1、“.....就必须得到高层管理者的认可和参与。为了能够有效地推行绩效管理变革，公司成立了以总经理为首，各部门负责人参加的绩效管理领导小组......”。

2、“.....进入世纪，金刚石行业不可避免地面临国际竞争。随着竞争的加剧，企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系上。人力资源管理的参谋作用与咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强......”。

3、“.....其重要性是不言而喻。建立实施并不断完善企业的绩效管理体系正成为每位管理者最紧迫的任务之。任何家公司，在不同的发展阶段都要制订公司的发展战略，明确发展方向，响。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。按照有关规范设计，项目能达到安全生产，育肥场着重防疫粪便处理。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。佳业绩效，公司决定引入，实施基于绩效管理变革。本文是笔者攻读学位和工作期间，以推动公司绩效管理建设为背景所作王毅绩效考评为什么失败了盛高管理内参第章导论在公司绩效管理中的应用研究的理论与实践相结合的总结。在只有不到的企业能将战略实施下去的情况下，本文的研究也具有重要的意义。本文在战略成型阶段，用结合理论，形成战略重点......”。

4、“.....因而本文的研究也具有重要的理论意义。此外本文还有重要的现实意义，主要体现在基于的企业绩效管理突破了传统绩效考核的局限，因而最重要的意义就是可为企业的战略决策提供更有效的信息企业通过开展基于的绩效管理可以对其各方面的竞争能力作出适当的评价，找到企业的优势和弱势，从而提升企业的综合竞争能力本文所选的案例企业公司经营的动荡发展体现出金刚石行业竞争加剧的强烈信号，在全球几十家金刚石生产企业也属于比较典型的类企业，因此所选企业有较强的代表性通过对公司基于的绩效管理体系进行个案研究，以作为该类企业绩效管理的参考，尝试探讨适合改革过程中的中国金刚石企业乃至其它类似企业特点的绩效管理新思路本文的基于的绩效管理方案，对金刚石行业的绩效管理能提供直接帮助......”。

5、“.....第三节解决问题本文所要研究的是人力资源中的绩效管理问题，近年来，随着行业和市场竞争环境的变化，公司市场受到了定的冲击，在采取系列措施和加强考核的情况下，公司整体业绩仍存在下滑的现象，员工薪酬受到直接影响，对绩效考核整体满意度不高。表面上看来是由于绩效考核的不到位，实质上是缺乏战略支持的绩效管理问题。逐渐成为个方便易行且行之有效的战略管理和绩效管理工具。本文以效管理的四个循环过程紧密相连。日常运作系统对基于的绩效管理在后期的实施效果影响巨大，它是基于的绩效管理系统能得到有效实施的重要保障。因此本文克服了众多企业在设计基于的绩效管理系统时，特别关注于绩效计划，却忽略了日常运作系统的设计的缺点，也健全了的绩效管理内容......”。

6、“.....项目总定员人，技术人员分别送到有关院校和劳动部门培训，技术工人养殖户由肉牛科技培训中心培训。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。据估算，本项目总投资万元，其中，固定资产投资万元，铺底流动资金万元。资金来源预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。公司自筹资金万元，占总投资的。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。二申请省市项目资金万元，占总投资的。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。三申请银行贷款万元，占总投资的。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。本项目财务状况分析表明项目能取得较好经济效益，各项投资指标均高于行业和社会投资基准收益率，贷款偿还能力强，资产负债合理，具有较强的抗风险能力，经济效益和社会效益显著......”。

7、“.....项目完成达正常生产年后，直接经济效益年销售收入万元，上缴所得税万元，税后利润万元项目年投资利税率为，投资利润率为项目静态投资回收期年含三年建设期项目动态投资回收期年含三年建设期项目财务净现值万元项目内部收益率为，发展了农村经济，年新增社会产值万元。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。本项目建设符合国家产业政策和投资方向，符合畜牧业发展规划和产业化发展思路，充分利用了山区资源，系建设贸工牧体化经营集团项目。建设是十分必要的，产品市场前景广阔，建设条件良好，产品规划档次高，产品附加值高，销售方式可靠，工程技术方案先进可行，建设规模合理。项目建设能取得较好的经济效益和显著的社会效益统即统提供小牛统饲养技术统用药统疫病防治和统收购标准进行规范化生产......”。

8、“.....预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。第十七章结论预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。预计工程投产后不会给当地环境造成新污染。社会效益评价预计工程投产后不会理变革建立基于的绩效管理长效机制获得公司及上级单位高层领导的支持建立基于绩效管理系统，就必须得到高层管理者的认可和参与。为了能够有效地推行绩效管理变革，公司成立了以总经理为首，各部门负责人参加的绩效管理领导小组......”。

9、“.....则五实施流程第二节建立多层级迷你企业建立迷你企业名称和战略联盟二确立迷你企业核心成员以及客户供应商关系梳理三邀请客户供应商核心成员教练确立指标四建立定期衡量并沟通指标五定期检查监督和共同提高机制第三节由多层级迷你企业的构建公司三级绩效考核由构建公司三级绩效计划二三级绩效计划的框架内容第四节公司评估数据处理数据处理流程二定性数据的处理三定量数据的处理四确定的评价指标的权重第五章公司基于的绩效管理日常运作第节绩效管理实施的保障基于的绩效管理日常运作的设计内容二日常运作的设计健全了的绩效管理内容第二节在公司多层级迷你企业中推进基于的绩效管理变革建立基于的绩效管理长效机制二实施中应注意的问题第六章结论第节主要结论第二节创新之处第三节局限性第四节进步研究的问题参考文献攻读学位期间公开发表的......”。