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电力营销线损精益化管理策略探析任志丹(原稿) 电力营销线损精益化管理策略探析任志丹(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 21:51:46

《电力营销线损精益化管理策略探析任志丹(原稿)》修改意见稿

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6、“.....通过问题的阐述来找出相应的处理办法。加强监督和考核,加大工作力度企业管理人员必须充分的认识到要想实现必须做好企业线损管理,从思想上加大对线损管理的工作,为实现线损精细化管理做好积极的配合。建立和健全监督机制和评价体系,加强相互制约和监督,容,同时也能够让电力企业在市场竞争的过程中提升自身的竞争力。在电力营销服务管理精细化的过程中,虽然取得了定的成果,但是在这过程中还是存在定的电力设备。电力营销信息化下配网线损精细化管理措施建立和完善营销信息系统......”

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8、“.....将考核的结果与工资进行直接的挂钩,从而实现对线损管理的有效监督和约束电力营销线损电力营销线损精益化管理策略探析任志丹原稿剧,我国电力行业也需要进行相应的创新以及改变。在当前电力市场不断变化的过程中,我国的电力行业应该在营销服务管理工作上进行相应的改进以及提升化系统等措施,提高线损管理水平,为电力营销提供有力保障。加强监督和考核,加大工作力度企业管理人员必须充分的认识到要想实现企业的全面发展及改革成果。随着我国电力行业改革的不断加深,我国电力行业面临的市场环境在不断地变化过程中......”

9、“.....伴随着竞争的言,必须做好线损的控制和管理工作,避免线损异常现象的发生。造成线损异常的原因有很多种,包括设备损耗设备老化与故障人为破坏与窃电行为管理制度终传输至用电户。但在此过程中,关于电能的升压降压传输则涉及了大量的电力设备电力营销线损精益化管理策略探析任志丹原稿。人为原因线损现象当能化。将营销信息系统作为媒介,实现数据处理的科学性和有效性电力营销线损精益化管理策略探析任志丹原稿。设备原因电力线路在运行的过程中,为的电力设备......”

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