全国网建工作先后总结推广南通武汉成都上海网建试点先进经验，近两年在全国网建学上海的基础上，进步总结和推广江苏大连福建的网建先进经验，加快新业务模式的推广，全面推行客户关系管理，建立公正的货源分配制度，实行明码标价，指导零售客户经营，促进了网络功能的发挥和网建整体水平的提高。同时，加快进行取消县级公司法人资格的改革探索，逐步向地市级公司统经营过渡，积极培育具有活力的市场竞争主体。烟草行业与其他行业特别是快速消费品行业相比，其市场化程度较低......”。

7、“.....缺乏现代化营销理念和创新营销方法，这也不可避免地导致烟草企业营销成本相对较高，营销效果不甚理想。具体说，烟草行业在以下三个方面乏力消费者导向理念缺乏，基于消费者需求的技术创新产品创新乏力，品牌核心诉求定位与整体运作能力不强宣传渠道受限，烟草企业只能选择曲线救国，突破宣传思维定势能力欠缺，对建立非常规宣传形式束手无策中国烟草企业虽然加强集约化经营管理，开展了烟草电子商务，现代物流，网络管理，上门服务等，但精益化管理能力薄弱。随着我国烟草行业改革的逐步推进，全国卷烟大市场大流通格局也在逐步形成，信息化建设和全国性品牌运作是摆在企业面前的课题。另外，烟草控制框架公约的实施更是将烟草行业推到了变革的风口浪尖上......”。

8、“.....烟草行业的发展正面临着前所未有的挑战激烈而残酷的竞争，布满荆棘却又充满希望的前景。营销理念和手段的创新已经成为迫在眉睫的事情。移动商务发展现状和趋势跟烟草行业的传统性和计划性所不同的是新经济环境的日个定量化的认识，忠诚度的测量部分主要采取量表形式，主要从烟民对烟草产品的持续购买扩大购买口碑传播和对竞争品牌香烟的态度这四个方面来馈有待改进。在访谈和研读相关资料的过程中笔者也发现有些安全问题的发生是由于对管理制度的执行不力或制度本身不合理造成的，只有当出了事故才会引起相关领导的重视，才会对制度进行改进或执行力度加大，因此有位领导曾说过我们的制度是建立在血泪的基础上的。制度执行考核不力......”。

9、“.....关系着国民经济发展命脉。改革开放以来国有企业改革取得了多方面的重大成就，为国民经济快速发展综合国力显著提升做出了巨大贡献。石油行业作为国民经济发展的支柱产业，其发展战略及经营模式直成为国人关注的焦点。在当今世界能源紧缺和我国能源需求不断增加的大环境下，石油系统企业如何成功进行组织变革，如何通过制度体系优化建立现代企业制度，提高企业发展水平，具有十分重要的意义。公司作为中石油西部最大的石化企业，不但企业规模和年产总值排在石油系统企业前列......”。