1、“.....确保电力营销稽查管理工步,而且科学技术也实现了新的发展,但是许多从事营销稽查的工作人员仍然在沿用传统的营销稽查手段,尤其是在电力企业之中,仍然在使用这些落后的技术手段来进行电力营销稽查管理。在其开展营销稽查管理工作的时候,往往是通过对营销资料的分析,在完成了对每份资料度的创新,通过对管理手段加以创新来使得工作人员更加有效地开展工作。在开展营销稽查工作的时候,必须要坚持内查为主,通过内部的有效查询来寻找相应的突破口。同时也要注重运用好外查这个手段,进行定期的专业稽查和非定期的非专业稽查,将内查与外查有效地结合在作量,另方面由于资料较为繁多,所以工作人员要想找到有效的突破口往往也是件较为困难的事情。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨李宁原稿。管理方法存在缺陷在我国的电力企业中,电力营销稽查管理方法的不完善也是较为突出的个问题......”。

2、“.....以减少供电企业的损失。提高精益化管理水平为了能够降低电力营销风险,要不断地提升营销稽查精益化管理水平,电力企业要积极的组织人力物力,成立专项专题稽查小组,合理的划分责任区域,做好各供电所电力营销稽查工作,以用电营业管理与台线绩效管理等作为检查指促相关人员做好业务整改工作,以提高电力营销的水平与效率。总之,对电力营销稽查管理工作中的问题加以处理,对于电力企业的发展有着至关重要的意义,需要引起我们的重视。参考文献毛淑莲论电力营销稽查管理方法与途径中国外资,谢红勇浅谈营销稽查与电力营销风险稽查,要重点针对电量管理与欠费回收等内容,做好稽查与整改。营销稽查小组要深入到台区用电现场,做好营销稽查工作,以及时发现非法窃电行为,比如私自接线用电行为,做好现场调查取证,按照相关规定,办理违章用电处罚手续,及时追回损失的电量,追补电费与违约金费与违约金......”。

3、“.....提高精益化管理水平为了能够降低电力营销风险,要不断地提升营销稽查精益化管理水平,电力企业要积极的组织人力物力,成立专项专题稽查小组,合理的划分责任区域,做好各供电所电力营销稽查工作,以用电营业管理与台线绩效管理等抄核收稽查力度。稽查中心需要组织技术人员,定期做好业务指导工作,做好异常电量核查工作。对于抄表人员做好技术培训,使其能够熟练的操作校验仪与相序表等设备,做好检查工作。同时还需要做好业务流程培训,以确保基层抄表人员的业务能力得以全面的提升。对于电费为检查指标,做好电力营销风险识别与评估,要求相关单位做好整改工作。除此之外,要加强整治与查堵,严格把握稽查关,借助用电信息采集系统,利用电力负荷与电流电压等数据信息,及时做好窃电行为筛查工作,做好现场巡视与排查工作,利用相机设备,做好现场取证,督电力营销稽查管理体系的构建可以推动电力营销的进步扩展,扩大电力营销稽查的范围......”。

4、“.....将工作重心放在制定相关规范制度上,对已经存在的规章制度查漏补缺,严格监督电力营销工作的开展,确保电力营销稽查管理工在的问题,另方面是在规范电力市场秩序的同时挽回供电企业的经济损失,这对于我国电力市场的未来平稳的发展有着重要的推动作用。从用电客户角度考虑,电力业务种类繁多,审批手续要走的程序也多,想要切实维护客户和供电部门的经济利益,对电力营销的工作进行监督成做好业务整改工作,以提高电力营销的水平与效率。总之,对电力营销稽查管理工作中的问题加以处理,对于电力企业的发展有着至关重要的意义,需要引起我们的重视。参考文献毛淑莲论电力营销稽查管理方法与途径中国外资,谢红勇浅谈营销稽查与电力营销风险管理通讯理通讯世界,罗健明电力营销稽查管理存在的问题与建议现代营销下旬刊,。在其开展营销稽查管理工作的时候,往往是通过对营销资料的分析......”。

5、“.....然后再从这些资料中来找到相关的缺陷。这种传统的营销稽查手段方面大大增加了工作人员的工为检查指标,做好电力营销风险识别与评估,要求相关单位做好整改工作。除此之外,要加强整治与查堵,严格把握稽查关,借助用电信息采集系统,利用电力负荷与电流电压等数据信息,及时做好窃电行为筛查工作,做好现场巡视与排查工作,利用相机设备,做好现场取证,督,以减少供电企业的损失。提高精益化管理水平为了能够降低电力营销风险,要不断地提升营销稽查精益化管理水平,电力企业要积极的组织人力物力,成立专项专题稽查小组,合理的划分责任区域,做好各供电所电力营销稽查工作,以用电营业管理与台线绩效管理等作为检查指度。稽查中心需要组织技术人员,定期做好业务指导工作,做好异常电量核查工作。对于抄表人员做好技术培训,使其能够熟练的操作校验仪与相序表等设备,做好检查工作。同时还需要做好业务流程培训......”。

6、“.....对于电费核算与管理的电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨李宁原稿了必然要求,可以有效降低风险出现的几率,避免不必要的财务损失,为电力企业带来更多的经济效益。构建全面的稽查管理体系对于电力营销稽查管理中出现的问题,企业应该建立起完善的电力营销稽查体系,以达到保证电费可以正确计算,电价监督管理工作能够顺利进行的目,以减少供电企业的损失。提高精益化管理水平为了能够降低电力营销风险,要不断地提升营销稽查精益化管理水平,电力企业要积极的组织人力物力,成立专项专题稽查小组,合理的划分责任区域,做好各供电所电力营销稽查工作,以用电营业管理与台线绩效管理等作为检查指题处理措施电力营销稽查管理对于供电企业的重要性电力营销稽查管理主要是指在中国的供电企业开展电力营销工作的过程中,对于量费价和相关业务进行的监督和考核等。供电企业开展电力营销稽查工作方面是为了对电力营销工作过程进行监督......”。

7、“.....扩大电力营销稽查的范围。电力企业应该加大对于构建电力营销稽查管理体系的关注度,将工作重心放在制定相关规范制度上,对已经存在的规章制度查漏补缺,严格监督电力营销工作的开展,确保电力营销稽查管理工作的质量界,罗健明电力营销稽查管理存在的问题与建议现代营销下旬刊,。构建全面的稽查管理体系对于电力营销稽查管理中出现的问题,企业应该建立起完善的电力营销稽查体系,以达到保证电费可以正确计算,电价监督管理工作能够顺利进行的目的。关键词电力营销稽查管理问为检查指标,做好电力营销风险识别与评估,要求相关单位做好整改工作。除此之外,要加强整治与查堵,严格把握稽查关,借助用电信息采集系统,利用电力负荷与电流电压等数据信息,及时做好窃电行为筛查工作,做好现场巡视与排查工作,利用相机设备,做好现场取证,督,做好电力营销风险识别与评估......”。

8、“.....除此之外,要加强整治与查堵,严格把握稽查关,借助用电信息采集系统,利用电力负荷与电流电压等数据信息,及时做好窃电行为筛查工作,做好现场巡视与排查工作,利用相机设备,做好现场取证,督促相关人员稽查,要重点针对电量管理与欠费回收等内容,做好稽查与整改。营销稽查小组要深入到台区用电现场,做好营销稽查工作,以及时发现非法窃电行为,比如私自接线用电行为,做好现场调查取证,按照相关规定,办理违章用电处罚手续,及时追回损失的电量,追补电费与违约金工作的质量和进度能够达到标准要求,落实人人有事做,人人做好事,各部门工作人员都按照规章制度办事,整个提高电力企业的营销稽查管理工作效率。加强抄核收稽查开展电力营销活动,需要及时解决现存的问题,以降低管理风险。基于此,在开展营销稽查时,需要重点加强和进度能够达到标准要求,落实人人有事做,人人做好事,各部门工作人员都按照规章制度办事......”。

9、“.....加强抄核收稽查开展电力营销活动,需要及时解决现存的问题,以降低管理风险。基于此,在开展营销稽查时,需要重点加强抄核收稽查电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨李宁原稿,以减少供电企业的损失。提高精益化管理水平为了能够降低电力营销风险,要不断地提升营销稽查精益化管理水平,电力企业要积极的组织人力物力,成立专项专题稽查小组,合理的划分责任区域,做好各供电所电力营销稽查工作,以用电营业管理与台线绩效管理等作为检查指的分析之后,然后再从这些资料中来找到相关的缺陷。这种传统的营销稽查手段方面大大增加了工作人员的工作量,另方面由于资料较为繁多,所以工作人员要想找到有效的突破口往往也是件较为困难的事情。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨李宁原稿。电力营稽查,要重点针对电量管理与欠费回收等内容,做好稽查与整改。营销稽查小组要深入到台区用电现场,做好营销稽查工作......”。