1、“.....阶段模型的构建„„„„„„„„„„„„„投标决策后期阶段模型的构建„„„„„„„„„„„„„„西子奥的斯投标决策过程的模型实证应用„„„„„„„„„„„案例宋都采荷嘉业大厦投标决策应用分析„„„„„„„„宋都采荷嘉业大厦案例背景介绍„„„„„„„„„„„„西子奥的斯原有投标决策体系应用评价„„„„„„„„„„„西子奥的斯新建投标决策模型应用评价„„„„„„„„......”。

2、“.....案例二倚天盛世钱塘投标决策应用分析„„„„„„„„„倚天盛世钱塘案例背景介绍„„„„„„„„„„„„„西子奥的斯原有投标决策体系应用评价„„„„„„„„„„„西子奥的斯新建投标决策模型应用评价„„„„„„„„„原有投标决策体系与新建模型比较„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文结论„„„„„„„„„„„„„......”。

3、“.....„„„„„„„„„„„„本文构建的投标决策模型的优点„„„„„„„„„„„„„„本文的局限性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„西子奥的斯基于的投标决策过程研究参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论研究背景中国电梯市场投标概况中国电梯市场发展情况和行业特征......”。

4、“.....有多年的历史。总的来讲可以分为三个阶段第阶段年，完全进口电梯，全国电梯的保有量在台。第二阶段年，独立自主艰苦研制和生产阶段，这时期共生产安装电梯多台。第三阶段年至今，改革开放吸收和引进国外先进生产技术，电梯行业快速发展，这阶段共生产安装电梯万多台。目前......”。

5、“.....没有考虑该项目的具体情况。由于信息偏差，造成西子奥的斯总部对该项目的分析也就有偏离，虽然也将该项目作为重点项目来操作，但是对竞争对手的预计不足，造成失误。因为南京地铁号线使用的是苏州迅达的扶梯，所以误将迅达作为主要的竞争对手。实际上最后该项目标段是被广州日立电梯公司中标，而标段是被富士达电梯公司中标......”。

6、“.....无法获取核心信息。对竞争的激烈程度和竞争对手的报价预计不足，以至于在投标报价上参照北京地铁十号线的价格，然而还是远高于其他对手的价格，结果导致丢标......”。

7、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„研究背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中国电梯市场投标概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户关系管理的研究方向„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文选题意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文主要研究内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投标决策方法模型简介和客......”。

8、“.....户关系管理相关理论„„„„„„„„„„„现有投标决策方法及模型简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有投标决策方法简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有投标决策模型简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投标决策模型新进展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户关系管理相关理论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户关系管理概述„„„„......”。

9、“.....„„„„„„„„„„„„„„„„客户关系管理的发展情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户价值分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„客户细分研究„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„西子奥的斯基于的投标决策过程研究西子奥的斯投标决策过程分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„西子奥的斯公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„......”。