1、“.....服务领域的创新。要使每位员工的头脑中牢固地树立创新的思想意识，用创新来推动全行管理水平的规范和管理水平的提高，用创新来推动全行业务的发展和盈利水平的提高。要完善和加强全行的研发功能，建立创新项目的绿色通道，建立创新奖励机制，从而提高整个团队组织重新思考重新组合重新定序重新进行市场细分的自我更新能力。要改变粗放的经营方式，强化利润考核......”。

2、“.....确立持续发展的定位策略培育核心竞争力的自身优势服务品牌相对优势广东发展银行宁波支行持续发展战略客户资源相对优势队伍相对优势培育核心竞争力的途径转型思路短期转型策略中长期转型策略培育核心竞争力的定位策略市场定位策略行业定位策略产品定位策略资产业务结构定位策略负债业务结构定位策略广东发展银行宁......”。

3、“.....如苏州政府根据中小科技企业不同行业不同规模不同发展阶段的需求，出台相关政策，实施雏鹰计划瞪羚计划，在引进科技人才科技成果转移转化承担科技项目等方面予以倾斜，鼓励中小科技企业开展技术创新活动。对处于扩张期的中小较表广发银行宁波支行其他部门与合规部门的相互作用表广东发展银行宁波支行持续发展战略绪论广东发展银行宁波支行自年月成立以来，秉持以中小企业为基础，积极争取大型优质客户的市场定位，积极开展业务创新，近几年来，贷款结构存款结构创新模式得到大幅改善，赢利能力不断增强，资产质量保持良好的状态。但随着国家宏观经济金融政策的调整及金融环境的改变......”。

4、“.....如何应对这些变化和挑战，研究可持续发展的策略已成为目前最为紧迫的问题。广东发展银行宁波支行发展概况近几年来，广东发展银行宁波支行坚持自己的经营方针和经营理念，以合规经营为前提，积极转型，实现高质量的经营目标，成为宁波银行业内管理比较规范业绩比较突出的银行，并连续几年在宁波银监内控评价中名列前茅，得到系统内外的致肯定。表广发银行宁波支行年年主要经营指标比较指标年年年年年各项存款亿元各项贷款亿元不良贷款率利润万元人均创利万元注年存款中包含了年底次性转入的亿邯郸钢铁债转股资金，该笔资金在年逐渐转出年贷款中包含了总行转入的转贴现资金亿，以上数据具有不可比性，应以括号内的数据做参考。从以上数据可以看出，宁波支行这几年借助宏观经济形势发展的有利时机......”。

5、“.....各项业务得到稳步发展，经营效益逐年提高，呈现出良好的态势。特别是年，存贷款规模大幅度增长，实现了从生存期向发展期的过渡年创利能力的显著提高，为各项业务持续发展增添了动力年宁波支行在调整转型过程中，仍保持良好的发展业绩，实现稳定增长，为宁波支行持续发展打下了规模队伍方面的基础。研究持续发展战略的现实意义广东发展银行宁波支行这几年取得了较好的经营业绩，但也清晰地看到当前金融业面临的形势对宁波支行经营所带来的新的重大影响，因此必须学习得更快。面对可持续发展战略，宁波支行必须形成支学习型的团队组织，不断更新观念，更新知识，让知识转化为生产力，转化为效益。要加强创新能力，创新不仅仅是金融产品的创新，更多的是注重金融体制的创新，管理理念的创新......”。

6、“.....予以最高万元的滚动支持设立，万元的中小科技企业创新资金，支持中小科技企业开展新技术新工艺新产品的研发对重大自主创新成果转化项目，按技术合同交易额的给予资助，最高万元。至于融资渠道问题，在苏州金融机构众多，据统计显示，年末苏州市全年新增各类金融机构家，累计超家，其中新增银行机构家，总数达家，形成了包括政策性银行国有商业银行股份制银行城市商业银行村镇银行外资银行等在内的功能齐全结构完善的银行业体系新增保险公司家，保险业金融机构总数达家新增备案创投企业家，总数达家新增担保公司家，总数达家新增小额贷款公司家，总数达家。因此在苏州，从国有银行股份制银行地方商业银行外资银行到证券基金保险担保公司小贷公司等，金融机构种类齐全，数量众多，不存在融资渠道问题......”。

7、“.....笔者认为除了中小企业自身问题外，还有个主要的原因就是商业银行发展中小企业信贷业务没有制定良好的发展策略。由于中小企业在苏州经济中的重要地位，各家商业银行把中小企业信贷业务作为重点业务已经达成共识。但由于中小企业数量众多，个体差异大，又具有信息不对称，风险较高等特点，因此商业银行在发展中小企业信贷业务中定要把风险导向放在首要的位置，同时根据客户所处区域行业及自身经营状况等特点制定差别化信贷策略。否则商业银行发展中小企业信贷业务就会遇到瓶颈，方面对于市场上优质中小企业客户各家金融机构竞争激烈，产品与服务同质化严重市政府关于印发苏州市推动中小科技企业快速发展的若干措施的企业特点......”。

8、“.....对出现风险预警信号的贷款，要果断采取调整贷款条件授信方案还款约定，以及重新审视保证措施等保全手段，以便及时化解风险。在整个信贷流程中，贷后管理是持续时间最长内在不确性最多最容易出问题第章风险导向型差别化信贷策略在苏州建行中小企业信贷业务中的运用的环节。从国内银行的历技手段的创新，服务领域的创新。要使每位员工的头脑中牢固地树立创新的思想意识，用创新来推动全行管理水平的规范和管理水平的提高，用创新来推动全行业务的发展和盈利水平的提高。要完善和加强全行的研发功能，建立创新项目的绿色通道，建立创新奖励机制，从而提高整个团队组织重新思考重新组合重新定序重新进行市场细分的自我更新能力。要改变粗放的经营方式......”。

9、“.....必须建立广东发展银行宁波支行持续发展战略目录摘要绪论广东发展银行宁波支行发展概况研究持续发展战略的现实意义论文研究的目标与内容论文研究的目标论文研究的内容行业外部环境与广东发展银行宁波支行自身现状分析行业外部环境分析金融对外开放势在必行国内金融市场状况发生明显变化金融领域法制建设加强宁波支行自身的内部优势分析独特的市场定位创新与务实并举资产质量的优质盈利能力显著提高广东发展银行宁波支行目前存在的问题资产负债管理模式的不协调经营效益面临下降的趋势综合业务竞争能力不强合规风险管理的难度加大员工队伍专业化水平不高广东发展银行宁波支行目前存在问题的原因分析资产负债管理模式不协调的原因分析经营效益下降趋势的原因分析综合竞争能力不强的原因分析合规风险管理难度加大的原因分......”。