1、“.....具有定的市场和规模。产业背景千普企业，目前已涉及机电液三大产业领域，而橡胶机械作为整机单元是公司的龙头产业。因此......”。

2、“.....橡胶机械产业领域包括成型机硫化机开炼机密炼机压延机等。现有生产企业家，在刚刚公布的世界橡胶机械行业排名三十六强中家上榜，入围企业占总数的，其中家企业超过亿元，两家企业超过亿元，我国橡胶机械销售额已占全球市场的三分之，产业规模居世界首位。据国家统计局报道，橡胶工业系统的轮胎力车胎胶板管带工业橡胶制品乳胶及日用医用品胶鞋和再生胶胶粉七大行业......”。

3、“.....同比增长销售额达到亿元，增长。产销率在以上。同期实现利税和利润分别达到亿元和亿元，同比增长和，出口创造新高，占销售额的，同比增长达表。表年中国橡胶工业经济指标金额亿元制造业分类总产值销售额出口额完成利税实现利润轮胎制造业力车胎制造业胶板管带制造业工业橡胶制品制造业乳胶及日用医用品业胶鞋制造业再生胶胶粉制造业橡胶工业合计最近几年......”。

4、“.....在汽车建筑电子等行业的拉动下，年出现了井喷式的快速发展。橡机行业改往年受进口冲击的被动局面，新产品不断涌现，质量性能日益提高，以上已完成立足于国内生产供应。年销售额亿元，年增长年橡机销售额又升至亿元，同比增长，生产能力跨上新的台阶表......”。

5、“.....本文在制定千普企业的竞争战略的同时，明确了适合于本企业在成长期的短期战略与长期战略，并指出了主要依托技术创新品牌经营和差异化聚焦的三个战略实施途径。尤其需要指出的是，企业竞争战略的制定的前提是对自身企业的深刻的剖析，只有量身定制的战略才是适合自己企业的战略，才能取得好的实施效果。因此，切不可幻想能从书本或别的企业的成功案例中寻求自己企业的战略......”。

6、“.....试图以千普企业为实例，以资源整合为主线，就定位于相关多元化的企业或企业集团如何制定适合自身发展的企业竞争战略基于资源整合的千普企业竞争战略分析的方法进行尝试性研究标集中战略电控单元的竞争战略定位分析战略方针战略定位千普企业的总体竞争战略定位分析发展理念企业同社会共进......”。

7、“.....实施长期战略战略目标战略实施结论与展望结论展望参考文献致谢基于资源整合的千普企业竞争战略分析图表目录图整合前的企业架构及业务领域分布图千普企业三环战略模型图专利申请与授权量示意图图列入市级新产品计划情况图人员学历结构分布图图宁波华液机器制造有限公司的整合过程图宁波千普机械制造有限公司的整合过程图宁波华普工业控制技术有限公司的整合过程图企业架构图宁波千普机械制......”。

8、“.....是家由笔者白手起家始创于年专注于机电液体化领域发展的浙江省高新技术企业。创业伊始，由于资金设备技术及人才等资源的匮乏，因此开局之计......”。

9、“.....并通过创新，进步简化产品工艺流程降低加工成本，以提高产品的性价比和竞争能力。于是，公司有了以高精度单向节流阀为代表的批早期产品，这种以引进产品为基础加以适当的工艺创新研制而成的产品，在当时获得了成功。由于其超高的性价比，很快赢得了市场的认可，使企业获得了生存的基础，这些产品至今仍是下属子公司宁波华液的主要产品之......”。